简述战略管理的演进过程。
题目
简述战略管理的演进过程。
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第1题：
简述城市中介组织战略管理的过程。
正确答案: 对于战略管理的过程，在理论上不同学者有不同的划分。主要包括四个环节，即资源评价、战略规划、战略实施和战略评估。
（一）资源评价。对于城市中介组织而言，资源评价就是管理者对组织自身所处的环境进行的综合分析，这就包括一般环境和具体环境两个方面。
（二）战略规格。是在资源评价的基础上研究战略的过程，也是将战略意图转化为战略决策的过程。
（三）战略实施。是开展行动的能力和机制，将战略构想转化为现实绩效的过程。
（四）战略评估。是监督战略实施，并对战略实施的绩效进行系统性评估的过程，从战略管理体系来看，它着重于建立一种反馈机制。 -
第2题：
简述战略管理的演进过程。
正确答案: 大致说来，战略管理经历了4个阶段：（1）计划与控制阶段；
（2）长期计划阶段；
（3）战略计划阶段；
（4）战略管理阶段。 -
第3题：
简述企业战略理论演进的基本规律？
正确答案: 1）从战略理论的内容上看，各种学派是从不同的角度来丰富安德鲁斯所提出的SWOP模型，即关注企业内部（强调战略是一个计划、分析的过程）—关注企业外部（强调产业结构的分析）—关注企业内部（强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合）—关注企业外部和企业内部（资源学派是屠宰企业外部和企业内部间架起桥梁）—关注企业外部（强调企业间的合作，创建优势互补的企业的有机群体）。
2）从竞争的性质看，竞争的程度遵循由弱到强，直至对抗，然后再到合作乃至共生的发展脉络。
3）从竞争优势的持续向来看，是从追求有形（产品）、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形（未来）、内在、持久的竞争优势的追求。 -
第4题：
简述医院总体发展战略的管理过程。
正确答案: 医院发展战略分析（分析医院的现在的优势，分析医院发展的潜在机会，分析医院的潜在劣势，分析医院面临的潜在的威胁）；
医院发展战略制定（确定医院的使命与目标，进行战略选择）；
医院总体发展战略的实施（医院资源围着战略转，医院机构围着战略变，医院文化围着战略建）；
医院发展战略控制（避免型控制，前馈型控制，事中控制，后馈型控制） 。 -
第5题：
简述设备检修方式的演进过程。
正确答案: （1）、事后检修。其主要特征是依靠人的感觉或简易代表运行状态的监测设备，发现故障或降到合格水平以下时，即进行无计划修理。
（2）、预防性检修。为防止设备性能劣化或降低设备故障概率，按事先规定的计划或相应技术条件进行检修活动。有以下几种：
（3）计划预修制。其特点是按时间周期强制进行计划大修、中修或小修，有一套规程、制度做为贯彻执行的保证。
（4）可靠性检修。是根据概率统计分析来安排编制检修计划的一种方法。
（5）生产检修。简称PM，是预防检修的发展，其指导思想是采取各种技术和管理措施，以最低的检修费用，最大限度地提高设备可用率，以求得综合费用低。
（6）全员生产检修。简称TPM。日本的检修管理模式。
（7）点检定期检修。其实质是一种从生产检修向预知检修的过渡形式，这种检修制对主要生产设备定期点检，检查内容包括运行中的各种监测记录，也包括设备解体的表态诊断，根据监测和诊断的结果进行有目的的单项修理。
（8）预知检修。是以设备诊断技术为基础的预防性检修，主要是对设备状态的物理变化、化学变化参量进行检出，检测或监测，结合设备历史和现状，参考运行环境和有关同型机组的信息情报，应用系统工程的方法进行综合判断。其主要功能是：定出检修的最佳周期，削减预防检修的工作量，防止随机故障，减少活计划外检修，使设备的寿命得到充分利用，提高设备可用系数，减少检修费用。 -
第6题：
简述货币形态的演进过程。
正确答案:货币形态的演进过程经历了①实物货币形态②金属货币形态③信用货币形态④电子货币形态。 -
第7题：
简述企业集团战略管理的过程
正确答案:企业集团战略管理作为一个动态过程主要包括：战略分析；战略选择与评价；战略实施与控制三个阶段。 -
第8题：
问答题简述“牌”作为符信凭证的发展演进过程。正确答案： 1牌，起源于驿传所用的符信凭证。
2牌向公文方向演化，开始于明朝、完成于清朝：
（1）由于牌以示信，明朝后期，各地方衙门创行用“信牌”向下级催办公事。随着频繁使用，逐渐用信牌直接发布命令、指示性内容的公文。但是，始终未将其正式设置为下行文种。
