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  • 第1题:

    职位评价方法中排序法步骤。


    参考答案:获取职位信息;选择报酬要素并对职位进行分类;对职位进行排序;综合排序结果。

  • 第2题:

    在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中,处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是( )。

    A:职位分析
    B:职位评价
    C:薪酬调查
    D:薪酬结构设计

    答案:C
    解析:

  • 第3题:

    简述岗位评价中排序法的主要步骤。


    正确答案:(1)岗位分析。
    (2)选择并确定标杆岗位。
    (3)围绕标杆岗位将所有岗位按重要性排序。
    (4)将排序后的岗位确定等级。

  • 第4题:

    简述工作评价的步骤。


    正确答案: (1)岗位分类。
    (2)收集岗位信息。
    (3)成立工作评价小组。
    (4)选择评价方法。
    (5)确定评价因素。
    (6)确定评价标准。
    (7)试点。
    (8)全面实施。
    (9)提交工作评价报告。
    (10)总结。

  • 第5题:

    简述工作岗位评价的步骤。


    正确答案:1、按岗位的工作性质,先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类。
    2、收集有关岗位的各种信息。
    3、建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组,培训有关的评价人员。
    4、制定出工作岗位评价的总体计划,并提出具体的行动方案或实施细则。
    5、找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标,列出细目清单,并对有关指标作出说明。
    6、通过评价专家小组的集体讨论,构建工作岗位评价的指标体系,规定统一的衡量评比标准,设计有关调查问卷和测量评比的量表。
    7、先抓几个重要岗位进行试点。
    8、全面落实工作岗位评价计划,按照预定方案,逐步组织实施。
    9、最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书,提货给有关部门。
    10、对工作岗位评价工作进行全面总结。

  • 第6题:

    简述职位晋升的步骤。


    正确答案: 1.制定晋升计划,挑选晋升对象,制定个人发展计划,具体规划工作细则以及可能遇到的挑战因数。
    2.确定晋升方法,包括职位阶梯、职位调整、职位竞争及职业通道。
    3.明确并公开晋升条件,职位都有特定的工作职责要求,在平时收集员工目前的职位、经验和上一级职位所要求的条件。当出现空缺时,以此信息作为参照标准来选拔人才。
    4.评估候选人资格,对潜在的候选人进行资格评估。
    5.与候选人沟通,评估其对新职位的渴望程度、及胜任情况。
    6.公开晋升决定,可作出晋升决定并在企业范围内公开。

  • 第7题:

    职位评价工作的主要步骤?


    正确答案: 挑选典型职位;确定职位评价方法;建立职位评价委员会;对职位评价人员进行培训;对职位进行评价;与员工交流,建立申诉机制。

  • 第8题:

    职位评价环节一般遵循的步骤顺序是()。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流,建立申诉机制

    • A、①②③④⑤⑥
    • B、①③④②⑤⑥
    • C、③④①②⑤⑥
    • D、③④②①⑤⑥

    正确答案:A

  • 第9题:

    单选题
    在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中,处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是()。
    A

    职位分析

    B

    职位评价

    C

    薪酬调查

    D

    薪酬结构设计


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述工作评价系统包括的内容及评价的主要步骤。

    正确答案: 一、工作评价系统一般包括两个内容:一是薪酬要素,二是根据这些薪酬要素对组织的重要性程度确定其权重分配方案。
    工作评价的步骤包括:
    1、收集有关工作信息,其主要信息应来源于工作说明书。
    2、选择工作评价人员,组成工作评价委员会。
    3、使用工作评价系统对工作进行评价。
    4、评价结果回顾,当所有工作评价结束后,将结果综合在一起评论,以确保结果的合理性和一致性。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    简述点数法进行职位评价的步骤。

    正确答案: ①进行职位分析,确定基准职位;
    ②选取报酬要素;
    ③确定报酬要素等级;
    ④确定不同报酬要素的权重及各个等级的点数;
    ⑤运用报酬要求评价各职位,得出各职位的总点数;
    ⑥建立职位等级结构,得出各职位的工资等级位置。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述职位评价工作的主要步骤。

