简述与伴侣和家庭面谈的主要阶段。
第1题:
简述绩效反馈面谈的程序和技巧。
(1)绩效反馈面谈的程序
绩效面谈包括如下八个步骤:
①为双方营造一个和谐的面谈气氛。
②说明面谈的目的、步骤和时问。
③讨论每项工作目标考评结果。
④分析成功和失败的原因。
⑤与被考评者讨论考评的结果,特别是双方要围绕优势与不足、存在的重要困难和问题、在计划期内亟待改进的方面进行深入的讨论,并达成共识。
⑥与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论,提出培训开发的需求,共同为下一阶段的员工培训开发工作设定目标。
⑦对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论,提出具体的建议。
⑧双方达成一致,在绩效考评表上签字。
(2)绩效反馈面谈的技巧
在绩效面谈时,考评者(一般来说都是直接上级主管)应关注以下五方面的技巧问题:
①考评者一定要摆好自己与被考评者的位置,双方应当是具有共同目标的交流者,具有同向关系,双方是完全平等的交流者。面谈不是宣讲,而是沟通。
②通过正面鼓励或者反馈,关注和肯定被考评者的长处。
③要提前向被考评者提供考评结果,强调客观事实。这里,尤为重要的是提醒员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容,提示员工事先的承诺。
④应当鼓励被考评者参与讨论,发表自己的意见和看法,以核对考评结果是否合适。
⑤针对考评结果,与被考评者协商,提出未来计划期内的工作目标与发展计划。
第2题:
第3题:
第4题:
面谈者在与儿童进行面谈的“介绍”阶段应该考虑的六个方面是什么?
第5题:
简述与伴侣和家庭工作时涉及到几个悖论。
第6题:
下列属于绩效反馈面谈实施阶段内容的是()。
第7题:
简述面谈与自发性交谈的不同。
第8题:
简述小学阶段家庭教育的基本要求。
第9题:
第10题:
准备面谈提纲
选择合适的时间和地点
分析绩效差距的症结所在
注意绩效反馈面谈的原则与技巧
协商解决办法
第11题:
准备面谈提纲
选择合适的时间和地点
分析绩效差距的症结所在
注意绩效反馈面谈的原则与技巧
协商解决办法
第12题:
面谈准备阶段
面谈实施阶段
面谈结束阶段
面谈评价阶段
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
家庭发展理论主要是将家庭的发展分为数个阶段,以探讨家庭在某一固定阶段时间内,()
第17题:
家庭健康评估时收集的资料包括多个方面,主要有家庭功能、家庭发展阶段、()、()、家庭应对事件的能力、家庭和方法等方面的资料。
第18题:
下列属于绩效反馈面谈实施阶段的内容的是( )。
第19题:
简述绩效反馈与面谈的目的。
第20题:
简述绩效评估面谈准备阶段工作的主要内容。
第21题:
家庭功能评价结果
家庭和家庭生活各阶段发生的较为重大的生理问题
家庭和家庭生活各阶段存在的较为重大的心理问题
家庭成员的健康记录
家庭和家庭生活各阶段发生的较为重大的社会问题
第22题:
接案准备
接案面谈
面谈安排
问题界定
第23题:
发展变化规律
发展策略
家庭与家人之间的关系
家庭、家人与外在环境互动与影响