当前分类: 41730项目管理软技术
问题:风险管理时复杂的系统工程,组织保证是必须的。风险管理人员和风险管理组织需具备()基本条件才能对风险实施过程进行有效管理。A、权威性B、独立性C、经验和技能D、综合知识...
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问题:项目风险度量的主要内容包括()A、项目风险可能性的度量B、项目风险后果的度量C、项目风险影响范围的度量D、项目风险发生时间的度量...
问题:项目经理一般应具备的绝对权力包括()A、职位权B、强制权C、奖励惩罚权D、专家权...
问题:按照发信者与接收者的地位是否变换,可以将沟通方式分为()A、双向沟通B、正式沟通C、书面沟通D、单向沟通...
问题:项目启动阶段的领导力包括()A、风险分析B、选择关键项目参与人C、了解并相应客户需求D、制定沟通计划...
问题:什么是项目团队?项目团队有什么基本特征?...
问题:当一个问题微不足道,或者很重要时,应采取()的冲突管理模式。A、回避B、妥协C、竞争D、迎合...
问题:()决定项目运作的细节,执行并汇报项目的紧张情况。A、项目经理B、项目发起人C、项目团队D、项目投资人...
问题:简述利益相关者管理的基本过程。...
问题:项目经理在进行冲突管理时可以采取哪些管理策略?...
问题:技术的特点包括()A、抽象性B、目的性C、环境性D、现实性...
问题:某家电生产企业欲开展新型平板电视研制项目,需从电视生产车间调用两名专业技术人员加入研发团队,但该行为遭到两名技术人员的委婉拒绝,他们认为自己从未参加过研发项目,不适应项目团队氛围。上述研发团队建设遭到()方面的阻力。A、不信任感B、中层领导者C、缺乏激励机制D、工作传统看法和态度...
问题:在项目运作过程中,需要召开一次或多次(),以确保业主满意或批准项目承约人提出的设计方案。A、项目情况评审会议B、项目问题解决会议C、项目技术评审会议D、以上A、B和C...
问题:以下关于项目知识管理的说法中正确的是()A、项目知识管理的实施离不开项目信息管理系统B、项目知识管理与项目信息管理的目的相同C、知识是认识世界的显性知识和隐性知识的总和,是静态的概念D、项目信息管理是知识管理深层次、更高级别发展的结果...
问题:在一个项目团队发展的整个过程中,有那几个发展阶段?其各自的特点是什么?项目经理在团队的各个阶段会遇到什么样的问题?应该从哪些方面去解决这些问题?...
问题:下列关于沟通管理的说法不正确的是()A、使用电子邮件进行沟通,必须要求接收者回复’已收到’进行回应B、项目沟通管理应从整体利益出发,全过程、全方位地进行有效管理C、沟通管理有助于降低项目成本管理D、一个完整的沟通管理计划由沟通列表、工作汇报方式与沟通计划维护人三部分构成...
问题:某工程项目严重拖期并发生人员骚乱。经调查发现,由于之前工作小有摩擦,监理方外派的工程师代表对施工方项目经理颇有微词,进而故意拖延工作。得知该情况后,监理方不但没有及时处理,反而包庇自己的员工,导致冲突升级。上述情形中,监理方违背了冲突管理的()原则。A、对事不对人原则B、互让原则C、系统思考原则D、双赢原则...
问题:项目团队的构成要素可以概括为5P,以下哪些项属于对5P的描述()A、目标B、计划C、权限D、人...