更多“首次提出高效回应消费者的反应和品类管理的精细管理理念是哪个公司()A、沃尔玛B、宝洁C、可口可乐D、高露洁”相关问题
  • 第1题:

    “善待员工,厚爱企业”是我国著名企业()的管理理念。

    • A、海尔
    • B、宝洁
    • C、康师傅
    • D、澳柯玛

    正确答案:D

  • 第2题:

    实施精细化管理是企业科学发展的要求,也是提升管理水平的必然选择。为此,神宁文化提出了()为内容的经营理念。

    • A、降耗降费,精细精益
    • B、产品高质量,运行高效率
    • C、战略引领,精细管控
    • D、运行高效率、产出高效益

    正确答案:C

  • 第3题:

    ECR中文翻译为()

    • A、品类管理
    • B、单品管理
    • C、高效回应消费者的反应
    • D、连锁经营

    正确答案:C

  • 第4题:

    甘肃银行的管理理念是规范、严格、()、高效。

    • A、精准
    • B、细致
    • C、精细
    • D、标准

    正确答案:C

  • 第5题:

    沃尔玛每年要向宝洁以及其他公司购买大量的各种各样的产品,这样才能满足人们的需求。沃尔玛有着世界一流的信息管理系统,因此才能实现其天天低价的主张。这种购买者有几种购买行为类型?


    正确答案: 购买全新品种、选择最佳卖主、寻求更佳条件。

  • 第6题:

    ()是ECR战略的主题内容

    • A、高效回应消费者的反应
    • B、品类管理
    • C、单品管理
    • D、连锁经营

    正确答案:B

  • 第7题:

    沃尔玛公司将每日库存维持量、库存情况和销售情况通过EDI方式直接通知宝洁公司的地区流通中心,双方共同建立了自动发货和产品类别组合改善系统。联盟使沃尔玛的库存周转率增加了两倍,成本下降,并从宝洁的营业促销中获利。以此为启示,比较说明供应链合作伙伴关系的优点和缺点。


    正确答案: 在商品经济开始走上成熟阶段以后,一些生产者为了获得更多的利润,曾先后采取过两种措施:
    一是依靠技术进步降低原材料消耗,被称之为“第一利润源”;
    二是依靠技术革新提高劳动生产率,进而降低人力消耗,则被称之为“第二利润源”。
    进入20世纪中期以后,由于受客观条件的限制,上述依靠使用廉价原材料、燃料和动力等获取高额利润的传统方式开始面临挑战,在这种情况下,人们的注意力逐步转向了流通领域,随之提出了实现物流合理化和节约流通费用的主张。
    改变以往将物流作为商品蓄水池或集散地的观念,进而提出在物流领域内采取各种措施降低物流成本是增加利润的新源泉,从而在经营管理层次上强调要发挥物流的作用。则被称之为“第三利润源”。
    这三个利润源着重开发生产力的3个不同要素:第一利润源挖掘对象是生产力中的劳动对象;第二利润源挖掘对象是生产力中的劳动者;第三利润源挖掘对象则是生产力中劳动工具的潜力,同时注重劳动对象与劳动者的潜力,因而更具全面性。
    物流的“第三利润源”作用的实现不是依靠单纯地降低物流成本,而是合理组织产供销环节,将货物按必要的数量以必要的方式,在要求的时间内送到必要的地点,让每一个物流要素、每一个物流环节都做到成本和服务的有机协调和合理均衡。
    “第三利润源”揭示了现代物流的本质,使物流能在战略和管理上统筹企业生产、经营的全过程,推动物流现代化发展。

  • 第8题:

    单选题
    ()的实践者是宝洁和沃尔玛之间的“帮宝适”尿不湿的库存管理。
    A

    VMI

    B

    JIT

    C

    JMI

    D

    CPFR


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    品类管理的概念是由()正式提出的。
    A

    美国食品营销协会

    B

    沃尔玛

    C

    宝洁

    D

    TPG咨询公司


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    广发基金管理公司的经营管理理念是()
    A

    简单(化繁为简)

    B

    透明(透明管理)

    C

    务实(务实奋斗)

    D

    高效(高效运营)


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    沃尔玛公司将每日库存维持量、库存情况和销售情况通过EDI方式直接通知宝洁公司的地区流通中心,双方共同建立了自动发货和产品类别组合改善系统。联盟使沃尔玛的库存周转率增加了两倍,成本下降,并从宝洁的营业促销中获利。以此为启示,比较说明供应链合作伙伴关系的优点和缺点。

