“丰田门”对全球运营的启示凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司，几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”，目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆，已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失，使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式

题目

“丰田门”对全球运营的启示 凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司，几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”，目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆，已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失，使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。 此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时，大大增加了质量控制的难度。 为快速扩张，丰田借助零部件通用化来推动上下游配套企业削减成本，提高供应能力。模块化生产可能是引发大规模召回的原因之一，一旦某一模块出现问题，必将导致大批量召回。为降低成本，实施零部件通用化，丰田一度将车门扶手由原来的35种减至3种。另外，将零配件委托海外厂商生产，并不断压缩零配件的采购成本，以及把部件设计开发和实证试验阶段必要的程序加以简化，这也成为另一个“元凶”。据悉，丰田公司在2008年12月通知其零部件供应商2013年年底前将包括底盘、引擎、电路设备等多种汽车零部件的采购价格下调30%，以进一步降低新款车型的价格。 以精益生产闻名的丰田公司，为什么会发生“丰田门”？

相似考题

1.日本丰田公司生产出T型汽车,又创造了精益生产方式。()

2.精益生产(lean production,LP)思想源于日本丰田汽车公司。()此题为判断题(对，错)。

3.始于2009年底的丰田大规模召回事件，为这个全球最大的汽车公司蒙上了阴影。针对丰田因“油门踏板”缺陷在全球召回850万辆车的问题，丰田公司相关负责人反驳说：调查表明，每一次事故都是由于驾驶员操作失误造成的。丰田公司相关负责人的上述反驳基于以下哪一项假设?（ ）A．丰田汽车油门踏板的设计中，不存在任何会导致驾驶员操作失误的设计缺陷B．调查人员能够分辨出，交通事故是由于设计方面的错误，还是由于制造方面的缺陷C．有关丰田汽车设计有问题的说法并没有明确指出任何具体的设计错误D．过去年一里，汽车交通事故并不都是由驾驶员操作失误造成的

4.2010年丰田全球召回事件，对于制动系统和脚垫问题全球召回800万辆车，不包括中国市场，而由于加速踏板相关问题只召回中国7.5万辆RAV4，引起中国消费者的强烈不满，之后丰田公司社长丰田章男向中国消费者道歉，并承诺将为中国上市的新型丰田汽车安装制动优先系统(BOS)，丰田召回事件使丰田陷入前所未有的信任生存危机，影响新车的销量。对于本次丰田在中国的召回，如果丰田公司能够在一开始主动在中国市场进行召回可能中国消费者的抱怨就会大大降低，请阐述主动召回的好处?

更多““丰田门”对全球运营的启示 凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司，几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”，目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆，已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失，使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。 此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的”相关问题

  • 第1题：

    .2009年11月起，由于“踏板门”和“刹车门”事件，丰田汽车在全球大规模召回有问题的汽车。此次召回事件引起了国际社会的强烈反响，丰田公司陷入了信任危机。这给我国企业的启示是（ ）

    A．积极开拓国内市场，免受国际因素影响

    B．加强企业内部管理，切实保证产品质量

    C．搞好创新能力建设，优化企业产品结构

    D．加强企业形象宣传，弥补产品质量缺陷


    正确答案：B

  • 第2题：

    精益物流起源于精益制造的概念。它产生于日本丰田汽车公司在上世纪70年代所独创的“丰田生产系统”。（）


    正确答案:正确

  • 第3题：

    上世纪80年代，丰田致力于对综合品质管理的研究，（）成为发展全球公司的第二步，正是这种理念，使丰田迅速占领全球市场。

    • A、改善理念
    • B、创新理念
    • C、营销理念
    • D、共赢理念

    正确答案:A

  • 第4题：

    世界第一大汽车制造商——日本丰田汽车公司因汽车脚垫和油门踏板问题引发了召回事件。油门踏板这一装置，其实是一种简单机械，它是（）

    • A、动滑轮
    • B、定滑轮
    • C、杠杆
    • D、斜面

    正确答案:C

  • 第5题：

    （）年，丰田皇冠出口美国市场，标志着丰田全球化战略的开端。

    • A、1950年
    • B、1957年
    • C、1960年
    • D、1965年

    正确答案:B

  • 第6题：

    丰田汽车的油门踏板由美国CTS公司依据日本提供的设计图纸制造，每个加工的零件都在合理的误差范围内，但是这些合格的零件被置入一个庞杂的汽车系统后，单个零件的误差就被放大，其不合格的油门踏板就产生了。这表明（）

