简述决策的方法。
题目
简述决策的方法。
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第1题：
短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法。
正确答案: ①贡献毛益分析法
在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。
②差量分析法
差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。如果差量损益为正，则选择前一方案；反之，选择后一方案。
③相关成本分析法
相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和，采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。 -
第2题：
试述用概率选择的方法简述风险决策行为。
正确答案: 保险是通过分摊风险而发生作用。由于人们厌恶风险，所以保险活动可能存在，并可通过保险获取利润。任何一个人发生严重车祸的概率是很小的，但对遇到车祸的人来说其成本是巨大的。对大多数人而言，一个人发生车祸的概率是在总人口中发生车祸的比率。由于这个概率可以估算出来，所以，车祸的总成本是可以预测的。保险公司可以通过把风险分散给很多人来分摊车祸的成本。保险公司通过收取很多人的保险金，并把它支付给发生车祸的极少数人来进行保险。如果保险公司计算正确，它收集的保险金至少与它支付的赔偿金和经营成本之和相等。而且，保险公司作为一个金融中介机构还可以运用所收取的保险金从事各种投资活动以赚取利润。 -
第3题：
简述好中求好决策方法的步骤。
正确答案: （1）确定各种可行方案。
（2）确定决策问题将面临的各种自然状态。
（3）将各种方案在各种自然状态下的损益值列于决策矩阵表中。
（4）在每一个方案中选取一个最大收益值，然后将各个方案的最大收益值进行比较，再选取其中最大的一个收益值，它所对应的方案为最优方案。 -
第4题：
简述风险性决策分析方法中，期望损益值的决策方法的步骤。
正确答案: （1）在确定决策目标的基础上，设计各种可行的备选方案。
（2）分析各个被选方案实施后可能遇到的自然状态，并估计每种自然状态出现的概率。
（3）计算各个被选方案在各种自然状态下可能取得的收益值（或损失值）。如企业贡献毛益总额、利润总额、投资收益等。
（4）决策人员可以把各个备选方案、自然状态及其发生的概率以及收益值（或损益值）在一张表上反映出来，这样就形成所谓的决策损益表。
（5）计算并比较各个备选方案期望收益值（或期望损失值）的大小，从中选出具有最大期望收益值（或最小期望损失值）的方案作为最优方案。 -
第5题：
短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法．短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法．
正确答案: （1）贡献毛益分析法在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案.但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案.
（2）差量分析法差量分析法是在计算两个备选方案的差量收人和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案.如果差量损益为正，则选择前一方案；反之，选择后一方案.
（3）相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案收人相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和.采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下. -
第6题：
简述决策有哪些方法？
正确答案: （1）集体决策方法：头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术；
（2）有关活动方向的决策方法：经营单位组合分析法、政策指导矩阵；
（3）有关活动方案的决策方法：确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法 -
第7题：
简述行政决策技术方法概念和作用？
正确答案:概念：是指决策参与者在制定行政决策过程中，运用一系列现代化的科学理论，进行决策的具体方法、手段、技巧的总称。
作用：
（1）行政决策方法是整个行政决策活动中不可缺少的部分
（2）行政决策技术方法是决策科学化的基本保证之一
（3）行政决策技术方法还是实现行政决策目标的途径 -
第8题：
问答题简述不确定性决策分析方法中折衷的决策方法的具体步骤。正确答案： （1）要求决策者根据实际的情况和自己的实践经验确定一个乐观系数α。应该注意α的取值范围是0≤α≤1，它的取值大小反映了决策人员对未来情况的乐观系数。如果α的取值接近1，则说明决策者比较乐观；如果α的取值接近于0，则说明决策者比较悲观。
（2）计算各个备选方案的预期收益值。其计算公式为：各个方面的预期收益值=最高收益值×α+最低收益值×（1-α）
（3）比较各个被选方案的预期收益值，从中选出具有最大预期收益值的方案作为决策的最优方案。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述风险性决策中的期望损益值决策方法的步骤。正确答案： ①在确定决策目标的基础上，设计各种可行的备选方案。
②分析各个备选方案实施后可能遇到的自然状态，并估计每种自然状态出现的概率。
③计算各个备选方案在各种自然状态下可能取得的收益值或损失值，如果贡献毛益额、利润额、投资收益等。
④决策人员可以把各个备选方案、自然状态及其发生的概率以及损益值在一张表上反映出来，这样就形成了决策损益表。
⑤计算并比较各个备选方案的期望损益值的大校，从中选出具有最大期望收益值或最小期望损失值的方案作为最优方案。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述风险性决策分析方法中，期望损益值的决策方法的步骤。正确答案： （1）在确定决策目标的基础上，设计各种可行的备选方案。
（2）分析各个被选方案实施后可能遇到的自然状态，并估计每种自然状态出现的概率。
（3）计算各个被选方案在各种自然状态下可能取得的收益值（或损失值）。如企业贡献毛益总额、利润总额、投资收益等。
