简述职业生涯发展和成功的道路。

第1题：

第2题：

第3题：

简述职业生涯发展阶段理论。

正确答案: （1）、舒伯的职业生涯发展阶段理论
例：①成长阶段（0~14岁）②搜索阶段（14~25岁）③建立阶段（25~44岁）④维持阶段（45~64岁）⑤衰退阶段（65岁以上）
（2）、施恩的职业生涯发展阶段理论
（3）、格林豪斯职业生涯发展阶段理论

第4题：

职业生涯就是从事职业的经历，指的是一个人一生连续担负的工作职业和职务的发展道路

正确答案:正确

第5题：

简述职业生涯成功的策略。

正确答案: （1）结合自己实际，制定适合自己个性和能力的职业生涯目标和计划；
（2）不断学习，与社会科学进步同步发展；
（3）建立内部和外部的人际关系网络，拓宽信息来源，敢于探索，掌握职业生涯发展的主动权；
（4）关心内部成就标准，就会接纳自己。

第6题：

简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。

正确答案: (1)组织职业生涯管理的概念:
1)职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
2)在职业生涯管理的实践活动中，按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。
3)个人的职业管理与组织的职业生涯管理密不可分，两者相互影响、相互作用，如果两方面的计划吻合，对于个人和组织来讲最为有效。
(2)组织职业生涯管理的目标:
1)实现员工的组织化。
2)实现员工发展与组织发展的统一寸。
3)实现员工能力和潜能的发展。
4)促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务:
1)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作。
2)确定组织发展目标与职业需求规划。
3)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作。
4)职业生涯发展评估。
5)工作与职业生涯的调适。
6)职业生涯发展。
(5)制订组织职业生涯发展规划的要求如下:
1)为员工考虑新的或非传统的职业通道。
2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
3)为所有的员工提供均等的就业与发展的机会。
4)注重员工个人发展需要的满足。
5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
6)确定培训和发展需要的方法。
(6)员工职业生涯路径设计的方法:传统职业生涯路径;网状职业生涯路径;横向职业路径;双重职业路径。

第7题：

（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定的。

• A、传统职业生涯路径
• B、网状职业生涯路径
• C、横向职业生涯路径
• D、双重职业生涯路径

正确答案:A

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

简述职业生涯发展的不同阶段。
（1）成长阶段（从出生到14岁）
（2）探索阶段（15岁到24岁）
（3）确立阶段（25岁到44岁）
（4）维持阶段（45岁到65岁）
（5）下降阶段
略

第15题：

在进行职业生涯规划与管理中，职业生涯发展策略包括（）

• A、关键成就因素分析
• B、职业生涯发展文件
• C、职业发展能力提升
• D、职业发展成功标准

正确答案:C

第16题：

小陈明年7月份就毕业了，他准备作个职业生涯规划，职业生涯规划的核心是（）。

• A、职业生涯机会的评估
• B、职业评估和反馈
• C、确定自己的志向和进行自我评估
• D、制定自己的职业目标和选择职业发展道路

正确答案:D

第17题：

职业生涯发展与成功的道路有哪些？

正确答案: （1）立足本职的道路
（2）自学成长的道路
（3）转换职业的道路
（4）自我创业的道路.

第18题：

简述成功管理职业生涯应该注意的问题。

正确答案: （1）慎重选择第一项职务；
（2）努力掌握工作中的平衡；
（3）适时表现自我；
（4）要善于同上级处好关系；
（5）保持一定的流动性。

第19题：

（）发生了变化，传统的职业生涯成功的标准是沿着金字塔式的组织结构向上发展，新的职业生涯的目标是心理成就感。

• A、职业成功的标准
• B、雇佣心理契约
• C、职业生涯流动
• D、所需要的专业知识

正确答案:A

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：