简述制定社会组织战略规划的步骤。
题目
简述制定社会组织战略规划的步骤。
相似考题
参考答案和解析
参考答案：①战略环境的分析和预测。制定社会组织战略步骤的第一步就是分析社会组织的宏观环境，寻找、识别并把握组织发展的机遇以及可能出现的障碍。②制定目标。目标应该是可评估、可测量的目标，例如市场份额要达到多少，筹款数额要比上一年度提高多少个百分点，组织运作成本要降低多少，等等。③确定战略执行过程中的重点。在诸多工作计划中，确定哪些符合组织工作的重点。④制定行动计划并划分阶段。⑤制定实施战略的措施。
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第1题：
简述制定健康教育计划的步骤。答案：解析：①确立优先项目;②确定计划目标;③选择干预策略;④设计干预方法;⑤分配可得资源。 -
第2题：
简述教学目标制定步骤。
（1）确定目标。
（2）选择学习内容。
（3）组织学习内容。
（4）评价学习效果。
上述环节是一个螺旋上升的循环过程。
略 -
第3题：
（1）简述用BSP法制定管理信息系统战略规划的步骤，并对每一步的工作简要描述。 （2）按照BSP法的工作步骤，确定大作业任务的主要功能、数据类，并用U/C矩阵确定系统的总体结构。
A -
第4题：
简述企业制定薪酬战略的基本步骤。答案：解析：薪酬战略是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。一般地说，设计和制定企业薪酬战略，可概括为四个步骤：
（1）评估薪酬的意义和目的
这一步要求企业了解所在的行业情况，以及企业计划怎样在此行业中竞争。企业对待员工的价值观也反映在企业的薪酬战略中。此外，社会、经济和政治环境同样影响薪酬战略的选择。
①全球性的竞争压力。在开发一个薪酬战略时，对国际竞争压力的评价变得日益重要。在国际竞争对手中，现行的各自薪酬体系的差异也影响着其竞争对手的薪酬战略。
②员工的薪酬需求。员工的薪酬需要是多种多样的。通常年纪较大的员工对现金的需求较弱，他们较重视劳保和福利条件，而年纪轻的员工有较强的现金需要，他们要买房子或要支撑家庭，较看重高工资收入。应考虑员工不同的薪酬需求，制定灵活的薪酬战略。
（2）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析，开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。
（3）实施薪酬战略
通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理的实践。
（4）对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价
企业所处的环境是不断变化的，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点，定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为必要。 -
第5题：
简述绩效计划的制定步骤。
(1)绩效计划制订的原则有目标一致原则、突出重点原则、可度量性原则、可接受性原则和全员参与原则。(2)绩效计划的制订步骤分为绩效指标的选择、绩效指标权重的分配、绩效标准的设定、绩效考核周期的确定、绩效计划合同的形成。