简述计划与策略的区别。
题目
简述计划与策略的区别。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:策划和计划有着明显的不同，策划是能实际引导行动，创造性地思考及实践的过程，然而，计划就是从现在到未来，根据时间表，思考如何逐次达成目标的行为。策略、策划、计划这三个概念会完整地体现在广告策划的整个过程中。在完整的广告策划中，势必首先要清晰地把握住活动的策略方向，最后提出较为详细的执行计划。这三步曲是完整意义上的广告策划活动所以必然经历的三个阶段。
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第1题：
简述综合生产计划与主生产计划的主要区别。
正确答案:综合生产计划又称生产大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的决策性描述。综合生产计划并不具体到每一品种的生产数量，而是按照产品的需求特征、加工特性、所需人员和设备上的相似性等，将产品综合分为几大系列，以系列为单位来制定示范生产计划。综合生产计划的计划期通常为年，在该计划期内，使用的计划时间单位是月、双月或季。主生产计划要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。这里的最终产品，主要指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它可以是直接用于消费者的消费品，也可以是作为其他企业的部件或配件。这里的具体时间段以周为单位，在有些情况下，也可能是日、旬或月。 -
第2题：
简述“经济人”假设与“社会人”假设在管理策略上有何区别
正确答案:经济人假设是美国管理学家泰罗为企业设计的管理思想。这种管理思想推崇刻苦工作，经济理性和个人主义的价值观。其认为工人是为了挣钱才来工厂做工的，因此通过多劳多得物质刺激就能够激励工人勤奋工作，提高效率。这种管理方式确实有利于提高工作效率，但也使工人成为机器和工具，运用这种方式资本家剥削了工人的更大剩余价值，因此遭到批判。
社会人假设是由梅奥等人通过霍桑实验得出的一种管理方式。这种理论认为工人不仅仅是为钱来工厂做工的，而是具有多方面的需求的。这种理论提出社会因素是影响工人积极性的决定性因素。因此，在管理中要以人为中心，对人给予基本关心，来激发他们的积极性，提高劳动效率。这种理论开了管理理论之新风，对管理实践起了巨大的影响，我们今天许多管理的思想就来源于次理论. -
第3题：
销售与运营计划编制生产与库存计划时，可以选择的策略是（）
- A、与销售计划同步策略
- B、零库存计划策略
- C、目标库存计划策略
- D、均衡计划策略
正确答案:A,B,C,D -
第4题：
简述绩效计划中绩效标准与绩效目标的区别。
正确答案: （1）标准是针对特定的岗位工作制定的，是要求员工在工作中应达到的各种基本要求，而目标则是考虑到组织的发展战略和发展计划针对部门和个人设定的。
（2）绩效目标是在绩效标准的基础上，考虑各部门和员工现有的绩效水平，体现了管理者对部门和员工的具体要求，目标的典型特征是必须具有挑战性。对同一类工作，应该只制定一套工作标准，但对每个员工则可能制定出不同的目标，该项目目标依据每位员工的个人经验.技术和过去的表现而有所不同。 -
第5题：
简述战略计划和作业计划的区别。
正确答案:战略计划是关于企业整体在未来的行动计划，它试图规定企业未来的总体目标以及企业在环境中的地位。作业计划则主要用于规定企业总体目标的实施细节。
他们的区别在于：
1.时间：作业计划只涉及较短的时期，而战略计划则涉及较长的时间范围。
2.依据：作业计划主要研究如何在已知条件下实现企业总体目标，战略计划则需要分析如何在不确定的环境中选择企业未来的行动目标，规定企业经营活动的任务。 -
第6题：
问答题简述战略计划与战术计划的含义与区别.正确答案：解析： -
第7题：
问答题简述定额成本与计划成本的联系和区别？正确答案： 定额成本与计划成本既有密切的联系，又有区别。联系是：二者都是企业的目标成本，都应根据消耗定额和计划价格分别成本项目制定。区别是：定额成本是以现行消耗定额为依据，而计划成本则以计划期内的平均消耗定额为依据；计算定额成本所用的计划单价是不同时期的计划单价，而计算计划成本所用的计划单价则是全年平均计划单价；定额成本反映了企业在各时期现有生产条件下应该达到的成本水平，计划成本则反映了企业在整个计划期内成本的奋斗目标。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述占优策略与纳什均衡的区别与联系。正确答案： 占优策略均衡要求不管其他参与者如何决策，他总是采取唯一最优策略，占优策略均衡一定是纳什均衡，因为它满足了纳什均衡的条件，但不能说纳什均衡一定就是占优策略均衡。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述决策与计划，计划与控制职能之间相互之间的关系与区别。正确答案： ①决策与计划：A、计划是管理的一项职能，而决策贯穿于管理活动的全过程。B、决策是计划的前提，计划是决策的延伸与具体。C、决策侧重于方案的选择，计划侧重于对推行方案在时间、空间与人员上的具体安排。②计划和控制：计划是控制工作的目标和前提，在管理活动中，计划是确立目标，控制是确保目标的实现或对目标的必要休正，使其更加符合实际。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述战略计划与长期计划的区别.正确答案：解析： -
第11题：