    正确答案: (1)挑选典型职位。
    (2)确定职位评价方法。
    (3)建立职位评价委员会。
    (4)对职位评价人员进行培训。
    (5)对职位进行评价。
    (6)与员工二交流,建立申诉机制。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    要素比较法的实施步骤主要有()。

    A、以薪酬因素为基础,选择关键职位并为其排序

    B、为每个关键职位分配工资

    C、建立因素比较标尺

    D、评价其他所有职位


    参考答案ABCD

  • 第14题:

    物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括:①职位分析;②职位评价;③薪酬体系的实施和修正;④薪酬结构设计;⑤薪酬定位;⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是( )。

    A:①→②→⑥→⑤→④→③
    B:⑤→④→③→①→②→⑥
    C:④→③→①→⑤→②→⑥
    D:③→①→⑤→④→⑥→②

    答案:A
    解析:

  • 第15题:

    简述点数法进行职位评价的步骤。


    正确答案: ①进行职位分析,确定基准职位;
    ②选取报酬要素;
    ③确定报酬要素等级;
    ④确定不同报酬要素的权重及各个等级的点数;
    ⑤运用报酬要求评价各职位,得出各职位的总点数;
    ⑥建立职位等级结构,得出各职位的工资等级位置。

  • 第16题:

    简述农业推广工作评价的步骤。


    正确答案: (1)确定评价范围
    (2)制定评价计划
    (3)确定评价指标
    (4)收集评价资料
    (5)整理分析评价资料并形成评价结论

  • 第17题:

    简述岗位评价的主要步骤。


    正确答案: 1.按岗位的工作性质,将企事业单位的全部岗位划分为若干大类;
    2.收集岗位信息,进行工作分析;
    3.成立岗位评价专家小组,并进行培训;
    4.制定岗位评价总体计划和行动方案;
    5.找出与岗位相关度高的主要因素,并进行必要的说明;
    6.构建工岗位评价指标体系,并统一衡量标准;
    7.在重点岗位进行试验;
    8.进行岗位评价;
    9.撰写岗位评价报告书;
    10.对岗位评价工作进行总结。

  • 第18题:

    职位评价中排序法的操作步骤是什么?


    正确答案: (1)获取职位信息
    (2)选择报酬要素并对职位进行分类
    (3)对职位进行排序
    (4)综合排充结果

  • 第19题:

    简述工作评价的主要步骤。


    正确答案:(1)收集有关工作信息。
    (2)选择工作评价人员。
    (3)适用工作评价系统对工作进行评价。
    (4)评价结果回顾。

  • 第20题:

    ()是工作分析的重要成果文件,其中包含了职位职责、权限、任职资格、工作环境等重要的职位信息,是职位评价的主要信息来源。

    • A、职位说明书
    • B、绩效评价
    • C、工作规范
    • D、企业规划

    正确答案:A

  • 第21题:

    问答题
    职位评价工作的主要步骤?

    正确答案: 挑选典型职位;确定职位评价方法;建立职位评价委员会;对职位评价人员进行培训;对职位进行评价;与员工交流,建立申诉机制。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述工作评价的步骤。

    正确答案: (1)岗位分类。
    (2)收集岗位信息。
    (3)成立工作评价小组。
    (4)选择评价方法。
    (5)确定评价因素。
    (6)确定评价标准。
    (7)试点。
    (8)全面实施。
    (9)提交工作评价报告。
    (10)总结。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    ()是工作分析的重要成果文件,其中包含了职位职责、权限、任职资格、工作环境等重要的职位信息,是职位评价的主要信息来源。
    A

    职位说明书

    B

    绩效评价

    C

    工作规范

    D

    企业规划


    正确答案: B
    解析: 本题考查职位说明书的概念。职位说明书是工作分析的重要成果文件,其中包含了职位职责、权限、任职资格、工作环境等重要的职位信息,是职位评价的主要信息来源。