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  • 第1题:

    岗位分类及岗位纵向分级步骤分析。


    答案:
    解析:
    工作岗位分类是一项较为复杂的、知识性、技术性很强的工作,它的具体步骤一般为: (1)岗位的横向分类,即根据岗位的工作性质及特征,将它们划分为若干类别;
    (2)岗位的纵向分级,即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素,将它们归入一定的档次级别;
    (3)根据岗位分类的结果,制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书,并以此作为各项人力资源管理工作的依据;
    (4)建立企业岗位分类图表,说明企业各类岗位的分布及其配置状况,为企业员工的分类管理提供依据。
    岗位纵向分级的步骤:(1)按照预定的标准进行岗位排序,并划分出岗级。(2)统一岗等。

  • 第2题:

    下列属于岗位分类步骤说法正确的是()。

    A:纵向分级
    B:横向分类
    C:制定岗位说明书
    D:建立岗位分类图
    E:横向分级

    答案:B,C,D
    解析:
    岗位分类的主要步骤有:横向分类、纵向分类、制定岗位说明书、建立岗位分类图表。

  • 第3题:

    ()将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。

    A:岗位评价
    B:岗位调查
    C:岗位分级
    D:岗位分类

    答案:C
    解析:
    岗位分级的最终结果,是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。

  • 第4题:

    具有“对人不对事”这一特点的工作分类是()。

    A:岗位分级
    B:岗位分类
    C:品位分级
    D:品位分类

    答案:D
    解析:
    具有“对人不对事”这一特点的工作分类是品位分类。

  • 第5题:

    ()具有“对事不对人”这一特点。

    A:岗位分级
    B:岗位分类
    C:品味分级
    D:品位分类

    答案:B
    解析:
    岗位分类根据工作或岗位的性质、繁简难易、责任轻重和所需资格条件进行,对事不对人。

  • 第6题:

    下面关于岗位分类的说法不正确的是(  )。

    A.岗位的纵向分级和横向分类无关
    B.岗位分类是进行岗位研究的一项重要工作
    C.岗位分类包括横向分类和纵向分级

    答案:A
    解析:
    岗位纵向分级是指在岗位横向分类的基础上,根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及承担岗位工作的人员所需具备的资格条件等因素,对同一职系中的岗位划分出不同岗级,并对不同职系中的岗位统一规定岗等的过程。因此,岗位的纵向分级和横向分类有关。

  • 第7题:

    ()是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。

    A:岗位研究
    B:工作研究
    C:工作分析
    D:定岗定员

    答案:A
    解析:

  • 第8题:

    岗位研究是( )等项活动的总称。

    A: 岗位调查
    B: 岗位分析
    C: 岗位评价
    D: 岗位分级
    E: 岗位分类

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。更确切地说,它是以各类劳动者的工作岗位为对象,采用科学的方法,经过系统的岗位调查、岗位信息采集以及工作岗位分析与评价,制定工作说明书、岗位规范等人事文件,为员工的招聘、录用、考评、培训、晋升、调配、薪酬、福利和奖惩提供客观依据的过程。

  • 第9题:

    具有“对事不对人”这一特点的工作分类是()。

    • A、岗位分级
    • B、岗位分类
    • C、品位分级
    • D、品位分类

    正确答案:B

  • 第10题:

    单选题
    下列关于岗位评价的说法错误的是(  )。
    A

    岗位评价是对相同性质的同类岗位相对价值的衡量、比较和评定

    B

    岗位评价的是岗位分类、分级的一个组成部分

    C

    岗位评价能为企业的人力资源管理提供依据

    D

    岗位评价是对一定范围内所有岗位的多层次的分类、分级、分等


    正确答案: D
    解析:
    从广义上理解,岗位评价是岗位分类、分级的一个组成部分,岗位评价是对相同性质的同类岗位相对价值的衡量、比较和评定;而岗位分类是对一定范围内所有岗位的多层次的分类、分级、分等。从逻辑关系上看,岗位评价是在岗位按其性质进行初步分类的基础上,对岗位的细分细化,将同类岗位划级列等,为企业的人力资源管理提供依据。

  • 第11题:

