客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B、向老板汇报C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D、努力工作，观察下月的项目状态

第1题：

你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。

• A、使用没有经验的团队成员
• B、要求项目竣工日期延期
• C、为关键路径任务分配更多的资源
• D、如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进

第2题：

为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）

• A、关键路径法
• B、赶工
• C、关键链分析
• D、快速跟进

第3题：

你所负责的项目总时差是-20，你首先应该做什么？（）

• A、使用没有经验的团队成员
• B、要求延长项目工期
• C、为关键路径任务分配更多资源
• D、如果项目总体风险已经提高，可以对项目进行快速跟进

第4题：

用快速跟进的方法来压缩进度，是指（）。

• A、通过加班工作，使项目提前完工
• B、以强有力的奖励手段，使项目提前完工
• C、把工作并行实施，使项目提前完工
• D、加快关键路径上的活动的进度，使项目提前完工

第5题：

在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢？（）

• A、与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成
• B、与管理层会面，告诉他们不能按要求日期完成
• C、项目进行赶工或快速跟进
• D、项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案

第6题：

客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）

• A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
• B、向老板汇报
• C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
• D、努力工作，观察下月的项目状态

第7题：

在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）

• A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成
• B、向管理层汇报项目不能要求的时间完成
• C、采用赶工或快速跟进法
• D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层

第8题：

一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　）。

• A、压缩关键路径上的活动历时
• B、删除不重要活动
• C、调整自由时差
• D、快速跟进

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）

• A、同步工程
• B、快速跟进
• C、基准评估
• D、赶工

第14题：

在计划编制时你发现完成项目的所需的试卷比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）

• A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成
• B、向管理层汇报项目不能在要求时间完成
• C、采赶工或快速跟进法
• D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层

第15题：

你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成。你认为通过同时进行项目活动，可以实现这一目标。你计划采取的方法被称做（）。

• A、关键链
• B、快速跟进
• C、平衡
• D、赶工

第16题：

一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？（）

• A、赶工
• B、资源平衡
• C、分解
• D、快速跟进

第17题：

你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）

• A、使用较少经验的团队成员
• B、请求延长项目的预期日期
• C、为关键路径获得更多资源
• D、如果项目风险已经很高，快速跟进此项目

第18题：

在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况？（）

• A、向管理层要求延长完工时间
• B、要求项目团队成员免费赶工来加快进度
• C、如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进
• D、不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围

第19题：

项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）

• A、通知客户，关键路径不允许项目被提前结束
• B、寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见
• C、通知管理层，由他们来决定
• D、努力工作，并且观察下个月项目的状态

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：