项目管理的做法与传统组织的做法相比，可以（）。A、降低项目成本B、提高运营效率C、使用“项目定义”D、跨领域、跨部门解决复杂问题E、提高项目成本

题目

项目管理的做法与传统组织的做法相比，可以（）。

  • A、降低项目成本
  • B、提高运营效率
  • C、使用“项目定义”
  • D、跨领域、跨部门解决复杂问题
  • E、提高项目成本
相似考题

1.项目成本管理的最终目标是( )。A、项目审计B、降低成本C、提高质量D、缩短工期

2.在设计阶段项目管理工作中应用BIM技术的最终目的是()。A.提高项目设计自身效率 B.降低项目成本 C.提高项目设计质量 D.便于项目设计信息管理

3.在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在(　 )方面。A:降低了工程项目实施的成本 B:提高了项目效率 C:缩短了项目建设时间 D:提高了业主的满意度 E:降低了项目实施的风险

4.在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中，（）是将实际实施过程中或计划之中项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，改善与提高项目的质量。A.成本/效益分析B.实验设计C.质量成本D.基准分析

参考答案和解析
正确答案:A,B,C,D
更多“项目管理的做法与传统组织的做法相比，可以（）。A、降低项目成本B、提高运营效率C、使用“项目定义”D、跨领域、跨部门解决复杂问题E、提高项目成本”相关问题

  • 第1题：

    建设项目人力资源管理的目标包括( )。

    A:提高生产效率
    B:节约能源
    C:提高个人工作绩效和组织绩效
    D:有效地管理组织人员
    E:降低成本

    答案：C,D
    解析：

  • 第2题：

    项目人力资源管理的目的是()。

    A . 调动与项目相关的所有人员的积极性
    B . 调动所有项目参与人的积极性
    C . 降低项目的人力成本
    D . 提高项目运作效率

    答案：B
    解析：
    项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。第四版教材P68 2016版教材P68

  • 第3题：

    利用项目管理，可以帮助设计团队处理需要跨领域解决的复杂问题，并提高（）效率和效果。


    正确答案:设计

  • 第4题：

    公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（）

    • A、质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低
    • B、质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高
    • C、质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高
    • D、质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险降低

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目成本管理的意义是（）

    • A、实现有效的项目成本控制
    • B、使项目承包方的收益提高
    • C、使项目业主的支出降低和利益上升
    • D、A、B和C

    正确答案:D

  • 第6题：

    建设工程项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制（）。

    • A、改变传统的施工模式
    • B、提高工程质量
    • C、降低施工成本
    • D、为项目建设的增值服务

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下，使项目的管理方因（）而获得一定的利益，长久而言最终有利于客户。

    • A、增加设备
    • B、提高质量
    • C、增加人力
    • D、提高效率
    • E、降低成本

    正确答案:B,D,E

  • 第8题：

    多选题
    项目管理的做法与传统组织的做法相比，可以（）。
    A

    降低项目成本

    B

    提高运营效率

    C

    使用“项目定义”

    D

    跨领域、跨部门解决复杂问题

    E

    提高项目成本


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（）
    A

    质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低

    B

    质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高

    C

    质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高

    D

    质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险降低


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    为实施项目管理，可以在保证（）等诸多方面起到至关重要的作用。
    A

    项目工期、保证人员稳定、提高质量、预防控制风险

    B

    项目工期、降低成本、提高质量、预防控制风险

    C

    项目工期、降低成本、提高质量、完全消除风险

    D

    项目工期、降低成本、人员沟通、预防控制风险


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下，使项目的管理方因（）而获得一定的利益，长久而言最终有利于客户。
    A

    增加成本

    B

    提高质量

    C

    降低成本

    D

    延长工时

    E

    提高效率


    正确答案： B,C,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在（）。
    A

    提高了业主的满意度

    B

    缩短了项目建设时间

    C

    降低了项目实施的风险

    D

    提高了业主的发包成本

    E

    降低了工程项目实施的成本


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中（ ）是将实际实施过程中或计划之中的项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，改善与提高项目的质量。

    A.成本/效益分析
    B.试验设计
    C.质量成本
    D.基准分析

    答案：D
    解析：
    编制质量计划的工具和技术有：1）成本效益分析法。对每个质量活动进行成本效益分析，就是要比较其可能的成本与预期的效益。2）质量成本法。质量成本指在产品生命周期中所发生的的所有成本，包括为预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求而发生的所有成本。质量成本类型分为一致性成本和非一致性成本。3）基准分析。是将实际实施过程中或计划之中的项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，改善与提高项目的质量管理，以达到项目预期的质量或其他目标。4）实验设计。是一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。

  • 第14题：

    为实施项目管理，可以在保证（）等诸多方面起到至关重要的作用。

    • A、项目工期、保证人员稳定、提高质量、预防控制风险
    • B、项目工期、降低成本、提高质量、预防控制风险
    • C、项目工期、降低成本、提高质量、完全消除风险
    • D、项目工期、降低成本、人员沟通、预防控制风险

    正确答案:B

  • 第15题：

    合理的项目管理组织有利于（　）。 

    • A、提高项目团队的工作效率
    • B、项目内外关系的协调
    • C、项目目标的分解与完成
    • D、平衡项目组织的稳定与调整
    • E、提高组织的专业化程度

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    在设计阶段项目管理工作中应用BIM技术的最终目的是（）

    • A、提高项目设计自身效率
    • B、降低项目成本
    • C、提高项目设计质量
    • D、便于项目设计信息管理

    正确答案:A

  • 第17题：

    为一个复杂系统工作的项目经理获知，公司在花费其软件成本的50%用于维护系统，项目经理向管理层反应，如果使用能力成熟模型集成来评估组织可以降低维护成本，这个评估将会影响哪个项目管理知识领域？（）

    • A、项目质量管理
    • B、项目成本管理
    • C、项目范围管
    • D、项目量合管理

    正确答案:A

  • 第18题：

    在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在（）。

    • A、提高了业主的满意度
    • B、缩短了项目建设时间
    • C、降低了项目实施的风险
    • D、提高了业主的发包成本
    • E、降低了工程项目实施的成本

    正确答案:A,B,C,E

  • 第19题：

    填空题
    利用项目管理，可以帮助设计团队处理需要跨领域解决的复杂问题，并提高（）效率和效果。

    正确答案： 设计
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目人力资源管理的目的是（）。
    A

    调动与项目相关的所有人员的积极性

    B

    调动所有项目参与人的积极性

    C

    降低项目的人力成本

    D

    提高项目运作效率


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    下列属于降低机电工程项目施工成本的主要措施的是(    )。
    A

    降低项目成本的组织措施

    B

    降低项目成本的技术措施

    C

    降低项目成本的经济措施

    D

    降低项目成本的合同措施

    E

    降低项目成本的管理措施


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    物流项目质量的改进与提高的方法可以提高项目的（），给物流项目组织和项目业主/客户带来更多的收益。
    A

    效率和效果

    B

    设备使用率和人员效率

    C

    环境效益和人力效益

    D

    成本和盈利


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要意义，主要表现为（　　）。
    A

    提高了施工质量

    B

    提高了业主的满意度

    C

    缩短了项目建设时间

    D

    降低了项目实施的风险

    E

    降低了工程项目实施的成本


    正确答案： E,B
    解析：
    在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户的意义包括：①降低了工程项目实施的成本；②缩短了项目建设时间；③降低了项目实施的风险；④提高了业主的满意度。

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