参考答案和解析
正确答案:
（1）配送中心类型规划；
（2）配送中心组建时机设计；
（3）配送中心地理位置规划；
（4）配送中心内部功能区规划；
（5）配送中心配送设施规划
（6）配送中心作业流程规划；
（7）配送中心信息系统规划。
其余3分视论述情况酌情给分。
（2）配送中心组建时机设计；
（3）配送中心地理位置规划；
（4）配送中心内部功能区规划；
（5）配送中心配送设施规划
（6）配送中心作业流程规划；
（7）配送中心信息系统规划。
其余3分视论述情况酌情给分。
更多“试述连锁企业配送中心规划设计。”相关问题
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第1题：
实力有限或规模有限的中小型连锁企业配送中心应采用（）
- A、委托配送模式
- B、共同配送模式
- C、自行配送模式
- D、社会配送模式
正确答案:A -
第2题：
配送中心规划与配送中心设计是同一个意思。
正确答案:错误 -
第3题：
连锁企业配送中心的规模设计要考虑什么因素？
正确答案: 连锁企业配送中心的建立往往是一个一个地建立，每一个配送中心规模大小，主要取决于两个因素：一是所服务的门店经营总规模，二是商品周转速度。 -
第4题：
什么样的企业建立的配送中心多开展销售配送（）
- A、批发企业
- B、大型企业集团
- C、连锁店中心
- D、生产厂家
正确答案:A -
第5题：
试述配送中心设施规划与设计的原则。
正确答案: 配送中心设施规划与设计的原则如下：
（1）根据系统的概念运用系统分析的方法求得整体优化。分析和个人经验结合起来。同时也要把定性分析、定量分析结合起来。
（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。
（3）从宏观（总体方案）到微观（每个部门、库房、车间），又从微观到宏观的过程。例如布置设计要先进行总体布置，再进行详细布置，而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正，甚至从头做起。
（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗的最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少、生产成本最低。
（5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人一机环境的综合设计，考虑创造一个良好、舒适的工作环境。根据我国的实际状况，对于配送中心的建设，比较一致的共识是贯彻软件先行、硬件适度的原则。也就是说，计算机管理信息系统、管理与控制软件的开发要瞄准国际先进水平，而机械设备等硬件设施则要根据我国资金不足、人工费用便宜、空间利用要求不严格等特点，在满足作业要求的前提下，可以更多的选用一般机械化、半机械化的装备。 -
第6题：
佳华连锁公司1997年成立以来，经过几年的努力，已成为在省内区域最大的连锁超市企业，它自身有着几家大型的配送中心。请问在规划建设配送中心时配送中心物流服务应选择哪些?
正确答案: 配送中心服务的选择要点包括两个方面：
(1)选择要处理的商品种类。配送中心的功能设计要与商品的特性吻合，配送中心能处理的商品种类要有一定的限制。因为配送中心处理不同的商品时需要有一些专用的设施，物流的发展有分工越来越细的趋势，设施没备的配置除了考虑需求外，还要考虑物流作业规模及作业批量等因素;
(2)选择能提供的增值性服务。这些增值性服务是配送中心基本功能的合理延伸，其作用主要是加快物流过程、降低物流成本、提高物流作业效率。 -
第7题：
判断题配送中心规划与配送中心设计是同一个意思。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题试述连锁企业配送中心规划设计。正确答案： （1）配送中心类型规划；
（2）配送中心组建时机设计；
（3）配送中心地理位置规划；
（4）配送中心内部功能区规划；
（5）配送中心配送设施规划
（6）配送中心作业流程规划；
（7）配送中心信息系统规划。
其余3分视论述情况酌情给分。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题按照（），配送可以分为生产企业配送、分销商配送、连锁店集中配送、社会配送中心配送。A配送商品的种类和数量
B配送时间
C配送主体
D配送数量
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题佳华连锁公司1997年成立以来，经过几年的努力，已成为在省内区域最大的连锁超市企业，它自身有着几家大型的配送中心。请问在规划建设配送中心时配送中心物流服务应选择哪些?正确答案： 配送中心服务的选择要点包括两个方面：
(1)选择要处理的商品种类。配送中心的功能设计要与商品的特性吻合，配送中心能处理的商品种类要有一定的限制。因为配送中心处理不同的商品时需要有一些专用的设施，物流的发展有分工越来越细的趋势，设施没备的配置除了考虑需求外，还要考虑物流作业规模及作业批量等因素;
(2)选择能提供的增值性服务。这些增值性服务是配送中心基本功能的合理延伸，其作用主要是加快物流过程、降低物流成本、提高物流作业效率。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试述配送中心总体设计的基本步骤。正确答案： （1）按仓库设施的功能分区布置。仓库一般分为主要作业区、辅助作业区和行政生活区三个部分。三个区既要有适当的距离，有利于仓库的安全，又要有方便联系的路线，以便于管理。
（2）绘制物流流程图，分析各项设施之间的关系，作靠近性分析，确定设施的相对位置。物流流程图是将物流情况形象地反映在平面图上，给人以直观的感觉。物流图要求能清楚地表明货物类别、物流量的大小、物流的起点和终点。
（3）确定各项设施的面积和防火间距。由于不同货物所需要的保管条件不同，因此，必须根据储存货物的品种数量设置相应的库房和货房。各项设施的面积根据作业量计算，库房之间根据建筑物的耐火等级、所储存的商品性能确定防火间距。
（4）确定物流路线的面积。各项设施的相对位置一经确定路线也随之确定。根据运输车辆及装载机械类型可确定线路的宽度。
（5）绘制仓库的总平面布置图。各项设施的面积和道路所占面积确定后，再按照它们之间的相对位置，即可作出配送中心的总体设计，绘制出配送中心的总平面布置图。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题连锁企业配送中心的规模设计要考虑什么因素？正确答案： 连锁企业配送中心的建立往往是一个一个地建立，每一个配送中心规模大小，主要取决于两个因素：一是所服务的门店经营总规模，二是商品周转速度。解析： 暂无解析 -
第13题：
下列各项不是沃尔玛配送中心形式的是（）。
