在项目运作过程中，需要召开一次或多次（），以确保业主满意或批准项目承约人提出的设计方案。A、项目情况评审会议B、项目问题解决会议C、项目技术评审会议D、以上A、B和C

题目

在项目运作过程中，需要召开一次或多次（），以确保业主满意或批准项目承约人提出的设计方案。

  • A、项目情况评审会议
  • B、项目问题解决会议
  • C、项目技术评审会议
  • D、以上A、B和C
相似考题

1.由项目经理主持召开,会议成员一般包括全部或部分项目团队成员以及项目业主／客户或项目上级管理人员。这一会议的基本目的是通报情况、找出问题和制定下一步的行动计划。这种会议一般定期召开,以便及早发现问题和防止危及项目目标实现的意外情况发生。这是()。A.项目问题解决会议B.项目绩效报告会议C.项目情况评审会议D.项目可行性报告会

2.项目会议沟通中,最常见的三种类型是()。A.项目技术评审会议B.项目招投标会C.项目问题解决会议D.项目情况评审会议

3.对施工企业进行安全标准化评审查评时，主要有哪些工作内容与程序?()A、抽查不少于3个项目或工程现场进行查验B、召开评审工作会议，听取被评审单位工作汇报C、制定评审工作计划D、召开总结会议，通报评审和推荐性评审意见

4.项目情况评审会议通常是由()A项目经理主持召开的B项目业主主持召开的C项目团队上级领导主持召开的D项目团队中的技术权威主持召开的

参考答案和解析
正确答案:C
更多“在项目运作过程中，需要召开一次或多次（），以确保业主满意或批准项目承约人提出的设计方案。A、项目情况评审会议B、项目问题解决会议C、项目技术评审会议D、以上A、B和C”相关问题

  • 第1题：

    在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

    A. 会议评审和MONTE CARLO分析
    B. 项目月报和旁站
    C. 进度报告和旁站
    D. 挣值管理和会议评审

    答案：D
    解析：
    成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（Ptanned Value，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（Eamed Value，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

  • 第2题：

    在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

    A：会议评审和MONTE CARLO分析
    B：项目月报和旁站
    C：进度报告和旁站
    D：挣值管理和会议评审

    答案：D
    解析：
    成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（Ptanned Value，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（Eamed Value，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

  • 第3题：

    合同履行过程中，一般项目会议的主要形式有（）。

    • A、情况评审会议
    • B、解决问题会议（或称专题会）
    • C、技术设计评审会议
    • D、实施过程评审会议
    • E、设计方法评审会议

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）

    • A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
    • B、执行对所有需求的评审。
    • C、获得项目发起人的批准。
    • D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。

    正确答案:D

  • 第5题：

    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）

    • A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
    • B、执行对所有需求的评审。
    • C、获得项目发起人的批准。
    • D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈。

    正确答案:D

  • 第6题：

    初步设计评审会议由批复单位或委托项目法人单位主持召开，评审单位具体承担评审工作。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    各层级评审原则上均需由项目涉及相关单位按前述职责分工进行多专业、多维度综合评估，对于涉及投资、采购的项目，需（）

    • A、多次会议，联合决策
    • B、一次会议，联合决策
    • C、多次会议，领导决策
    • D、一次会议，综合决策

    正确答案:B

  • 第8题：

    你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）

    • A、研讨会
    • B、项目范围分解会议
    • C、启动会议
    • D、投标会议

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    项目沟通中常见的项目会议有（）。
    A

    费用结算会

    B

    情况评审会

    C

    绩效考评会

    D

    质量评审会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
    A

    召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。

    B

    执行对所有需求的评审。

    C

    获得项目发起人的批准。

    D

    在计划的演示中，收集项目干系人反馈。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目会议沟通的主要形式包括（）
    A

    项目情况评审会议

    B

    项目问题解决会议

    C

    项目技术评审会议

    D

    以上A、B和C


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    常见项目会议类型包括（）
    A

    项目情况评审会议

    B

    项目问题解决会议

    C

    项目技术评审会议

    D

    绩效报告会议

    E

    工作总结报告会议


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

    A：会议评审和MONTECARLO分析
    B：项目月报和旁站
    C：进度报告和旁站
    D：挣值管理和会议评审

    答案：D
    解析：
    成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（PtannedValue，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（EamedValue，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

  • 第14题：

    召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等， （ ） 不是确保会议成功的措施。

    A. 项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员
    B. 在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制
    C. 某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见
    D. 项目经理指定文档管理员负责会议记录

    答案：C
    解析：
    沟通管理

  • 第15题：

    项目会议沟通的主要形式包括（）

    • A、项目情况评审会议
    • B、项目问题解决会议
    • C、项目技术评审会议
    • D、以上A、B和C

    正确答案:D

  • 第16题：

    若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）

    • A、邀请团队参加迭代评审会议
    • B、获得产品负责人对业务需求的同意
    • C、要求项目干系人发送定期报告
    • D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目沟通中常见的项目会议有（）。

    • A、费用结算会
    • B、情况评审会
    • C、绩效考评会
    • D、质量评审会

    正确答案:B

  • 第18题：

    CT项目评估立项时，地市分公司的职责包括（）

    • A、网络（或全业支）
    • B、按分层分级评审要求提请省公司开展联合评审
    • C、参加联合评审会议，汇报项目具体情况，提供评估依据
    • D、按分层分级评审要求参加联合专题会议或总经理办公会并汇报项目情况

    正确答案:B,C,D

  • 第19题：

    以下哪项是定期开展的一类沟通形式，主要目的是通知情况，找出问题并制定下步的行动计划（）

    • A、项目问题解决会议
    • B、项目情况评审会
    • C、以上都不是
    • D、项目谈判

    正确答案:B

  • 第20题：

    常见项目会议类型包括（）

    • A、项目情况评审会议
    • B、项目问题解决会议
    • C、项目技术评审会议
    • D、绩效报告会议
    • E、工作总结报告会议

    正确答案:A,B,C

  • 第21题：

    单选题
    以下哪项是定期开展的一类沟通形式，主要目的是通知情况，找出问题并制定下步的行动计划（）
    A

    项目问题解决会议

    B

    项目情况评审会

    C

    以上都不是

    D

    项目谈判


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    合同履行过程中，一般项目会议的主要形式有（）。
    A

    情况评审会议

    B

    解决问题会议（或称专题会）

    C

    技术设计评审会议

    D

    实施过程评审会议

    E

    设计方法评审会议


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目运作过程中，需要召开一次或多次（），以确保业主满意或批准项目承约人提出的设计方案。
    A

    项目情况评审会议

    B

    项目问题解决会议

    C

    项目技术评审会议

    D

    以上A、B和C


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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