组建项目团队时,项目团队成员的数量应根据()来确定
第1题:
项目人力资源管理的主要过程中,__________的主要目标是:提高团队成员的个人技能,改 进团队协作,提高团队的整体水平以提升项目绩效等。 A.项目团队管理 B.项目团队建设 C.组建项目团队 D.人力资源计划编制
项目人力资源计划编制确定与识别项目中的角色、分配项目职责和汇报关系,并记录下来形书面文件,其中也包括项目人员配备管理计划。
项目团队组建的主要目标是:通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。
项目团队管理的主要目标是:跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效,提供反馈,解决问题协调变更以提高项目绩效。
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是()
第6题:
管理项目、建立工作分解结构的第一步是()。
第7题:
项目人力资源管理内容包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和()。
第8题:
项目缺乏一名关键成员,项目经理审核人力资源管理计划,发现替代人选。该行为属于那个过程组?()
第9题:
确定项目优先级
定义项目范围
核实可用预算
分配团队成员进行项目工作
决定必须的完工日期
第10题:
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
项目团队考核
第11题:
确定项目预算
选择团队的组织模型
确定项目的约束
建立项目的目标和范围
第12题:
项目进度规划
组织中可用的人力资源
项目经费预算
项目范围定义的工作量
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
软件项目规划的第一步是()
第17题:
下列哪个过程包括确定项目角色,责任和报告关系,并开发职员管理计划()
第18题:
项目人力资源管理最重要的三件事不包括()
第19题:
WBS可用于以下哪一项?()
第20题:
集中办公是下列哪个过程的工具和技术?()
第21题:
管理项目团队
人力资源规划
建设项目团队
组建项目团队
第22题:
规划组织结构
建设项目团队
组建项目团队
控制项目人力资源
第23题:
确定项目进度
建立团队成员对项目范围的共识
获得项目范围的批准
管理项目范围的变更