（2）清朝沿袭明代政务实践中使用的牌，并将其正式设置为下行文种。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述管理会计及其演进。正确答案： 管理会计是现代会计的一个分支，服务于企业内部管理职能的实施，侧重于为企业内部的经营管理服务并参与管理活动。其工作内容主要包括信息的收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等，为企业的决策规划、计划预算、评价与控制等方面提供信息。
管理会计萌芽于20世纪初，在20世纪50年代，传统管理会计的体系及内容基本形成。并得到了较为迅速的发展，80年代以来又有了许多创新。其形成与发展是同现代企业的内外环境及与之相应的管理学理论和实践的发展相联系的。
20世纪初随着社会经济和科学技术的发展，生产工艺日益复杂，企业的规模不断扩大，传统的经验管理难以对企业的生产经营活动进行有效控制，这时泰罗科学管理顺应管理要求而逐渐形成。泰罗的科学管理强调对动作和时间的研究，对生产过程的各个方面进行严格的标准化管理。随着泰罗科学管理的推行，会计为了配合科学管理的实施和提高生产效率，就产生了标准成本、预算控制和差异分析。这些用于企业内部管理方面的会计方法的出现，为管理会计的形成奠定了基础。
继泰罗的科学管理理论之后，基于企业内外经济环境的变化，如从事多种经营综合性大企业的兴起、技术进步推动经济的迅速发展和市场竞争的加剧，管理学又有了许多发展。随着管理方法的推行和实践，服务于管理的会计也得到了相应的发展。管理会计的发展是与企业管理的实践紧密相关的。
到了20世纪50年代，管理会计的系统方法和理论在一些发达国家已基本形成，成为企业进行科学管理、提高经济效益的重要工具。在1952年的世界会计学会年会上，“管理会计”一词被正式确认。此时一些国家财务会计准则的发展日益制度化，财务会计服务于外部利益集团的目标得到进一步的肯定和强调，会计准则对财务会计的约束性进一步增强，管理会计和财务会计终于从单一的会计系统中分离开来，成为现代会计的两大分支。
世纪70年代、尤其是80年代以来由于科学技术进步和社会经济的发展，企业的环境发生了巨大变化，产品更新速度加快，信息技术的发展与广泛应用，企业环境变化对管理会计的发展提出新的挑战，适应管理的需要管理会计又有了新的发展。
总之，管理会计的形成与发展同经济、技术的发展，同管理实践的要求及管理学的发展是密切关联的，管理学为管理会计提供了理论指导，企业管理的实践对会计方法的变革和发展起了重要的推广作用。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述战略管理的演进过程。正确答案： 大致说来，战略管理经历了4个阶段：（1）计划与控制阶段；
（2）长期计划阶段；
（3）战略计划阶段；
（4）战略管理阶段。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述企业集团战略管理的过程正确答案： 企业集团战略管理作为一个动态过程主要包括：战略分析；战略选择与评价；战略实施与控制三个阶段。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述绩效管理过程中战略分解的类型。正确答案：解析： -
第13题：
简述管理会计及其演进。
正确答案: 管理会计是现代会计的一个分支，服务于企业内部管理职能的实施，侧重于为企业内部的经营管理服务并参与管理活动。其工作内容主要包括信息的收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等，为企业的决策规划、计划预算、评价与控制等方面提供信息。
管理会计萌芽于20世纪初，在20世纪50年代，传统管理会计的体系及内容基本形成。并得到了较为迅速的发展，80年代以来又有了许多创新。其形成与发展是同现代企业的内外环境及与之相应的管理学理论和实践的发展相联系的。
20世纪初随着社会经济和科学技术的发展，生产工艺日益复杂，企业的规模不断扩大，传统的经验管理难以对企业的生产经营活动进行有效控制，这时泰罗科学管理顺应管理要求而逐渐形成。泰罗的科学管理强调对动作和时间的研究，对生产过程的各个方面进行严格的标准化管理。随着泰罗科学管理的推行，会计为了配合科学管理的实施和提高生产效率，就产生了标准成本、预算控制和差异分析。这些用于企业内部管理方面的会计方法的出现，为管理会计的形成奠定了基础。