（4）决策人员可以把各个备选方案、自然状态及其发生的概率以及收益值（或损益值）在一张表上反映出来，这样就形成所谓的决策损益表。
（5）计算并比较各个备选方案期望收益值（或期望损失值）的大小，从中选出具有最大期望收益值（或最小期望损失值）的方案作为最优方案。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述不确定型决策的决策方法（决策准则）。正确答案： （1）最大最小准则（悲观准则），决策者从最不利的角度去考虑问题；
（2）最大最大准则（乐观准则），决策者从最有利的角度去考虑问题；
（3）等可能性准则，决策者把各自然状态发生的机会看成是等可能的；
（4）乐观系数准则（折衷准则），决策者取乐观准则和悲观准则的折衷；
（5）后悔值准则（沙万奇准则），决策者从后悔的角度去考虑问题。解析： 暂无解析 -
第12题：
简述确定型决策方法在应用时需要具备的条件。
正确答案: 确定型决策方法的应用需要具备的以下四个条件
1）存在决策者期望达到的一个确定型目标
2）只存在一下确定的自然状态
3）存在可供决策者选择的两个或两个以上的经营方案
4）不同经营方案在确定状态下的损益值可计算出来 -
第13题：
简述逻辑论证方法检验公安决策的主要内容
正确答案:1.按照决策体制、原则和程序的要求进行决策；
2.决策方案要经过多方的咨询论证。 -
第14题：
简述风险性决策中的期望损益值决策方法的步骤。
正确答案: ①在确定决策目标的基础上，设计各种可行的备选方案。
②分析各个备选方案实施后可能遇到的自然状态，并估计每种自然状态出现的概率。
③计算各个备选方案在各种自然状态下可能取得的收益值或损失值，如果贡献毛益额、利润额、投资收益等。
④决策人员可以把各个备选方案、自然状态及其发生的概率以及损益值在一张表上反映出来，这样就形成了决策损益表。
⑤计算并比较各个备选方案的期望损益值的大校，从中选出具有最大期望收益值或最小期望损失值的方案作为最优方案。 -
第15题：
简述多个互斥方案决策的方法。
正确答案: 项目投资多方案比较决策的方法是指利用特定评价指标作为决策标准或依据的各种方法的统称。主要方法有：（1）净现值法（2）净现值率法；（3）差额投资内部收益率法；（4）年等额净回收额法。 -
第16题：
简述决策的“硬方法”的优缺点。
正确答案: 优点：
（1）提高了决策的准确性、最优性、可靠性；
（2）可使领导者决策者从常规的决策中解脱出来，把注意力专门集中在关键性、全局性的重大复杂的战略决策方面。
缺点：
（1）对于许多复杂的决策来说，未见有可以运用的简便可行的数学手段；
（2）数学手段本身也深奥难懂；
（3）采用数学手段或电子计算机花钱也多。 -
第17题：
简述提高领导决策水平的常用方法？
正确答案: （1）选准决策目标.如何选准目标，尤其是组织的战略目标是提高决策水平的关键.
（2）提高执行者对决策认可水平，执行者对决策的认可水平关系达到决策的执行效果，可通过以下方法提高对决策的认可水平
（3）发挥外脑的作用.
（4）善于运用逆反意见. -
第18题：
简述计量决策方法的种类。
正确答案:（1）边际分析法；
（2）费用效果分析法
（3）概率方法；
（4）效用方法；
（5）期望值方；
（6）博弈论方法；
（7）线性规划方法。 -
第19题：
问答题短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法．短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法．正确答案： （1）贡献毛益分析法在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案.但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案.
（2）差量分析法差量分析法是在计算两个备选方案的差量收人和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案.如果差量损益为正，则选择前一方案；反之，选择后一方案.
（3）相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案收人相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和.采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下.解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述决策的“硬方法”的优缺点。正确答案： 优点：
（1）提高了决策的准确性、最优性、可靠性；
（2）可使领导者决策者从常规的决策中解脱出来，把注意力专门集中在关键性、全局性的重大复杂的战略决策方面。
缺点：
（1）对于许多复杂的决策来说，未见有可以运用的简便可行的数学手段；
（2）数学手段本身也深奥难懂；
（3）采用数学手段或电子计算机花钱也多。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法。正确答案： ①贡献毛益分析法
在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。
②差量分析法
差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。如果差量损益为正，则选择前一方案；反之，选择后一方案。
③相关成本分析法
相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和，采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述招聘决策中的群体决策方法。正确答案： （1）定义：指在招聘的最后阶段，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。
（2）特点：①决策人员的来源广泛，有企业的高层管理者、人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工。这使得企业能从不同的角度对应聘者进行评价，比较全面，满足了企业选拔综合性人才的要求。
②决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。
③群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性和有效性。
（3）步骤：①组建招聘团队。
②实施招聘测试。
③做出录用决策。解析： 暂无解析