项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（　）。A.公布工作程序和规则 B.介绍项目基本情况 C.对团队成员工作以具体指导 D.讨论项目的质量计划 E.讨论项目费用计划

题目
项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（　）。

A.公布工作程序和规则
B.介绍项目基本情况
C.对团队成员工作以具体指导
D.讨论项目的质量计划
E.讨论项目费用计划
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1.项目情况评审会议通常是由()A项目经理主持召开的B项目业主主持召开的C项目团队上级领导主持召开的D项目团队中的技术权威主持召开的

2.（2014年真题）项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（　）。 A.公布工作程序和规则 B.介绍项目基本情况 C.对团队成员工作以具体指导 D.讨论项目的质量计划 E.讨论项目费用计划

3.（2005年真题）正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。A.编制项目工作大纲 B.组建项目团队 C.召开项目启动会议 D.分析项目相关人员 E.组织制订团队各项具体计划

4.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）。A．编制项目工作大纲B．组建项目团队C．召开项目启动会议D．分析项目相关人员E．组织制定团队各项具体计划

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  • 第1题：

    项目经理召开启动会议，会议内容主要有()

    A:公布工作程序和规则
    B:介绍项目基本情况
    C:对团队成员工作以具体指导
    D:讨论项目的质量计划
    E:讨论项目费用计划

    答案：A,B
    解析：
    项目启动会议的主要内容有：①宣布项目正式开始工作；②介绍项目团队成员；③介绍项目基本情况；④宣布工作计划；⑤宣布并落实人员分工；⑥公布工作程序与工作规则。

  • 第2题：

    项目经理的主要工作包括（　）。
    　　

    A.编制项目工作大纲
    B.组建项目团队
    C.召开项目启动会议
    D.分析项目相关人员
    E.组织制订团队各项具体计划

    答案：B,C,D,E
    解析：
    本题考查的是项目经理。项目工作大纲（TOR）有委托方提供。

  • 第3题：

    收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）

    • A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
    • B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
    • C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
    • D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告

    正确答案:C

  • 第4题：

    在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点？（）

    • A、了解项目目标和项目范围
    • B、获得管理委员会的认可
    • C、确认项目团队成员的分配
    • D、计划召开项目启动会议

    正确答案:A

  • 第5题：

    公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）

    • A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
    • B、开始项目的执行与控制阶段
    • C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。
    • D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

    正确答案:D

  • 第6题：

    第一次工地会议内容包括（）介绍项目监理规划情况。

    • A、建设单位
    • B、设计单位
    • C、总监理工程师
    • D、项目经理

    正确答案:C

  • 第7题：

    为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）

    • A、项目启动阶段开始时
    • B、项目启动阶段结束时
    • C、项目规划阶段开始时
    • D、项目规划阶段结束时

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会，项目负责人要求项目经理继续能举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会，以便能够开始执行项目？（）
    A

    在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议

    B

    取消会议，并单独跟进各个相关方

    C

    推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加

    D

    重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么（）
    A

    开始执行阶段并与项目利害关系者沟通

    B

    开始项目的执行与控制阶段

    C

    开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议

    D

    与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
    A

    告知这些相关方的经理己经召开该会议

    B

    组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目

    C

    向所有相关方提供项目计划、范围和风险

    D

    计划向缺席的相关方更新项目进度报告


    正确答案： A
    解析： 如果B选项是项目经理自己找这4个相关方开会说明项目情况，则最好，但B是请发起人去做。用排除法，只能选C。

  • 第11题：

    单选题
    项目经理收到项目章程，并安排召开一次初步项目启动大会。然而，参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题，项目经理应该考虑哪一点？（）
    A

    组织过程资产

    B

    事业环境因素

    C

    协议

    D

    沟通管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（  ）。
    A

    公布工作程序和规则

    B

    介绍项目基本情况

    C

    对团队成员工作以具体指导

    D

    讨论项目的质量计划

    E

    讨论项目费用计划


    正确答案： E,B
    解析：

  • 第13题：

    下列关于工程项目经理的表述，正确的有（　）。

    A.项目经理一定来自项目所属公司内部
    B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
    C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
    D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
    E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

    答案：B,C,E
    解析：
    本题考查的是项目经理。选项A，正确的说法应为“项目经理主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘”；选项D，项目启动会议的主要内容有：（1）宣布项目正式开始工作；（2）介绍项目团队成员；（3）介绍项目基本情况；（4）宣布工作计划；（5）宣布并落实人员分工；（6）公布工作程序与工作规则。

  • 第14题：

    项目正式启动的明确标志是（）

    • A、召开启动会议
    • B、任命项目经理
    • C、可行性研究
    • D、以上皆是

    正确答案:A,B

  • 第15题：

    一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会，项目负责人要求项目经理继续能举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会，以便能够开始执行项目？（）

    • A、在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议
    • B、取消会议，并单独跟进各个相关方
    • C、推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加
    • D、重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目经理收到项目章程，并安排召开一次初步项目启动大会。然而，参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题，项目经理应该考虑哪一点？（）

    • A、组织过程资产
    • B、事业环境因素
    • C、协议
    • D、沟通管理计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    第一次工地会议内容包括（）介绍现场施工准备情况。

    • A、建设单位
    • B、设计单位
    • C、总监理工程师
    • D、项目经理

    正确答案:D

  • 第18题：

    下列关于工程项目经理的说法，正确的有（）。

    • A、项目经理一定来自项目所属公司内部
    • B、对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
    • C、选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
    • D、制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
    • E、项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

    正确答案:B,C,E

  • 第19题：

    多选题
    项目正式启动的明确标志是（）
    A

    召开启动会议

    B

    任命项目经理

    C

    可行性研究

    D

    以上皆是


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）
    A

    研讨会

    B

    项目范围分解会议

    C

    启动会议

    D

    投标会议


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）
    A

    项目启动阶段开始时

    B

    项目启动阶段结束时

    C

    项目规划阶段开始时

    D

    项目规划阶段结束时


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    第一次工地会议内容包括（）介绍项目监理规划情况。
    A

    建设单位

    B

    设计单位

    C

    总监理工程师

    D

    项目经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点？（）
    A

    了解项目目标和项目范围

    B

    获得管理委员会的认可

    C

    确认项目团队成员的分配

    D

    计划召开项目启动会议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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