问答题简述综合生产计划与主生产计划的主要区别。正确答案： 综合生产计划又称生产大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的决策性描述。综合生产计划并不具体到每一品种的生产数量，而是按照产品的需求特征、加工特性、所需人员和设备上的相似性等，将产品综合分为几大系列，以系列为单位来制定示范生产计划。综合生产计划的计划期通常为年，在该计划期内，使用的计划时间单位是月、双月或季。主生产计划要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。这里的最终产品，主要指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它可以是直接用于消费者的消费品，也可以是作为其他企业的部件或配件。这里的具体时间段以周为单位，在有些情况下，也可能是日、旬或月。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述企业生产能力和生产计划（计划产量）之间的联系与区别。正确答案： 企业生产能力和生产计划（计划产量）有着密切的关系，同时他们之间又有区别。生产能力反映企业生产的最大可能性，它是才能制定企业生产计划的一个重要依据。企业的生产量计划只有符合企业生产能力水平，既充分利用生产能力，又使计划有可靠的基础。如果确定的计划产量低于生产能力水平，则造成浪费，反之，则使计划落空。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述综合生产计划与主生产计划的概念以及二者的区别。
正确答案: 综合计划是通过调整生产进度、员工数量、库存和其他可控变量，来确定计划期的供应数量和时间。
主生产计划是在综合计划之后制定的，它决定要生产的具体的最终产品数量和生产日期。主生产计划使用的信息可来自预测和已确定的订单，用于控制所有生产活动。 -
第14题：
简述定额成本与计划成本的联系和区别？
正确答案:定额成本与计划成本既有密切的联系，又有区别。联系是：二者都是企业的目标成本，都应根据消耗定额和计划价格分别成本项目制定。区别是：定额成本是以现行消耗定额为依据，而计划成本则以计划期内的平均消耗定额为依据；计算定额成本所用的计划单价是不同时期的计划单价，而计算计划成本所用的计划单价则是全年平均计划单价；定额成本反映了企业在各时期现有生产条件下应该达到的成本水平，计划成本则反映了企业在整个计划期内成本的奋斗目标。 -
第15题：
延伸策略与品牌扩展策略的区别？
正确答案: 1、产品延伸策略是指全部或部分改变公司原有产品的市场定位，具体做法有向下延伸、向上延伸和双向延伸三种。
2、品牌扩展策略是指且利用成功品牌名称的声誉瑞出改良产品或新产品 -
第16题：
简述订货生产与备货生产在产品进度计划上的区别。
正确答案:订货生产与备货生产是两种不同的生产类型。前者是根据用户的订单去组织生产。后者是在预测市场需求的基础上，按企业自己制定的生产计划去组织生产，生产的是通用产品。 -
第17题：
简述行政计划与最终决策方案的区别。
正确答案:第一，从产生的时间上看，确定最终决策方案在前，拟出行动计划在后。
第二，从工作的需要上看，确定最终决策方案要求深谋远虑、科学可靠、获益多且迅速；拟定行动计划则要求细致、准确、简便、可行。
第三，从构成的内容上看，最终决策方案主要作出概括性的原则规定；而行动计划包括作出具体的规定。
第四，从发挥作用上看，最终方案作出大致规，发挥原则的指导性能；而行动计划则是作出严格规定、详细的规范，发挥管理职能。 -
第18题：
问答题简述综合生产计划与主生产计划的概念以及二者的区别。正确答案： 综合计划是通过调整生产进度、员工数量、库存和其他可控变量，来确定计划期的供应数量和时间。
主生产计划是在综合计划之后制定的，它决定要生产的具体的最终产品数量和生产日期。主生产计划使用的信息可来自预测和已确定的订单，用于控制所有生产活动。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述计划与策略的区别。正确答案： 策划和计划有着明显的不同，策划是能实际引导行动，创造性地思考及实践的过程，然而，计划就是从现在到未来，根据时间表，思考如何逐次达成目标的行为。策略、策划、计划这三个概念会完整地体现在广告策划的整个过程中。在完整的广告策划中，势必首先要清晰地把握住活动的策略方向，最后提出较为详细的执行计划。这三步曲是完整意义上的广告策划活动所以必然经历的三个阶段。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述计划与决策的区别与联系。正确答案： 首先，计划与决策是相互区别的，因为这两项工作解决的问题不同。决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择；而计划则是对组织内部不同部门和成员在一定时期内具体任务的安排。其次，计划和决策又是相互联系的，因为：第一，决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。第二，在实际工作中，计划与决策相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述绩效计划中绩效标准与绩效目标的区别。正确答案： （1）标准是针对特定的岗位工作制定的，是要求员工在工作中应达到的各种基本要求，而目标则是考虑到组织的发展战略和发展计划针对部门和个人设定的。
（2）绩效目标是在绩效标准的基础上，考虑各部门和员工现有的绩效水平，体现了管理者对部门和员工的具体要求，目标的典型特征是必须具有挑战性。对同一类工作，应该只制定一套工作标准，但对每个员工则可能制定出不同的目标，该项目目标依据每位员工的个人经验.技术和过去的表现而有所不同。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题销售与运营计划编制生产与库存计划时，可以选择的策略是（）A与销售计划同步策略
B零库存计划策略
C目标库存计划策略
D均衡计划策略
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题分别简述教学模式与教学策略之间的联系与区别。正确答案： 联系：教学模式与教学策略都是教学规律、教学原理的具体化，都具有一定的可操作性。
区别：教学模式根据一定的逻辑线索指向于整个教学过程，具有相对的稳定性；教学策略其本身是灵活多样的，结构性显得不足，往往指向于单个的或局部的教学行为。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题请简述审核计划与审核方案的主要区别。正确答案： 1）审核计划由审核组长编制，是关于一次具体审核的活动和安排的文件；
2）审核方案由审核方案的管人员建立，是特定时间段内具有特定目的的一组审核（包括策划、组织和实施审核所必要的所有活动）。审核方案中包括对审核计划的制定和实施的管理，还包括为实施一次具体审核提供资源所必要的所有活动和安排。解析： 暂无解析