    正确答案: 在商品经济开始走上成熟阶段以后,一些生产者为了获得更多的利润,曾先后采取过两种措施:
    一是依靠技术进步降低原材料消耗,被称之为“第一利润源”;
    二是依靠技术革新提高劳动生产率,进而降低人力消耗,则被称之为“第二利润源”。
    进入20世纪中期以后,由于受客观条件的限制,上述依靠使用廉价原材料、燃料和动力等获取高额利润的传统方式开始面临挑战,在这种情况下,人们的注意力逐步转向了流通领域,随之提出了实现物流合理化和节约流通费用的主张。
    改变以往将物流作为商品蓄水池或集散地的观念,进而提出在物流领域内采取各种措施降低物流成本是增加利润的新源泉,从而在经营管理层次上强调要发挥物流的作用。则被称之为“第三利润源”。
    这三个利润源着重开发生产力的3个不同要素:第一利润源挖掘对象是生产力中的劳动对象;第二利润源挖掘对象是生产力中的劳动者;第三利润源挖掘对象则是生产力中劳动工具的潜力,同时注重劳动对象与劳动者的潜力,因而更具全面性。
    物流的“第三利润源”作用的实现不是依靠单纯地降低物流成本,而是合理组织产供销环节,将货物按必要的数量以必要的方式,在要求的时间内送到必要的地点,让每一个物流要素、每一个物流环节都做到成本和服务的有机协调和合理均衡。
    “第三利润源”揭示了现代物流的本质,使物流能在战略和管理上统筹企业生产、经营的全过程,推动物流现代化发展。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    以下哪些属于助理级品类管理师岗位职责()
    A

    了解品类管理基本知识和流程

    B

    具备品类管理的基本方法及理念

    C

    品类管理团队的建设及管理

    D

    培训品类管理人员


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    中国石油销售公司提出的精细化管理理念是业绩导向、顶层设计、程序至上、()、量化评价、持续改进。

    • A、运行高效
    • B、注重执行
    • C、效率优先
    • D、效益优先

    正确答案:B

  • 第14题:

    什么是品类管理?它与高效率消费者回应有何关系?


    正确答案: 品类管理是现代零售企业商品管理的一个重要管理工具,它是零售商与供应商充分合作,把所经营的商品分成不同类型,并把每类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关活动,它通过强调向消费者提供超值的产品和服务提高企业的运营效果。品类管理分为品牌优化管理及货架优化管理。
    E.CR是企业通过零售商与供应商的紧密合作,提高供应链的效率,减少不必要的系统成本、库存成本和固定资产,增加消费者对高品质商品的选择。ECR(Efficient  Consumer  Response)是零售店的重要策略,包括三方面内容:品类管理、供应链管理、支持技术。品类管理是高效率消费者回应(ECR)的重要组成部分。

  • 第15题:

    甘肃银行的管理理念包括()。

    • A、规范
    • B、严格
    • C、精细
    • D、高效

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题:

    品类管理的概念是由()正式提出的。

    • A、美国食品营销协会
    • B、沃尔玛
    • C、宝洁
    • D、TPG咨询公司

    正确答案:A

  • 第17题:

    企业资源计划美国哪个公司提出的()。

    • A、戴尔公司
    • B、沃尔玛
    • C、artnergroup
    • D、海尔

    正确答案:C

  • 第18题:

    以下哪些属于助理级品类管理师岗位职责()

    • A、了解品类管理基本知识和流程
    • B、具备品类管理的基本方法及理念
    • C、品类管理团队的建设及管理
    • D、培训品类管理人员

    正确答案:A,B

  • 第19题:

    广发基金管理公司的经营管理理念是()

    • A、简单(化繁为简)
    • B、透明(透明管理)
    • C、务实(务实奋斗)
    • D、高效(高效运营)

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题:

    单选题
    “过程做得好,结果自然好。营销是有因有果的行为”是哪个公司的管理理念()
    A

    可口可乐

    B

    百事可乐

    C

    宝洁

    D

    联想


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    首次将6σ应用于生产制造过程的质量管理的是()。
    A

    兰德公司

    B

    通用公司

    C

    宝洁公司

    D

    摩托罗拉公司


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    企业资源计划美国哪个公司提出的()。
    A

    戴尔公司

    B

    沃尔玛

    C

    artnergroup

    D

    海尔


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    什么是品类管理?它与高效率消费者回应有何关系?

    正确答案: 品类管理是现代零售企业商品管理的一个重要管理工具,它是零售商与供应商充分合作,把所经营的商品分成不同类型,并把每类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关活动,它通过强调向消费者提供超值的产品和服务提高企业的运营效果。品类管理分为品牌优化管理及货架优化管理。
    E.CR是企业通过零售商与供应商的紧密合作,提高供应链的效率,减少不必要的系统成本、库存成本和固定资产,增加消费者对高品质商品的选择。ECR(Efficient  Consumer  Response)是零售店的重要策略,包括三方面内容:品类管理、供应链管理、支持技术。品类管理是高效率消费者回应(ECR)的重要组成部分。
    解析: 暂无解析