- A、进口商品配送中心
- B、退货配送中心
- C、连锁店配送中心
- D、服装配送中心
正确答案:C -
第14题：
连锁企业发展到什么时候适宜考虑建设自己的配送中心？
正确答案: 一些实力雄厚的跨国连锁企业，对某些市场志在必夺，往往不会考虑配送中心的建设时机问题，而是从其发展战略出发，先考虑在何处建设配送中心，再逐渐考虑在其配送范围内布点开店。对其他一些正在成长中的新兴连锁企业来说，由于配送中心投资巨大，不得不慎重考虑其建设时机问题。因此，一些新建的连锁企业常是在连锁店发展到一定程度时，再建立自有的配送中心，以求尽可能发挥配送中心的潜力。 -
第15题：
试述配送中心总体设计的基本步骤。
正确答案: （1）按仓库设施的功能分区布置。仓库一般分为主要作业区、辅助作业区和行政生活区三个部分。三个区既要有适当的距离，有利于仓库的安全，又要有方便联系的路线，以便于管理。
（2）绘制物流流程图，分析各项设施之间的关系，作靠近性分析，确定设施的相对位置。物流流程图是将物流情况形象地反映在平面图上，给人以直观的感觉。物流图要求能清楚地表明货物类别、物流量的大小、物流的起点和终点。
（3）确定各项设施的面积和防火间距。由于不同货物所需要的保管条件不同，因此，必须根据储存货物的品种数量设置相应的库房和货房。各项设施的面积根据作业量计算，库房之间根据建筑物的耐火等级、所储存的商品性能确定防火间距。
（4）确定物流路线的面积。各项设施的相对位置一经确定路线也随之确定。根据运输车辆及装载机械类型可确定线路的宽度。
（5）绘制仓库的总平面布置图。各项设施的面积和道路所占面积确定后，再按照它们之间的相对位置，即可作出配送中心的总体设计，绘制出配送中心的总平面布置图。 -
第16题：
辐射型配送中心的特点是（）。
- A、配送中心附近连锁店相对集中
- B、配送中心靠近主要交通运输干线
- C、连锁店集中在配送中心的两侧
- D、商品配送方向与干线运输方向一致
- E、配送中心远离市区
正确答案:A,B -
第17题：
简述配送中心规划与设计的原则。
正确答案: 配送中心规划与设计的原则主要包括五个方面：
（1）根据系统的概念，运用系统分析的方法求得整体优化，同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来。
（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。
（3）从宏观（总体方案）到微观（每个部门、库房、车间），又从微观到宏观的过程。例如布置设计，要先进行总体布置，再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起。
（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占用面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少，生产成本最低。（5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人机环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。 -
第18题：
专为大型连锁超级市场组织供应的配送中心，其类别属于（）。
- A、销售配送中心
- B、区域配送中心
- C、加工配送中心
- D、供应配送中心
正确答案:D -
第19题：
单选题什么样的企业建立的配送中心多开展销售配送（）A批发企业
B大型企业集团
C连锁店中心
D生产厂家
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题实力有限或规模有限的中小型连锁企业配送中心应采用（）A委托配送模式
B共同配送模式
C自行配送模式
D社会配送模式
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题连锁企业的高级组织是（）A连锁总部
B连锁地区事业部
C连锁门店
D配送中心
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述配送中心规划与设计的原则。正确答案： 配送中心规划与设计的原则主要包括五个方面：
（1）根据系统的概念，运用系统分析的方法求得整体优化，同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来。
（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。
（3）从宏观（总体方案）到微观（每个部门、库房、车间），又从微观到宏观的过程。例如布置设计，要先进行总体布置，再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起。
（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占用面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少，生产成本最低。（5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人机环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试述配送中心设施规划与设计的原则。正确答案： 配送中心设施规划与设计的原则如下：
（1）根据系统的概念运用系统分析的方法求得整体优化。分析和个人经验结合起来。同时也要把定性分析、定量分析结合起来。
（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。
（3）从宏观（总体方案）到微观（每个部门、库房、车间），又从微观到宏观的过程。例如布置设计要先进行总体布置，再进行详细布置，而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正，甚至从头做起。
（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗的最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少、生产成本最低。
（5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人一机环境的综合设计，考虑创造一个良好、舒适的工作环境。根据我国的实际状况，对于配送中心的建设，比较一致的共识是贯彻软件先行、硬件适度的原则。也就是说，计算机管理信息系统、管理与控制软件的开发要瞄准国际先进水平，而机械设备等硬件设施则要根据我国资金不足、人工费用便宜、空间利用要求不严格等特点，在满足作业要求的前提下，可以更多的选用一般机械化、半机械化的装备。解析： 暂无解析