    • A、经济全球化有利于国际分工，但产业链存在潜在危机
    • B、经济全球化促使各国之间的经济联系更加紧密
    • C、资本全球化深入发展，各国的经济矛盾日益突出
    • D、经济全球化加剧了全球经济的不稳定性

    正确答案:A

  • 第7题：

    精益生产思想源于日本丰田汽车公司。（）


    正确答案:正确

  • 第8题：

    以下（）是全球首款燃料电池电动汽车。

    • A、特斯拉ModelS
    • B、丰田普锐斯
    • C、丰田卡罗拉
    • D、丰田Mirai

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    （）是由日本丰田公司与1950年提出，并在全球推广应用的。
    A

    ERP

    B

    JIT

    C

    MRP-II

    D

    CRM


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    世界第一大汽车制造商——日本丰田汽车公司因汽车脚垫和油门踏板问题引发了召回事件。油门踏板这一装置，其实是一种简单机械，它是（）
    A

    动滑轮

    B

    定滑轮

    C

    杠杆

    D

    斜面


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    丰田汽车是全球汽车六大品牌之一。丰田的油门踏板由美国CTS公司依据日本提供的设计图纸制造，在生产过程中，每个加工的零件都在合理的误差范围内，丰田公司只完成最后的组装和贴牌，但是这些合格的零件被置入一个庞杂的汽车系统后，单个零件的误差就不断地被放大，其不合格的油门踏板就产生了。这表明（）
    A

    资本全球化深入发展，各国的经济矛盾日益突出

    B

    经济全球化促进了生产要素在全球范围内的流动，促使各国之间的经济联系更加紧密

    C

    经济全球化是一把双刃剑，它导致风险全球化，加剧了全球经济的不稳定性

    D

    经济全球化有利于资源的优化配置，但在产业链上也存在潜在危机


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    “丰田门”对全球运营的启示 凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司，几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”，目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆，已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失，使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。 此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时，大大增加了质量控制的难度。 为快速扩张，丰田借助零部件通用化来推动上下游配套企业削减成本，提高供应能力。模块化生产可能是引发大规模召回的原因之一，一旦某一模块出现问题，必将导致大批量召回。为降低成本，实施零部件通用化，丰田一度将车门扶手由原来的35种减至3种。另外，将零配件委托海外厂商生产，并不断压缩零配件的采购成本，以及把部件设计开发和实证试验阶段必要的程序加以简化，这也成为另一个“元凶”。据悉，丰田公司在2008年12月通知其零部件供应商2013年年底前将包括底盘、引擎、电路设备等多种汽车零部件的采购价格下调30%，以进一步降低新款车型的价格。 以精益生产闻名的丰田公司，为什么会发生“丰田门”？

    正确答案： 因为丰田的精益化生产对全球化生产依赖很大，而全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时，大大增加了质量控制的难度。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    皇冠最初在美国的失败使（）看出了有效的市场调研的重要性，引入了丰田综合品质管理的概念，奠定了丰田成为全球性公司的第一步。

    • A、丰田喜一郎
    • B、丰田章一郎
    • C、丰田英二
    • D、大野耐一

    正确答案:B

  • 第14题：

    精益生产起源日本丰田汽车公司的生产方式，力求在生产系统中实现（）、少批量、（）、低成本的生产。


    正确答案:多品种；高质量

  • 第15题：

    2009年11月起，由于“踏板门”和“刹车门”事件，丰田汽车在全球大规模召回有问题的汽车。此次召回事件引起了国际社会的强烈反映，丰田公司陷入了信任危机。这给我国企业的启示是（）

    • A、积极开拓国内市场，免受国际因素影响
    • B、加强企业内部管理，切实保证产品质量
    • C、搞好创新能力建设，优化企业产品结构
    • D、加强企业形象宣传，弥补产品质量

