某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）A、确认你的权限B、分配团队成员的职责C、审核具体进度计划D、讨论成本估算

第1题：

为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）

• A、提醒团队成员他们必须完成的工作
• B、提醒团队你掌管这个项目
• C、确认团队成员知道他们这周的工作
• D、确认项目在正常的轨道上运转

第2题：

—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）

• A、要求职能经理替换该团队成员
• B、与该团队成员私下讨论该问题
• C、向该团队成员提供培训
• D、在团队会议上讨论该问题

第3题：

在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点？（）

• A、了解项目目标和项目范围
• B、获得管理委员会的认可
• C、确认项目团队成员的分配
• D、计划召开项目启动会议

第4题：

项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）

• A、分开这两个人，直到项目回到正轨
• B、与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告
• C、与这两个团队成员的经理讨论这个问题
• D、与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源

第5题：

作为项目经理，在启动会议上，向团队解释的第一个主题是什么？（）

• A、识别团队角色和责任
• B、审核详尽的进度
• C、讨论成本估算
• D、强调你的权利

第6题：

新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）

• A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
• B、安排与每位团队成员面对面的会面
• C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
• D、开始团队成员重新分配任务

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

• A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
• B、会议使项目经理对项目范围做出改变
• C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
• D、会议使团队可以解决问题

第14题：

在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上，需要给团队交待的第一件事是：（）

• A、确定团队角色和职责
• B、评估详细进度
• C、讨论成本估算
• D、强调你的权威

第15题：

项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）

• A、将项目计划发给项目成员和相关方
• B、将项目进度表分发给项目团队和相关方
• C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）
• D、召开一次项目的状态会议，确定项目状态

第16题：

在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

• A、将项目计划分发给项目团队和干系人。
• B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。
• C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
• D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

第17题：

项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-Off Meeting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是（）

• A、让消极者离开
• B、为团队成员灌输信心
• C、从一开始就识别风险
• D、帮助沟通

第18题：

项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）

• A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
• B、向团队成员培训现有报告流程
• C、将该问题上报给项目发起人
• D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：