    问答题
    简述岗位分类与分级的概念,以及岗位分类与分级的基本步骤和方法。

    正确答案: (1)岗位分类的概念:是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的方法,根据岗位自身的性质和特点,对企事业单位中全部岗位,从横向和纵向两个维度上所进行的划分。从而区别出不同岗位的类别和等级。
    (2)岗位分级的概念:是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级、和岗等构成的体系之中。
    (3)岗位分类的主要步骤:
    ①岗位的横向分类,即根据岗位的工作性质及特征,将它们划分为若干类别。
    ②岗位的纵向分类,即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素,将它们归入一定的档次级别。
    ③根据岗位分类的结果,制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书,并以此作为各项人力资源管理工作的依据。
    ④建立企业岗位分类图,说明企业各类岗位的分布及其配置状况,为企业员工的分类管理提供依据。
    (4)岗位横向分类的步骤:
    ①将企事业单位内全部岗位,按照工作性质划分为若干大类,即职门。
    ②将各职门内的岗位,根据工作性质的异同继续进行细分,把业务相同的岗位归入相同的职组,即将大类细分为中类。
    ③将统一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分,即将大类下的中类再细分为若干小类,把业务性质相同的岗位组成一个职系。
    (5)岗位横向分类的方法:
    ①按照岗位承担着的性质和特点,对岗位进行横向的区分。
    ②按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分。
    (6)岗位纵向分级的步骤:
    ①按照预定标准进行岗位排序,并划分出岗级。
    ②统一岗等。
    (7)生产性岗位纵向分级的方法:
    ①选择岗位评价要素。
    ②建立岗位要素指标评价标准表。
    ③按照要素评价标准对各岗位打分,并根据结果划分岗级。
    ④根据各岗位的岗级统一归入相应的岗等。
    (8)管理性岗位纵向分级的方法:
    ①精简企业组织结构,加强定编定岗定员管理,对企业岗位进行科学的设计和改进。
    ②对管理岗位进行科学的横向划分。
    ③为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务,评价要素的项目分档要多,岗级数目也应多于直接生产岗位的岗位数目。(一般为1.4-2.6倍)
    ④在对管理岗位划岗归级后,应对管理岗位岗级进行统一列等,从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    岗位研究是(  )等项活动的总称。[2012年5月四级真题]
    A

    岗位调查

    B

    岗位分析

    C

    岗位评价

    D

    岗位分级

    E

    岗位分类


    正确答案: E,A
    解析:
    岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。更确切地说,它是以各类劳动者的工作岗位为对象,采用科学的方法,经过系统的岗位调查、岗位信息采集以及工作岗位分析与评价,制定工作说明书、岗位规范等人事文件,为员工的招聘、录用、考评、培训、晋升、调配、薪酬、福利和奖惩提供客观依据的过程。

  • 第13题:

    下列属于岗位分类步骤说法正确的是(  )。

    A.纵向分级
    B.横向分类
    C.制定岗位说明书
    D.建立岗位分类图
    E.横向分级

    答案:B,C,D
    解析:
    岗位分类的主要步骤有:横向分类、纵向分类、制定岗位说明书、建立岗位分类图表。

  • 第14题:

    岗位研究是()等项活动的总称。[2012年5月四级真题]

    A:岗位调查
    B:岗位分析
    C:岗位评价
    D:岗位分级
    E:岗位分类

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。更确切地说,它是以各类劳动者的工作岗位为对象,采用科学的方法,经过系统的岗位调查、岗位信息采集以及工作岗位分析与评价,制定工作说明书、岗位规范等人事文件,为员工的招聘、录用、考评、培训、晋升、调配、薪酬、福利和奖惩提供客观依据的过程。

  • 第15题:

    (  )是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。

    A.岗位研究
    B.工作研究
    C.工作分析
    D.定岗定员

    答案:A
    解析:
    岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。

  • 第16题:

    根据各种岗位工作的不同性质,将看似繁杂的各种岗位划分为职系、职组和职门的过程,这句话描述的是()