继泰罗的科学管理理论之后，基于企业内外经济环境的变化，如从事多种经营综合性大企业的兴起、技术进步推动经济的迅速发展和市场竞争的加剧，管理学又有了许多发展。随着管理方法的推行和实践，服务于管理的会计也得到了相应的发展。管理会计的发展是与企业管理的实践紧密相关的。
到了20世纪50年代，管理会计的系统方法和理论在一些发达国家已基本形成，成为企业进行科学管理、提高经济效益的重要工具。在1952年的世界会计学会年会上，“管理会计”一词被正式确认。此时一些国家财务会计准则的发展日益制度化，财务会计服务于外部利益集团的目标得到进一步的肯定和强调，会计准则对财务会计的约束性进一步增强，管理会计和财务会计终于从单一的会计系统中分离开来，成为现代会计的两大分支。
世纪70年代、尤其是80年代以来由于科学技术进步和社会经济的发展，企业的环境发生了巨大变化，产品更新速度加快，信息技术的发展与广泛应用，企业环境变化对管理会计的发展提出新的挑战，适应管理的需要管理会计又有了新的发展。
总之，管理会计的形成与发展同经济、技术的发展，同管理实践的要求及管理学的发展是密切关联的，管理学为管理会计提供了理论指导，企业管理的实践对会计方法的变革和发展起了重要的推广作用。 -
第14题：
战略管理过程包括两个方面，下列描述正确的是（）。
- A、战略管理主要是指战略选择和战略制定的过程
- B、战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程
- C、战略管理主要是指战略实施和战略分析的过程
- D、战略管理主要是指战略选择和战略分析的过程
正确答案:B -
第15题：
从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
正确答案:错误 -
第16题：
简述中国古代奴隶社会王位继承制度的历史演进过程。
正确答案: 商中期以前，王位继承并没有"父死子继"制（父亲去世后由儿子继承王位）的明确规定，可以是父死子继，也可以兄终弟及。到了商朝后期才确立父死子继制度，随着宗法制度的全面推行，西周以降又确立了嫡长子继承制并为封建社会的主体王朝所承袭。这种嫡长子继承的基本原则是："立嫡以长不以贤，立子以贵不以长。即王位继承制度有一个由不规范到规范的过程。 -
第17题：
简述企业战略管理的过程。
正确答案: 确定企业的使命；明确企业的目的和目标；企业战略条件分析；制定战略方案；战略方案选优；战略的实施与修正。 -
第18题：
战略管理的演进过程
正确答案: （1）计划与控制阶段
（2）长期计划阶段
（3）战略计划阶段
（4）战略管理阶段 -
第19题：
简述斯蒂芬.罗宾斯对战略管理过程的分类。
正确答案:（1）确定组织当前的宗旨、目标和战略；
（2）分析环境；
（3）发现机会和威胁；
（4）分析组织的资源；
（5）识别优势和弱点；
（6）重新评价组织的宗旨和目标；
（7）制定战略；
（8）实施战略；
（9）评价结果。 -
第20题：
问答题简述医院总体发展战略的管理过程。正确答案： 医院发展战略分析（分析医院的现在的优势，分析医院发展的潜在机会，分析医院的潜在劣势，分析医院面临的潜在的威胁）；
医院发展战略制定（确定医院的使命与目标，进行战略选择）；
医院总体发展战略的实施（医院资源围着战略转，医院机构围着战略变，医院文化围着战略建）；
医院发展战略控制（避免型控制，前馈型控制，事中控制，后馈型控制） 。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述企业经营战略管理过程系统的组成正确答案：解析： -
第22题：
判断题从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述货币形态的演进过程。正确答案： 货币形态的演进过程经历了①实物货币形态②金属货币形态③信用货币形态④电子货币形态。解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题战略管理过程包括两个方面，下列描述正确的是（）。A战略管理主要是指战略选择和战略制定的过程
B战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程
C战略管理主要是指战略实施和战略分析的过程
D战略管理主要是指战略选择和战略分析的过程
正确答案： B解析： 暂无解析