简述战略规划的主要步骤
题目
简述战略规划的主要步骤
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第1题：
企业战略规划过程有哪些步骤？
正确答案: （1）判定问题；
（2）评估问题的重要性；
（3）分析问题；
（4）提出与问题相关的战略；
（5）发展战略计划和形成行动方案。 -
第2题：
什么是信息化战略？信息化战略规划的步骤？
正确答案: 信息化战略规划是指以整个企业的的发展目标，发展战略和企业各部门的业务需求为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业信息化建设的未来架构。
信息化战略规划的步骤：
（1）基础信息调研；
（2）能力和现状分析；
（3）信息化战略目标设计；
（4）战略制订。 -
第3题：
国际市场营销战略规划的主要步骤是什么？
正确答案:环境分析；确定目标；确定营销战略与目标市场；确定财务预算；市场营销组合的确
定与管理；评价与控制。 -
第4题：
简述企业战略规划的步骤。
正确答案: ①规定企业的任务（使命）；
②制定为实现企业任务（使命）的长期目标和短期目标；
③制定出指导企业实现目标，选择和实施战略的方针；
④决定用以实现企业目标的战略。 -
第5题：
简述物流战略规划的主要内容？
正确答案: 物流战略规划的主要内容有以下三个方面。
①物流的发展模式的定位及中长期目标的确定，物流战略规划的重要作用在于为整个物流的发展指明方向，这当然是建立在科学把握社会经济发展规模与目标、科学技术发展动向、物流业发展基础与需求走势等要素的基础之上的。
②物流基础平台的布局与规划，主要指交通运输网络（如铁路、公路、航空、水道乃至管道运输等）、物流中心分布、物流信息网络等方面的骨干线路与结点的建设规划，这些基础设施的规模与水平、分布形态均应满足包含物流需求在内的社会经济发展总要求。
③物流发展的相关政策的制定。物流的发展必须有稳定、开放、公正、公平的市场环境，这需要一系列政策作保障。 -
第6题：
简述铁路运输企业战略规划的内容和步骤。
正确答案: 确定企业任务——确定企业目标——安排业务组和——制定职能计划 -
第7题：
问答题什么是信息化战略？信息化战略规划的步骤、信息化战略规划的方法有哪些？正确答案： 企业信息化战略就是基于企业发展目标与经营战略制订的企业信息化建设与发展的整体思路与指导体系。
规划步骤：基础信息调研；能力和现状分析；信息化战略目标设计；战略制订等。
规划方法：
（1）企业系统规划法；
（2）信息系统架构法；
（3）价值链分析法；
（4）关键成功因素法；
（5）战略集合转移法；
（6）组合规划法；
（7）战略信息系统法。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题企业战略规划过程有哪些步骤？正确答案： （1）判定问题；
（2）评估问题的重要性；
（3）分析问题；
（4）提出与问题相关的战略；
（5）发展战略计划和形成行动方案。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题战略规划的步骤是怎样的？正确答案： （1）确定规划的性质。
（2）收集相关信息。
（3）进行战略分析。
（4）定义约束条件。
（5）明确战略目标。
（6）提出未来的略图。
（7）选定优先开发的项目，确定总体开发顺序、开发策略和开发方法。
（8）提出实施进度。
（9）通过战略规划。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题请简述房地产企业战略规划的主要步骤。正确答案： 房地产企业战略规划的主要步骤有：
A.明确企业使命
B.确定企业目标
C.企业的业务投资组合
D.制定企业业务发展战略
E.战略评价与抉择解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述铁路运输企业战略规划的内容和步骤。正确答案： 确定企业任务——确定企业目标——安排业务组和——制定职能计划解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题国际市场营销战略规划的主要步骤是什么？正确答案： 环境分析；确定目标；确定营销战略与目标市场；确定财务预算；市场营销组合的确
定与管理；评价与控制。解析： 暂无解析 -
第13题：
什么是信息化战略？信息化战略规划的步骤、信息化战略规划的方法有哪些？
正确答案: 企业信息化战略就是基于企业发展目标与经营战略制订的企业信息化建设与发展的整体思路与指导体系。
规划步骤：基础信息调研；能力和现状分析；信息化战略目标设计；战略制订等。
规划方法：
（1）企业系统规划法；
（2）信息系统架构法；
（3）价值链分析法；
（4）关键成功因素法；
（5）战略集合转移法；
（6）组合规划法；
（7）战略信息系统法。 -
第14题：
简述国际营销战略的规划过程或简述国际营销战略规划的主要步骤是什么？
正确答案:（1）环境分析；
（2）确定目标；
（3）确定营销战略与目标市场；
（4）确定财务预算；
（5）市场营销组合的确定与管理；
（6）评价与控制。 -
第15题：
解释说明公司层次战略规划和它的四个步骤？
正确答案:战略规划是指这样的一种管理过程，即企业的最高管理层通过规划企业的基本任务、目标以及业务组合，使企业的资源和能力同不断变化着的营销环境之间保持着与战略适应的过程。
战略规划过程包括：
1）规定企业任务；
2）确定企业目标；
3）安排企业的业务组合；
4）制定企业增长战略。 -
第16题：
阐述建立定量战略规划矩阵的步骤
正确答案: （1）在QSPM的左栏列出公司的关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。这些信息直接从EFE和IFE矩阵中得到。
Q.SPM中应至少包括10个外部和10个内部关键因素。
（2）给每个外部及内部关键因素赋予权重。这些权重应与EFE和IFE矩阵中的相同。权重在第二栏中。
