企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。A、红牌大战B、目视管理C、检查表D、以上都是

题目

企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。

  • A、红牌大战
  • B、目视管理
  • C、检查表
  • D、以上都是
相似考题

1.国内企业对6S管理理解的误区有()。A.只是简单、机械的照搬6S管理的内容B.没有思考如何对企业管理进行改善C.认为6S管理就是全面的、彻底的大扫除D.以上都包括

2.现场管理的最基本方法是()。A、目视管理B、标准化管理C、5S管理。D、以上都是

3.6s的推行应该以下面的哪一项为主体（）。A、企业整体B、员工C、中层管理D、企业老总

4.在目视管理中,生产现场的工序内发生异常时,用于通知管理人员的工具是()。A.看板B.红牌C.信号灯D.提醒板

参考答案和解析
正确答案:D
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  • 第1题：

    实施6S常用工具有哪些（）？

    • A、红牌作战
    • B、定点摄影
    • C、看板管理
    • D、检查表

    正确答案:A,B,C,D

  • 第2题：

    我们为什么要推行“6S”管理？


    正确答案: 推行6S管理最终可达到八大目的：
    （1）改善和提高企业形象：整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望；
    （2）促成效率的提高：良好的工作环境和员工们高昂的士气，员工们可以积极主动工作，必然就能大大地提高效率；
    （3）改善零件在库周转率：需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，极大地减少因寻找所需物品而消耗的时间，减少物品在库滞留时间。因此，能有效地改善零件在库周转率；
    （4）减少直至消除故障，保障品质：优良的品质来自优良的工作环境。只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高生产品质；
    （5）保障企业安全生产：整理、整顿、清扫，物品定置摆放，工作场所保持整洁、畅通、明亮，设备的高效运转正常，意外事件的发生极大地减少，安全有保障；
    （6）降低生产成本：极大地减少人员、设备、材料、场所、时间等要素的浪费，提升了产品的品质，从而降低生产成本；
    （7）改善员工的精神面貌，使组织活力化：人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对工作尽心尽力，并带动改善意识，士气高昂，使组织焕发一种强大的活力；
    （8）缩短作业周期，确保交货：企业实行“一目了然”的管理（目视化管理），使异常现象明显化，减少人员、设备、材料、时间等的浪费。生产顺畅，作业效率提高，作业周期缩短，从而确保交货期。

  • 第3题：

    某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？


    正确答案: 仅仅罗列定点的照片是没有用的，必须将改善前后的照片加以对比，这样没有没有进行整改的部门才会有压力。无形的压力将促使出现问题的部门对现场进行改善，从而形成良性竞争的环境。

  • 第4题：

    工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。


    正确答案: 不同员工的素质不可能个个都很高。因此，企业应该加强现场管理，同目视化管理等手段促使现场工作规范化与简化，使得每个人都能够胜任现场的工作，提高工作效率，降低犯错误的几率。

  • 第5题：

    6s整体规划的6大内容包括功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。（）


    正确答案:正确

  • 第6题：

    在质量管理中所使用的老的QC七大手法是指，直方图、排列图、检查表、（）、鱼骨图、（）、层别手法


    正确答案:散点图；控制图

  • 第7题：

    下列不是清洁推行应注意问题的是（）。

    • A、严格落实整理、整顿、清洁三项工作，确保不走过场。
    • B、制定目视管理、颜色管理的基本标准。
    • C、制定严格的奖惩制度，加强执行力。
    • D、注重培养员工的管理意识。

    正确答案:D

  • 第8题：

    制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。

    • A、整理
    • B、整顿
    • C、清扫
    • D、清洁

    正确答案:D

  • 第9题：

    （）由整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五部分组成。

    • A、走动式管理
    • B、抽屉式管理
    • C、6S管理
    • D、目视化管理

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    通过制度化、规范化的有效运行和持续改进，维持清净整洁、明亮舒适的成果。以上是6S管理活动中，（）阶段的工作目的
    A

    整顿

    B

    整理

    C

    清扫

    D

    清洁


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列不是清洁推行应注意问题的是（）。
    A

    严格落实整理、整顿、清洁三项工作，确保不走过场。

    B

    制定目视管理、颜色管理的基本标准。

    C

    制定严格的奖惩制度，加强执行力。

    D

    注重培养员工的管理意识。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。
    A

    整理

    B

    整顿

    C

    清扫

    D

    清洁


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    现场管理中的“6S”是指（）；（）、清洁、清扫、素养、安全。


    正确答案:整理、整顿

  • 第14题：

    制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）


    正确答案:正确

  • 第15题：

    国内企业对6S管理理解的误区（）。

    • A、只有简单、机械的照搬6S管理的内容
    • B、没有思考如何对企业管理进行改善
    • C、认为6S管理是全面彻底的大扫除
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第16题：

    6S管理推行的技巧包括（）。

    • A、定点摄影
    • B、红牌大战
    • C、检查表
    • D、目视管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    6S管理的内容包括：整理，（），清洁，（），素养，（）


    正确答案:整顿 ；清扫；安全

  • 第18题：

    下列在“6S”实施过程中用到的工具有（）

    • A、定点摄影
    • B、红牌作战
    • C、形迹管理
    • D、自主维护

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    下列哪项不是“6S”实施过程中用到的工具（）

    • A、定点摄影
    • B、红牌作战
    • C、形迹管理
    • D、自主维护

    正确答案:D

  • 第20题：

    （）是用相关的视觉所感知的信息来管理施工现场的施工活动。

    • A、合拢式管理
    • B、走动式管理
    • C、目视化管理
    • D、6S管理

    正确答案:C

  • 第21题：

    通过制度化、规范化的有效运行和持续改进，维持清净整洁、明亮舒适的成果。以上是6S管理活动中，（）阶段的工作目的

    • A、整顿
    • B、整理
    • C、清扫
    • D、清洁

    正确答案:D

  • 第22题：

    多选题
    下列在“6S”实施过程中用到的工具有（）
    A

    定点摄影

    B

    红牌作战

    C

    形迹管理

    D

    自主维护


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列哪项不是“6S”实施过程中用到的工具（）
    A

    定点摄影

    B

    红牌作战

    C

    形迹管理

    D

    自主维护


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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