多项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态，是多个项目之间以及项目内外因某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。多项目冲突主要包括（）A、项目内部冲突B、项目外部冲突C、跨区域冲突D、A、B和C

题目

多项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态，是多个项目之间以及项目内外因某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。多项目冲突主要包括（）

  • A、项目内部冲突
  • B、项目外部冲突
  • C、跨区域冲突
  • D、A、B和C
相似考题

1.在组织一个项目时，项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突，以下哪一点是正确的？（ ）A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型C．应该尽量避免冲突D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要

2.以下正确表达在项目的各阶段，冲突的排列顺序的是__________。 A．概念阶段：项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突 B．计划阶段：项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突 c．执行阶段：进度冲突、技术冲突、个人冲突 D．收尾阶段：成本冲突、资源冲突、管理过程冲突

3.多项目冲突管理中，’职能部门对资源使用的优先级高于项目部门’属于（）A、项目外部冲突B、项目内部冲突C、以上都不是D、项目间冲突

4.项目上的冲突分类一般不包括( )。A．利益冲突B．文化冲突C．角色冲突D．行为冲突

参考答案和解析
正确答案:D
更多“多项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态，是多个项目之间以及项目内外因某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。多项目冲突主要包括（）A、项目内部冲突B、项目外部冲突C、跨区域冲突D、A、B和C”相关问题

  • 第1题：

    以下关于项目冲突强度的说法正确的是（）

    • A、项目成员个性冲突是最难有效解决的一种冲突
    • B、项目技术冲突强度最大
    • C、项目优先权冲突强度最大
    • D、项目人力资源冲突比项目优先权冲突的强度大

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目冲突中，（）是强度最低的一种冲突源。

    • A、项目费用冲突
    • B、项目团队人员个性冲突
    • C、项目人力资源冲突
    • D、项目进度冲突

    正确答案:A

  • 第3题：

    设备工程项目协调的需求可能来源于（）。

    • A、设备工程的各参与方项目管理班子的内部冲突
    • B、设备工程的目标与方法的冲突
    • C、设备工程的各参与方之间的矛盾与冲突
    • D、设备工程的团队建设与外部环境的冲突
    • E、设备工程外部环境往往对其存在很大的制约

    正确答案:A,C,E

  • 第4题：

    如何管理多项目冲突管理？项目优先级冲突问题和项目资源冲突问题。


    正确答案: 对项目的优先次序进行调整，通过战略层次的优先排序和对正在执行或者即将执行的项目进行优先排序，对资源进行优化配置，合理利用资源减少浪费，最大程度的实现组织目标的最大化。

  • 第5题：

    人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    多项目环境中，解决冲突常见的方法有（）。

    • A、建立企业范围内的冲突解决方针和程序
    • B、在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序
    • C、借助上级解决冲突
    • D、冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调
    • E、回避或撤出

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    判断题
    人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    下列属于工程项目破坏性冲突特征的是（）。
    A

    会损害冲突主体的利益

    B

    会提高组织工作能力

    C

    会对工程项目目标不利

    D

    会导致冲突双方信任度、满意度下降

    E

    冲突的产生是基于项目整体利益


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    以下关于项目冲突的说法中正确的是（）
    A

    项目计划阶段冲突主要表现在项目优先权、进度计划和管理程序三个方面

    B

    项目执行与控制阶段冲突主要表现在进度、技术和人力资源方面

    C

    项目收尾阶段冲突主要表现在进度计划和个性问题方面

    D

    项目启动阶段冲突主要表现在项目优先权方面


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    多项目冲突管理中，’职能部门对资源使用的优先级高于项目部门’属于（）
    A

    项目外部冲突

    B

    项目内部冲突

    C

    以上都不是

    D

    项目间冲突


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    多项目环境中，解决冲突常见的方法有（）。
    A

    建立企业范围内的冲突解决方针和程序

    B

    在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序

    C

    借助上级解决冲突

    D

    冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调

    E

    回避或撤出


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目冲突中，（）是强度最低的一种冲突源。
    A

    项目费用冲突

    B

    项目团队人员个性冲突

    C

    项目人力资源冲突

    D

    项目进度冲突


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下关于项目冲突的说法中正确的是（）

    • A、项目计划阶段冲突主要表现在项目优先权、进度计划和管理程序三个方面
    • B、项目执行与控制阶段冲突主要表现在进度、技术和人力资源方面
    • C、项目收尾阶段冲突主要表现在进度计划和个性问题方面
    • D、项目启动阶段冲突主要表现在项目优先权方面

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    项目冲突中，（）被认为是最大的冲突。

    • A、项目优先权冲突
    • B、项目进度冲突
    • C、项目人力资源冲突
    • D、项目技术冲突

    正确答案:B

  • 第15题：

    下列属于工程项目破坏性冲突特征的是（）。

    • A、会损害冲突主体的利益
    • B、会提高组织工作能力
    • C、会对工程项目目标不利
    • D、会导致冲突双方信任度、满意度下降
    • E、冲突的产生是基于项目整体利益

    正确答案:A,C,D

  • 第16题：

    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：（）

    • A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
    • B、冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型
    • C、尽可能地避免冲突
    • D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目时间管理：项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法，这是由于（）

    • A、决策制定对于进度和预算限制十分必要，而冲突会妨碍决策的制定
    • B、冲突代表对权威的挑战
    • C、冲突说明项目管理概念没有得到良好理解
    • D、冲突是由项目经理上层解决的问题

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    多项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态，是多个项目之间以及项目内外因某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。多项目冲突主要包括（）
    A

    项目内部冲突

    B

    项目外部冲突

    C

    跨区域冲突

    D

    A、B和C


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    项目冲突中，（）被认为是最大的冲突。
    A

    项目优先权冲突

    B

    项目进度冲突

    C

    项目人力资源冲突

    D

    项目技术冲突


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    建设项目的文化冲突主要表现在（　　）等方面。
    A

    建设项目各目标的冲突

    B

    建设项目内部的冲突

    C

    建设项目人员间的冲突

    D

    建设项目团队与外部的冲突

    E

    建设项目各部间的冲突


    正确答案： C,B
    解析：
    文化冲突主要表现在两个方面：①建设项目组内部的冲突。建设项目成员可能来自不同的职能部门，具有多种不同的技能和文化背景，因而也具有各种各样的工作习惯、价值观念，造成人员之间的隔阂；②建设项目团队与外部的冲突。由于建设项目内部的文化基调与项目所在的企业或其他建设项目外部环境的文化相抵触而产生的摩擦与矛盾。

  • 第21题：

    问答题
    如何管理多项目冲突管理？项目优先级冲突问题和项目资源冲突问题。

    正确答案： 对项目的优先次序进行调整，通过战略层次的优先排序和对正在执行或者即将执行的项目进行优先排序，对资源进行优化配置，合理利用资源减少浪费，最大程度的实现组织目标的最大化。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下关于项目冲突强度的说法正确的是（）
    A

    项目成员个性冲突是最难有效解决的一种冲突

    B

    项目技术冲突强度最大

    C

    项目优先权冲突强度最大

    D

    项目人力资源冲突比项目优先权冲突的强度大


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）
    A

    矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

    B

    冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型

    C

    只要可能冲突要尽量避免

    D

    强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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