零售商进入海外市场的推动因素中的零售结构原因包含有()。
第1题:
零售商业物业在选址和规划时主要应考虑市场容量、进出交通、地点显著、内部设施和( )等因素。
A.政府的指示
B.零售商业协会的意见
C.零售商业物业规模
D.消费者的意见
第2题:
零售商业物业在选址和规划时主要应考虑( )等因素。
A.市场容量
B.进出交通
C.地点显著
D.零售商业物业规模
E.市场客流量
第3题:
第4题:
第5题:
物业管理公司在选择零售商作为零售商业的租户时,首先要考虑的因素是()
第6题:
采用目标集聚战略的零售商越进入细化的目标市场越容易成功。
第7题:
简述零售商业的影响因素。
第8题:
在企业模拟经营中,周五制定完计划之后的步骤是()。
第9题:
按照“零售商批发商一生产商”的顺序,进入市场,是()
第10题:
生产者
中间商
政府
零售商
第11题:
外部设施
进出交通
市场容量
地点显著
零售商业物业规模
第12题:
强势”进入
“顺势”进入
“弱势”进入
逆势”进入
第13题:
零售商业物业租户的选择中,( )是选择零售商作为零售商业物业租户时首先要考虑的因素。
A.财务能力
B.租户组合与位置分配
C.声誉
D.租户需要的服务
第14题:
第15题:
第16题:
指导卷烟零售客户做出卷烟经营决策,一是帮助零售商提高卷烟商品在整个零售商品结构中的比重,二是帮助零售商合理确定卷烟商品的结构。
第17题:
财务能力是选择零售商作为零售商业物业租户时首先要考虑的因素。()
第18题:
品类角色是零售商从自身市场定位出发,确定品类()的角色,以追求不同的销售目标。品类角色决定了零售商整体业务中不同品类的优先顺序和重要性,并决定了品类之间的()。
第19题:
企业模拟经营中周五制定完计划之后的步骤是:()
第20题:
零售商在一定经营范围内,按一定的标志将经营的商品划分为若干类别与项目,并确定各类别和项目在商品总构成中的比重。这一经营行为是要确定()。
第21题:
第22题:
对
错
第23题:
激烈的竞争环境
存在市场机会
良好的经营环境
市场集中度较高