某家电生产企业欲开展新型平板电视研制项目，需从电视生产车间调用两名专业技术人员加入研发团队，但该行为遭到两名技术人员的委婉拒绝，他们认为自己从未参加过研发项目，不适应项目团队氛围。上述研发团队建设遭到（）方面的阻力。A、不信任感B、中层领导者C、缺乏激励机制D、工作传统看法和态度

题目

某家电生产企业欲开展新型平板电视研制项目，需从电视生产车间调用两名专业技术人员加入研发团队，但该行为遭到两名技术人员的委婉拒绝，他们认为自己从未参加过研发项目，不适应项目团队氛围。上述研发团队建设遭到（）方面的阻力。

  • A、不信任感
  • B、中层领导者
  • C、缺乏激励机制
  • D、工作传统看法和态度
相似考题

1.华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的( )阶段。A. 形成B.规范化C.成熟D.波动

2.一个项目经理领导着一个由科学家组成的团队研发一种新产品专家评定机制仍保留在团队中如果项目经理使用集体参入的管理方式使团队成员尽可能的参入到团队决策中那么项目经理可期望（ ）A．生产率提高B．他的决定可获团队较高满意率C．其作出决定所需时间较少D．以上都是E．A及C

3.两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。B、通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。C、加入讨论，并为团队做出决策。D、将这种情况上报给上级管理层。

4.项目人力资源管理共有四个管理过程,他们是规划人力资源管理,组建项目团队,建设项目团队和( )。A.管理项目团队B.监督项目团队C.精简项目团队D.提升项目团队

参考答案和解析
正确答案:D
更多“某家电生产企业欲开展新型平板电视研制项目，需从电视生产车间调用两名专业技术人员加入研发团队，但该行为遭到两名技术人员的委婉拒绝，他们认为自己从未参加过研发项目，不适应项目团队氛围。上述研发团队建设遭到（）方面的阻力。A、不信任感B、中层领导者C、缺乏激励机制D、工作传统看法和态度”相关问题

  • 第1题：

    两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、鼓励他们独立解决分歧，但如有需要，可向他们提供指导。
    • B、干预，如果问题仍未得到解决，将该问题升级上报。
    • C、在团队会议上讨论该分歧。
    • D、请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。

    正确答案:A

  • 第2题：

    要建立一个项目团队，会受到来自各方面的阻力。这些阻力主要包括（）

    • A、工作的传统看法和态度
    • B、不信任感
    • C、对中层领导者的影响
    • D、对高层领导者的影响

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    两名团队成员之间的冲突正在放慢工作进展，但进度尚未受到影响，项目经理应该做什么？（）

    • A、与互相冲突的团队成员合作，并将两个观点结合起来向前推进项目
    • B、等待着两名团队成员是否能够解决冲突
    • C、指示两名团队成员为项目的成功而共同合作
    • D、变更其中一名或两名团队成员以避免未来的时间延迟

    正确答案:A

  • 第4题：

    华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。

    • A、形成
    • B、规范化
    • C、成熟
    • D、波动

    正确答案:B

  • 第5题：

    在一个时间紧迫的项目期间，项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突？（）

    • A、将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目
    • B、请求相关方帮助团队成员达成妥协
    • C、要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案
    • D、指示团队成员采取一致观点并继续项目

    正确答案:C

  • 第6题：

    两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、鼓励他们独立解决问题，但如有需求，可向他们提供指导
    • B、干预，如果问题仍为得到解决，将问题升级上报
    • C、在团队会议上讨论该分歧
    • D、请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。

    正确答案:A

  • 第7题：

    对于高新技术项目，不论国内独资或中外合资都应坚持以企业为主体，组建相应（）。

    • A、研发机构
    • B、生产车间
    • C、专利设计小组
    • D、科研团队

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做？（）
    A

    鼓励两位成员发挥团队精神，并在需要时获得职能经理的支持

    B

    让两位成员参阅团队章程，并在需要时获得能经理的支持

    C

    鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持

    D

    鼓励团队成员自行解决冲突


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    要建立一个项目团队，会受到来自各方面的阻力。这些阻力主要包括（）
    A

