《关于合约规划审批流程，以下描述有误的是（）A、前期版合约规划由区域成本负责人终审B、方案版合约规划由区域总裁终审C、方案版合约规划目前在区域总裁终审前不需经集团成本管理部审核D、调整版合约规划无需审批，由发起人在ERP系统发起调整申请后，系统自动通过、归档
题目
《关于合约规划审批流程，以下描述有误的是（）
- A、前期版合约规划由区域成本负责人终审
- B、方案版合约规划由区域总裁终审
- C、方案版合约规划目前在区域总裁终审前不需经集团成本管理部审核
- D、调整版合约规划无需审批，由发起人在ERP系统发起调整申请后，系统自动通过、归档
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第1题：
由（）负责对三类区域预估造价＞100万元签证的事前审批终审（非建筑理念做地产项目）。
- A、区域总裁
- B、集团工程管理部
- C、集团运营中心总经理
正确答案:C -
第2题：
三方合同线上审批流程是：区域成本合约专员→（）→（）→区域成本合约专员→项目合同打印人。
正确答案:区域成本合约负责人；集团采购中心 -
第3题：
根据集团考核要求，5日前（含5日）完成方案版合约规划终审的项目/期区，每月（）日前，项目、区域需在明源成本-系统完成月度动态成本拍照与回顾审核；（）日24点前区域可继续审核；已拍照但（）日24点前仍未完成审核的，明源系统将自动审核。
- A、8；9；9
- B、10；11；11
- C、12；13；13
- D、15；16；16
正确答案:D -
第4题：
关于待发生以下哪个说法是正确的（）
- A、当合约规划中包含两个标段，一标段提前定标，在计入合同台账的同时，待发生合约规划应按建筑面积或规划金额计算依据，合理将一标段费用扣除
- B、若合约规划不存在分标段时，应在其定标阶段，将待发生成本完全转换为发生成本
- C、总包合同签订后，待发生合约规划台账不应有该标段总包合同界面任何待发生成本
- D、门窗工程合同台账量价按门窗面积进行拆分，待发生可按建筑面积进行拆分
正确答案:A,B,C -
第5题：
在碧桂园-明源ERP成本*系统中，下列不属于科目动态成本的组成部分的是（）
- A、规划余量
- B、待发生合约规划
- C、审批中的预估变更
- D、已归档签证金额
正确答案:A -
第6题：
根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，责任成本以（）（含符合制度的调整）为编制依据。
- A、前期版目标成本
- B、方案版目标成本
- C、前期版合约规划
- D、方案版合约规划
正确答案:B -
第7题：
下列不属于全成本管理考核依据的是（）
- A、集团签发的里程碑计划
- B、经集团审批的目标成本和合约规划
- C、经区域审核确认的项目成本文件（包括但不限于预售成本定价、底线价格成本、成就共享成本、同心共享成本、后评估等）
- D、成本台帐、行业对标分析、数据库资料
正确答案:C -
第8题：
根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，如某项目目标成本为9000万元，调整金额250万元，应由（）终审。
- A、区域总裁
- B、集团成本管理部总经理
- C、集团总裁
- D、成本管理中心总或集团总裁
正确答案:D -
第9题：
根据《项目合约规划工作指引V3.0》规定，项目成控组合约规划的权责（）
- A、统筹和指导项目开展合约规划工作
- B、参与和协助项目开展合约规划工作
- C、结合项目实际完成合约规划编制
- D、依据合约规划，合理有序开展各项招标采购工作
正确答案:C,D -
第10题：
已经编制但未被合同选用关联的合约规划的规划金额，属于待发生合约规划金额。
正确答案:正确 -
第11题：
待发生合约规划金额如何进行调整（）
- A、通过调整合约规划过程流程调整
- B、通过目标调剂流程调整
- C、无需调整，直接录入
- D、以上说法都不正确
正确答案:A -
第12题：
合约规划准确性包括以下几点（）
- A、量价分离合理性
- B、量、价合理性
- C、合约规划是否存在遗漏或重复
- D、市政配套合约规划范围是否有误/遗漏/重复
正确答案:A,B,C,D -
第13题：
在BIP上发起B类甲方分包材料采购流程，线上合同审批流程的终审人是（）。
- A、区域成本负责人
- B、区域总裁
- C、采购中心
- D、项目总裁
正确答案:B -
第14题：
在碧桂园-明源ERP成本*系统中，前期版合约规划对应投资版本目标成本，在同一个期区中团控。
正确答案:错误 -
第15题：
合约规划的成本科目代码及名称由（）统一发布。
- A、城市公司
- B、区域
- C、集团
正确答案:C -
第16题：
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“集团确认”的操作说明，按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项，经（）终审即视为“集团确认”。
- A、区域成本管理部负责人
- B、区域总裁
- C、集团成本管理中心总经理
- D、集团总裁
正确答案:B -
第17题：
下列关于时效性要求正确的是（）
- A、区域于每季度最后一个月16日之前提交《预警整改落实统计表》，统计当季整改方案和措施的落实情况
- B、5日前（含5日）方案版合约规划已终审的，每月15日前（含15日）完成月度动态成本回顾审核
- C、区域应于每月16日前（含16日）把完整的动态成本资料发至集团
- D、过堂会资料必须于过堂会结束后3个工作日内提交集团
- E、目标成本已审定的（含流程终审或线下预审），开盘/推售前15天定价成本流程报至集团
正确答案:A,B,C,E -
第18题：
根据《项目合约规划工作指引V3.0》规定，一二类工程招标立项时，立项内容必须要有对应（）。
- A、前期版目标成本
- B、方案版目标成本
- C、方案版合约规划
- D、已终审的合约规划
正确答案:D -
第19题：
待发生合约规划调整通过合约规划（）流程操作进行。
- A、重新发起
- B、过程调整
- C、整版发起
- D、部分发起
正确答案:B -
第20题：
关于合约规划过程调整流程，以下说法正确的是（）
- A、四费甲供材、行政事业性收费可直接审批归档
- B、四费甲供材、行政事业性收费需城市公司相关负责人审批后才归档
- C、除四费甲供材、行政事业性外的调整，需经区域审批后才归档
- D、除四费甲供材、行政事业性外的调整，需经集团审批后才归档
- E、以上说法都不正确
正确答案:B,C -
第21题：
同一科目下，有规划余量，虽然合同金额大于目标成本规划金额，但无需发起合约规划调整流程。
正确答案:正确 -
第22题：
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为（）
- A、【调整】单次调整大于1000万或累计调整率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计调整率＝累计调整金额/方案版目标成本
- B、【追加】单次追加大于1000万或累计追加率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计追加率＝累计追加金额/考核基准成本
- C、【调整与追加】其余情况，由成本管理中心成本管理部总经理终审
- D、【调整与追加】其余情况，由区域总裁终审
正确答案:D -
第23题：
在碧桂园-明源ERP系统中，若期区计税方式有误，下列修正工作错误的是（）
- A、通过系统运维流程修改期区的计税方式标识
- B、若目标成本已审核归档，则需重新编制目标成本以不含增值税成本计入系统管理
- C、目标成本若发生修改，则对应的合约规划也需同步修正
- D、已审核归档的合同需通过合约规划重新归集的方式修改合同金额
正确答案:D