（3）考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。
这些战略置于QSPM顶行。
若可能将各战略分为互不相容的若干组。
（4）确定吸引力分数（AS）：Attractiveness Scores
用数值表示各组中各个战略的相对吸引力。AS确定法：依次考察各外部或内部关键因素，提出“这一因素是否影响战略的选择？”回答“是”，对这一因素对各战略进行比较。回答“否”，不给该组战略以吸引力分数。1=没有吸引力；2=有一些吸引力；3=有相当吸引力；4=很有吸引力。
（5）计算吸引力总分（TAS）：TotalAttractiveness ScoresTAS等于权重乘以吸引力分数。吸引力总分越高，战略的吸引力就越大。
（6）计算吸引力总分和（STAS）。吸引力总分加总而得。表明了在各组供选择的战略中，哪种战略最具吸引力。备选战略组中各战略吸引力总分和之差表明了各战略相对于其他战略的可取性 -
第17题：
简述网络战略规划程序中的一般步骤。
正确答案: （1）客户服务水平审计；
（2）组织研究；
（3）设定标杆；
（4）网络结构设计；
（5）渠道设计；
（6）运输规划。 -
第18题：
问答题简述国际营销战略的规划过程或简述国际营销战略规划的主要步骤是什么？正确答案： （1）环境分析；
（2）确定目标；
（3）确定营销战略与目标市场；
（4）确定财务预算；
（5）市场营销组合的确定与管理；
（6）评价与控制。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述企业战略规划的步骤。正确答案： ①规定企业的任务（使命）；
②制定为实现企业任务（使命）的长期目标和短期目标；
③制定出指导企业实现目标，选择和实施战略的方针；
④决定用以实现企业目标的战略。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述制定信息系统战略规划的基本步骤。正确答案： （1）确定规划的性质
（2）收集相应的信息
（3）进行战略分析（MIS的目标、开发方法、功能结构、计划活动、财务情况、风险度和政策分析）
（4）定义约束条件（组织的财务资源、人力物力方面的限制）
（5）明确战略目标（MIS的开发目标、应具有的功能、服务范围和质量）
（6）提出未来的略图（MIS的初步框架、子系统的划分）
（7）选择开发方案（确定总体开发顺序、开发策略和开发方法）
（8）提出实施进度
（9）通过战略规划解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简要说明战略规划的步骤。正确答案：
按照布莱森战略规划模式,战略规划主要有以下几个步骤:
(1)启动制定战略规划过程并取得一致意见
这个环节的主要工作是就战略规划的重大问题,如战略规划的价值、需要介入的单位和人员、特定的步骤以及方法等,达成初步共识。
(2)确认组织的权限与使命
确认组织的职权范围,审视自己所要做的事情是否符合法律规定和在法定权限范围内。同时,要确认组织的使命即组织存在的目的。战略规划的主要工作在于明确组织的使命及其价值。规划者要在利害关系人分析的基础上,明确组织的使命。
(3)分析组织的内外环境
对组织的外部环境和内部状况进行分析,认清组织的优势与劣势和所面临的机会与威胁,为组织战略的确定提供客观依据。
①外部环境分析包括对组织外部的政治、经济、文化、科技、社会、市场和自然环境等方面的分析。分析的任务是运用系统思考去识别与组织相互作用、相互影响的组织外部系统,探讨组织在与其有关联的外界环境中所面对的机会与威胁。
②内部环境分析主要是对组织自身的组织状况、运行状况、人力资源状况、财务状况、信息系统状况等方面的情况进行分析和评价,认清组织的优势与劣势,以便决定采取某种可能的行动方针(战略)。
(4)SWOT分析
SWOT分析是通过了解自己组织的优势与劣势,把握外部机会,规避外部威胁,从而制定良好战略的分析方法。SWOT分析的关键是进行优势与劣势、机会与威胁的分析,并在此基础上形成行动战略。经过SWOT分析,一个组织可以有不同的战略匹配和选择。
(5)提出组织面临的战略问题
在对组织内外环境分析的基础上,将组织面临的战略问题呈现出来。组织面临的战略问题,可能是一个服务方向的选择问题,也可能是一个重要的人事问题。在环境分析、认清组织的优势与劣势和来自外部的威胁与机会后,要将组织面临的战略问题逐一罗列出来,并按优先顺序予以排列,这是提出和形成组织战略的基础。
(6)制定与选择战略方案
针对提出的战略问题,制定并选择解决战略问题的方案。制定战略方案实际上是寻找解决战略问题、实现战略目标的途径与策略,确定与实现这些目标有关的重要步骤、责任、期限和所需要的资源。战略方案的选择是在综合分析各种可能战略方案的基础上,依据组织发展的使命和内外条件,从中选择一个适合组织发展使命的、可行的战略方案。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述物流战略规划的主要内容？正确答案： 物流战略规划的主要内容有以下三个方面。
①物流的发展模式的定位及中长期目标的确定，物流战略规划的重要作用在于为整个物流的发展指明方向，这当然是建立在科学把握社会经济发展规模与目标、科学技术发展动向、物流业发展基础与需求走势等要素的基础之上的。
②物流基础平台的布局与规划，主要指交通运输网络（如铁路、公路、航空、水道乃至管道运输等）、物流中心分布、物流信息网络等方面的骨干线路与结点的建设规划，这些基础设施的规模与水平、分布形态均应满足包含物流需求在内的社会经济发展总要求。
③物流发展的相关政策的制定。物流的发展必须有稳定、开放、公正、公平的市场环境，这需要一系列政策作保障。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述战略规划的主要步骤正确答案： （1）环境分析；
（2）相对优势分析；
（3）制定战略；
（4）评估、选择战略方案；
（5）方案实施及其实施效果评估。解析： 暂无解析