    工作的传统看法和态度

    B

    不信任感

    C

    对中层领导者的影响

    D

    对高层领导者的影响


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）
    A

    给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告

    B

    重新分配资源，避免将来产生的冲突

    C

    团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决

    D

    上报给项目发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。

    B

    通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。

    C

    加入讨论，并为团队做出决策。

    D

    将这种情况上报给上级管理层。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    规避项目建设管理风险的主要措施不包括（　　）。
    A

    选择适当的管理者

    B

    加强团队建设

    C

    积极研发新产品、新技术

    D

    合理设计项目的管理模式


    正确答案： A
    解析：
    管理风险是指由于项目管理模式不合理，项目内部组织不当、管理混乱或者主要管理者能力不足等，导致投资大量增加、项目不能按期建成投产造成损失的可能性。因此，合理设计项目的管理模式、选择适当的管理者和加强团队建设是规避项目管理风险的主要措施。

  • 第13题：

    某研发项目团队中，财务主要对研发任务特性缺乏了解，常常就是技术费用报销问题与技术主管发生不必要的冲突。该现象属于（）类沟通障碍。

    • A、角色障碍
    • B、职责范围不明确
    • C、选择性知觉
    • D、个性障碍

    正确答案:A

  • 第14题：

    创业者成长的种子阶段会经历项目研发、团队组建、（）和公司注册四个环节。

    • A、筹集资金
    • B、科技创新
    • C、创业实践
    • D、团队合作

    正确答案:A

  • 第15题：

    两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做？（）

    • A、鼓励两位成员发挥团队精神，并在需要时获得职能经理的支持
    • B、让两位成员参阅团队章程，并在需要时获得能经理的支持
    • C、鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持
    • D、鼓励团队成员自行解决冲突

    正确答案:B

  • 第16题：

    华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，任务需要占重要地位，团队领导更注重任务的完成情况，以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。

    • A、形成
    • B、规范化
    • C、成熟
    • D、波动

    正确答案:C

  • 第17题：

    某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队（）

    • A、问题解决型团队
    • B、自我管理型团队
    • C、跨功能型团队
    • D、应急团队

    正确答案:C

  • 第18题：

    一名团队专业人员表达希望将角色从测试人员转化为研发人员。该团队成员已经完成几门课程，并获得了一类研发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目现有的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、提醒团队敏捷方法支持跨职能发展，要求团队能适应
    • B、在每日站会上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响
    • C、在问题日志中记录该团队成员的角色转换请求，并记录有关潜在速度变化的风险。
    • D、如果开发职位有空缺，鼓励团队成员申请该职位

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目团队建设的要点是（）。

    • A、组建项目团队并有效管理
    • B、设计组织结构和运行规则
    • C、建立项目团队文化
    • D、创造和谐工作氛围

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    单选题
    某研发项目团队中，财务主要对研发任务特性缺乏了解，常常就是技术费用报销问题与技术主管发生不必要的冲突。该现象属于（）类沟通障碍。
    A

    角色障碍

    B

    职责范围不明确

    C

    选择性知觉

    D

    个性障碍


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，任务需要占重要地位，团队领导更注重任务的完成情况，以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。
    A

    形成

    B

    规范化

    C

    成熟

    D

    波动


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    项目团队建设的要点是（）。
    A

    组建项目团队并有效管理

    B

    设计组织结构和运行规则

    C

    建立项目团队文化

    D

    创造和谐工作氛围


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    对于高新技术项目，不论国内独资或中外合资都应坚持以企业为主体，组建相应（）。
    A

    研发机构

    B

    生产车间

    C

    专利设计小组

    D

    科研团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    某家电生产企业欲开展新型平板电视研制项目，需从电视生产车间调用两名专业技术人员加入研发团队，但该行为遭到两名技术人员的委婉拒绝，他们认为自己从未参加过研发项目，不适应项目团队氛围。上述研发团队建设遭到（）方面的阻力。
    A

    不信任感

    B

    中层领导者

    C

    缺乏激励机制

    D

    工作传统看法和态度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容