当前分类： 41730项目管理软技术
问题：项目知识管理的主要特征是（）A、明显的阶段性B、不同参与主体和管理层有不同的知识需求C、不同类型项目有不同的知识管理重点D、A、B和C...
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问题：以下关于项目团队文化的说法正确的是（）A、项目团队文化可以明确规定哪些行为是被允许的，哪些行为是被禁止的B、项目团队文化有助于团队成员行为的稳定性和可预测性C、项目团队文化与项目团队的权利关系没有关系D、项目团队文化无法为成员提供组织认同感...
问题：下列关于软技术的描述正确的是（）A、软技术与人、文化的关系密切B、软技术是根植于意象世界的技术C、软技术是“非中性的”，是带有明显的人的好感D、软技术的作用和转换的结果，不一定都体现为有形产品和具体服务...
问题：如何管理多项目冲突管理？项目优先级冲突问题和项目资源冲突问题。...
问题：利益相关者管理的基本过程包括（）A、无遗漏地识别项目利益相关者B、按重要性对利益相关者进行分析C、项目利益相关者支持度分析D、项目利益相关者综合分析...
问题：项目冲突中，（）被认为是最大的冲突。A、项目优先权冲突B、项目进度冲突C、项目人力资源冲突D、项目技术冲突...
问题：（）是项目的高层主管，主要责任是选择项目，根据项目编制计划等。A、项目经理B、项目总经理C、大项目经理D、多项目经理...
问题：项目知识管理的主要工作包括（）A、隐性知识管理B、显性知识管理C、知识管理活动D、知识员工管...
问题：按照利益相关者对项目控制权和掌握权的不同，可将利益相关者分为强利益相关者与（）A、外部利益相关者B、主要利益相关者C、次要利益相关者D、弱利益相关者...
问题：在利益相关者支持度分析中，比较现实的做法是（）A、积极寻求较积极者、参与者与无所谓者的支持B、充分利用参与者和反对者C、随着时间的推移，要动态识别利益相关者的支持度D、争取让不支持者至少不反对...
问题：负责组建验收小组并主持验收工作的角色是（）A、项目领导小组B、项目协调小组C、项目验收管理小组D、项目执行小组...
问题：要建立一个项目团队，会受到来自各方面的阻力。这些阻力主要包括（）A、工作的传统看法和态度B、不信任感C、对中层领导者的影响D、对高层领导者的影响...
问题：以下哪项不属于全面风险管理的典型特征（）A、全要素集成管理B、全过程管理C、全员管理D、多目标管理...
问题：项目风险识别过程中，（）属于从主观信息源出发的方法。A、德尔菲法B、核对表法C、头脑风暴法D、情景分析法...
问题：项目沟通的原则包括（）A、准确性B、完整性C、及时性D、频繁性...
问题：试述常见的项目团队类型和其各自的基本特征。...
问题：软技术的价值体现在哪些方面？...
问题：以下哪项是定期开展的一类沟通形式，主要目的是通知情况，找出问题并制定下步的行动计划（）A、项目问题解决会议B、项目情况评审会C、以上都不是D、项目谈判...
问题：项目启动阶段的领导力包括（）A、风险分析B、选择关键项目参与人C、了解并相应客户需求D、制定沟通计划...
