中国小型家族企业的管理原则有哪些？
题目
中国小型家族企业的管理原则有哪些？
相似考题
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第1题：
常见的运输方式有哪些？运输管理的原则有哪些？
正确答案: 公路运输；铁路运输；水路运输；航空运输；管道运输；联合运输
及时；准确；经济；安全 -
第2题：
我国特许经营家族企业的劣势有哪些？
正确答案: （1）个人独裁
（2）任人唯亲
（3）小富即安
（4）缺乏有效的创新机制 -
第3题：
家族企业管理的特征是什么？
正确答案: 家族企业管理权限集中于创业者及其少数家族成员手中，采用的是家长式的管理。
主要表现在三个方面：
1）集权式的组织模式。家长（通常也是企业创业者）依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手中或家族内部。
2）恩威并用的管理方法。没有制定科学的规章制度，创业者依靠个人在家族中的威望，按照自己的价值观，实行软硬兼施， 以软为主的管理手段。
3）”家长”的示范效应。洛克菲勒的节俭作风和美国标准石油的虔诚，给它的员工起了很好的榜样作用，台湾的” 塑料大王”王永庆忘我地工作，成为其部属勤奋工作的楷模.再者，事无巨细，创业者都要亲自过问，事必躬亲。 -
第4题：
合伙企业数量较多，但是规模同样较小，尤为（）形式居多。
- A、小型企业
- B、家族企业
- C、中型企业
- D、集体企业
正确答案:B -
第5题：
小型家族企业具有哪些主要特征？
正确答案: 家族企业管理权限集中于创业者及其少数家族成员手中，采用的是家长式的管理。主要表现在三个方面：
（1）集权式的组织模式。
家长（通常也是企业创业者）依托家长的血缘关系，将企业的决策权机制在自己手中或家族内部。
（2）恩威并用的管理方法。
没有制定科学的规章制度，创业者依靠个人在家族中的威望，按照自己的价值观，实现软硬兼施，以软为主的管理手段。
（3）“家长”的示范效应。
洛克菲勒的节俭作风和美国标准石油的虔诚，给它的员工起了很好的榜样作用。台湾的“塑料大王”王永庆忘我地工作，成为其部属勤奋工作的楷模。再者，事无巨细，创业者都要亲自过问，事必躬亲。 -
第6题：
社区体育管理的原则有哪些？
正确答案: 有以下管理原则：
（1）区域性原则。是社区体育的重要特点之一。
（2）合作性原则。各社区体育组织间的互相协作是搞好社区体育工作的保证（3）自主性原责则。组织管理方式要以居民自主管理为主。
（4）因地制宜原则。各社区间的差异比较大，坚持因地制宜原则是十分重要的。
（5）兼顾性原则。社区活动的主体是全体社区居民，人群的体育需求各不相同，这就要求做到兼顾大多数的需求。
（6）激励性原则。社区体育活动中居民的体育兴趣和积极性是很重要的，这就要通过各种手段来调动人们的积极性。 -
第7题：
问答题中国国家机构的设置原则有哪些？正确答案： （1）议行合一的原则。
（2）民主集中制的原则。
（3）国家的一切权力属于人民的原则。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题结合中国实际，小型家族企业的管理原则有哪些？正确答案： （1）明确家族成员的股权占有状况。家族企业往往只重视家族整体占有企业的股权，忽视了各家族成员独立的股权占有状况，导致了决策过程中责、权、利不清，决策效率及质量很难保证。
（2）建立合理的董事会决策制度。明确了股权份额以后，议事过程中就应当严格按照一般企业董事会议事的通行做法，各成员以股东身份参与议事，逐步减少以血缘关系论资排辈的现象。
（3）聘用专业化的管理队伍。人事安排上要避免任人唯亲。一方面，要大胆聘用职业经理人。另一方面，要不断提高家族成员的管理水平。同时，对有能力的非家族成员特别是职业经理人，给予股份激励，以此拉近他们与家族企业的距离。
（4）逐步实现决策的民主化。创业者独立决策具有很大的风险，特别是一些有关企业发展全局的问题，一旦决策失误，会带来难以预料的损失。因此，必须提倡民主决策。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题初创期的小型家族企业管理具有哪些主要特征？正确答案： 家族企业管理权限集中于创业者及其少数家族成员手中，采用的是家长式的管理。主要表现在三个方面：