    A:岗位级别分类
    B:岗位纵向分级
    C:岗位横向分类
    D:岗位性质分类

    答案:C
    解析:
    岗位横向分类就是根据各种岗位工作的不同性质,将看似繁杂的各种岗位划分为职系、职组和职门的过程。在进行岗位横向分类时,可参照的职业分类标准主要有以下几种:《国际标准职业分类》《美国职业标准分类》《加拿大职业分类词典》《中华人民共和国国家标准:职业分类与代码》《中华人民共和国职业分类大典》等。

  • 第17题:

    下面关于岗位分类的说法不正确的是()。

    A:岗位的纵向分级和横向分类无关
    B:岗位分类是进行岗位研究的一项重要工作
    C:岗位分类包括横向分类和纵向分级
    D:岗位的纵向分级是在横向分类的基础上进行的

    答案:A
    解析:
    岗位纵向分级是指在岗位横向分类的基础上,根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及承担岗位工作的人员所需具备的资格条件等因素,对同一职系中的岗位划分出不同岗级,并对不同职系中的岗位统一规定岗等的过程。因此,岗位的纵向分级和横向分类有关。

  • 第18题:

    ()是指在岗位横向分类的基础上,根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及承担岗位工作的人员所需具备的资格条件等因素,对同一职系中的岗位划分出不同岗级,并对不同职系中的岗位统一规定岗等的过程。

    A.岗位横向分级
    B.岗位纵向分级
    C.岗位职等分级
    D.岗位职系分级

    答案:B
    解析:

  • 第19题:

    ( )是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。

    A: 岗位研究
    B: 工作研究
    C: 工作分折
    D: 定岗定员

    答案:A
    解析:
    岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。更确切地说,它是以各类劳动者的工作岗位为对象,采用科学的方法,经过系统的岗位调查、岗位信息采集以及工作岗位分析与评价,制定工作说明书、岗位规范等人事文件,为员工的招聘、录用、考评、培训、晋升、调配、薪酬、福利和奖惩提供客观依据的过程。

  • 第20题:

    已知岗位分类的步骤包括以下四个方面,正确的顺序为()。 ①纵向分级;②制定岗位说明书;③横向分级;④建立岗位分类图。

    • A、③①④②
    • B、③①②④
    • C、①③②④
    • D、①②③④

    正确答案:B

  • 第21题:

    简述岗位分类和分级的概念,以及岗位分类和分级的基本步骤和方法


    正确答案: (一)岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的方法,根据岗位自身的特点和性质,对企业中所有岗位从横向和纵向两个维度进行划分。岗位分级的最终结果,是将企事业单位所有岗位都纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系中。
    (二)岗位分类的主要步骤:
    1.岗位的横向分类(职门-职组-职系的过程)
    2.岗位的纵向分类
    3.根据岗位分类结果制定岗位说明书
    4.建立企业岗位分类图表。
    (三)岗位纵向分级的步骤:
    1.按照预定标准进行岗位排序,并划出岗级
    2.统一岗等(四)生产性岗位纵向分级的方法;
    1.选择岗位评价要素
    2.建立岗位要素评价指标表3.按标准对照打分,并根据结果划分岗级
    4.根据各个岗位的岗级归入相应的岗等
    (五)管理性岗位纵向分级的方法
    1.精简组织结构,加强定员定编定岗管理,企业岗位进行科学的设计和改进
    2.对管理岗位科学的横向分类
    3.管理岗位岗级数目要多于生产性岗位
    4.对管理岗位进行统一列等。

  • 第22题:

    单选题
    对一定范围内所有岗位的多层次的分类、分级、分等是()
    A

    岗位分级

    B

    岗位分类

    C

    岗位分层

    D

    岗位归等


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    岗位研究是()等项活动的总称。
    A

    岗位调查

    B

    岗位分析

    C

    岗位评价

    D

    岗位分级

    E

    岗位分类


    正确答案: A,B,C,D,E
    解析: 岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。更确切地说,它是以各类劳动者的工作岗位为对象,采用科学的方法,经过系统的岗位调查、岗位信息采集以及工作岗位分析与评价,制定工作说明书、岗位规范等人事文件,为员工的招聘、录用、考评、培训、晋升、调配、薪酬、福利和奖惩提供客观依据的过程。