    正确答案:B

  • 第16题：

    2009年10月12日广汽丰田属下的凯美瑞50万辆下线，成为全球第六款超50万的车型。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    至2010年2月10日，丰田汽车公司已因刹车系统、油门踏板和踏垫问题在全球范围召回的汽车总量约为854万辆。继丰田公司之后，本田公司也在全球范围召回汽车。日本三大车企已经两家陷入“召回门”，不仅重创以质量著称的日本制造业，也令日本经济前景更加黯淡。这从哲学上表明（）

    • A、联系是普遍的，认识到这一点，想问题、办事情就能成功
    • B、事物的联系是无条件的、具体的。
    • C、联系是客观的，人根本不能认识或改变事物的具体联系
    • D、事物的联系是普遍的、客观的，不以人的意志为转移

    正确答案:D

  • 第18题：

    至2010年2月10日，丰田汽车公司已因刹车系统、油门踏板和踏垫问题在全球范围召回的汽车总量约为854万辆。继丰田公司之后，本田公司也在全球范围召回汽车。日本三大车企已经两家陷入“召回门”，不仅重创以质量著称的日本制造业，也令日本经济前景更加黯淡。这从从哲学上表明（）

    • A、联系是普遍的，认识到这一点，想问题、办事情就能成功
    • B、离开了对历史联系的分析，就不能正确认识事物
    • C、联系是客观的，人根本不能认识或改变事物的具体联系
    • D、事物的联系是普遍的、客观的，不依人的意志为转移

    正确答案:D

  • 第19题：

    2010年新年伊始，日本丰田汽车公司因为油门踏板结构问题，不得不向全球召回800万辆汽车，这是有史以来最大规模的一次汽车产品缺陷召回事件，此油门踏板导致的交通事故已经造成数百人死伤。由此我们可以知道汽车结构设计中首要考虑的因素是（）

    • A、美观性原则
    • B、安全性原则
    • C、经济性原则
    • D、稳定性原则

    正确答案:B

  • 第20题：

    全球HEV销量最大的企业是（）

    • A、大众
    • B、本田
    • C、丰田
    • D、北汽

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    全球HEV销量最大的企业是（）
    A

    大众

    B

    本田

    C

    丰田

    D

    北汽


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    “丰田门”对全球运营的启示 凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司，几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”，目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆，已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失，使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。 此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时，大大增加了质量控制的难度。 为快速扩张，丰田借助零部件通用化来推动上下游配套企业削减成本，提高供应能力。模块化生产可能是引发大规模召回的原因之一，一旦某一模块出现问题，必将导致大批量召回。为降低成本，实施零部件通用化，丰田一度将车门扶手由原来的35种减至3种。另外，将零配件委托海外厂商生产，并不断压缩零配件的采购成本，以及把部件设计开发和实证试验阶段必要的程序加以简化，这也成为另一个“元凶”。据悉，丰田公司在2008年12月通知其零部件供应商2013年年底前将包括底盘、引擎、电路设备等多种汽车零部件的采购价格下调30%，以进一步降低新款车型的价格。 在构建全球供应链体系构成中，应主要处理好哪些问题？

    正确答案： （1）集中化生产问题。集中化生产主要是找到合适的工厂和产品，生产能够满足整个市场需要的产品。解决这个问题需要大量的调查和详细的系统分析，一般而言，集中化生产主要安排在劳动力成本低的国家，但我们应根据产品的特性来安排设计、组装、运输及其库存问题，集中生产并不是所有的生产流程都在一个国家。
    （2）结构的管理问题。全球供应链使得企业结构系统更加的复杂，给管理者带来了更具挑战性的问题。企业的核心竞争力在什么地方，哪些部分需要我们外包，哪些地方需要设立配送中心，库存需要如何控制、设立怎样的全球化信息系统等都需要管理者拿出更新颖，灵活的解决方案。
    （3）解决本土化问题。不同国家（地区）的文化、消费习惯等都有很大的差别，许多产品不能够都是标准化的大批量生产，这就需要我们在集中化生产的基础上运用延迟处理和本土化改造相结合的策略来解决这些后顾之忧。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下（）是全球首款燃料电池电动汽车。
    A

    特斯拉ModelS

    B

    丰田普锐斯

    C

    丰田卡罗拉

    D

    丰田Mirai


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    精益生产思想源于日本丰田汽车公司。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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