（1）集权式的组织模式。
家长（通常也是企业创业者）依托家长的血缘关系，将企业的决策权机制在自己手中或家族内部。
（2）恩威并用的管理方法。
没有制定科学的规章制度，创业者依靠个人在家族中的威望，按照自己的价值观，实现软硬兼施，以软为主的管理手段。
（3）“家长”的示范效应。
洛克菲勒的节俭作风和美国标准石油的虔诚，给它的员工起了很好的榜样作用。台湾的“塑料大王”王永庆忘我地工作，成为其部属勤奋工作的楷模。再者，事无巨细，创业者都要亲自过问，事必躬亲。解析： 暂无解析 -
第10题：
管理的原则有哪些？
正确答案:权责利原则、系统原则、权变原则、人本原则 -
第11题：
中国能源发展的基本原则有哪些？
正确答案: 能源安全原则、能源可持续利用原则、能源与环保协调原则。 -
第12题：
结合中国实际，小型家族企业的管理原则有哪些？
正确答案: （1）明确家族成员的股权占有状况。家族企业往往只重视家族整体占有企业的股权，忽视了各家族成员独立的股权占有状况，导致了决策过程中责、权、利不清，决策效率及质量很难保证。
（2）建立合理的董事会决策制度。明确了股权份额以后，议事过程中就应当严格按照一般企业董事会议事的通行做法，各成员以股东身份参与议事，逐步减少以血缘关系论资排辈的现象。
（3）聘用专业化的管理队伍。人事安排上要避免任人唯亲。一方面，要大胆聘用职业经理人。另一方面，要不断提高家族成员的管理水平。同时，对有能力的非家族成员特别是职业经理人，给予股份激励，以此拉近他们与家族企业的距离。
（4）逐步实现决策的民主化。创业者独立决策具有很大的风险，特别是一些有关企业发展全局的问题，一旦决策失误，会带来难以预料的损失。因此，必须提倡民主决策。 -
第13题：
初创期的小型家族企业管理具有哪些主要特征？
正确答案: 家族企业管理权限集中于创业者及其少数家族成员手中，采用的是家长式的管理。主要表现在三个方面：
（1）集权式的组织模式。
家长（通常也是企业创业者）依托家长的血缘关系，将企业的决策权机制在自己手中或家族内部。
（2）恩威并用的管理方法。
没有制定科学的规章制度，创业者依靠个人在家族中的威望，按照自己的价值观，实现软硬兼施，以软为主的管理手段。
（3）“家长”的示范效应。
洛克菲勒的节俭作风和美国标准石油的虔诚，给它的员工起了很好的榜样作用。台湾的“塑料大王”王永庆忘我地工作，成为其部属勤奋工作的楷模。再者，事无巨细，创业者都要亲自过问，事必躬亲。 -
第14题：
物流成本管理原则有哪些？
正确答案: 1、认真执行财务制度。
2、厉行节约。
3、实行计划管理。 -
第15题：
中国国家机构的设置原则有哪些？
正确答案: （1）议行合一的原则。
（2）民主集中制的原则。
（3）国家的一切权力属于人民的原则。 -
第16题：
多选题下面哪些事实可以描述稻盛和夫刚进入“松风工业”的工作和生活的条件？（）A宿舍干净体面
B小型家族企业
C内斗比较严重
D大学生离职率很高
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题小型家族企业具有哪些主要特征？正确答案： 家族企业管理权限集中于创业者及其少数家族成员手中，采用的是家长式的管理。主要表现在三个方面：
（1）集权式的组织模式。
家长（通常也是企业创业者）依托家长的血缘关系，将企业的决策权机制在自己手中或家族内部。
（2）恩威并用的管理方法。
没有制定科学的规章制度，创业者依靠个人在家族中的威望，按照自己的价值观，实现软硬兼施，以软为主的管理手段。
（3）“家长”的示范效应。
洛克菲勒的节俭作风和美国标准石油的虔诚，给它的员工起了很好的榜样作用。台湾的“塑料大王”王永庆忘我地工作，成为其部属勤奋工作的楷模。再者，事无巨细，创业者都要亲自过问，事必躬亲。解析： 暂无解析 -
第18题：
单选题合伙企业数量较多，但是规模同样较小，尤为（）形式居多。A小型企业
B家族企业
C中型企业
D集体企业
正确答案： A解析： 暂无解析