什么是项目范围?什么是项目范围管理?

题目

什么是项目范围?什么是项目范围管理?


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  • 第1题:

    项目范围的完成是用什么来衡量的?()

    • A、项目章程
    • B、项目范围管理计划
    • C、项目范围基准
    • D、项目配置管理系统

    正确答案:C

  • 第2题:

    项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义过程。


    正确答案:错误

  • 第3题:

    有关项目范围的表述,正确的是()。

    • A、确定项目施工地点的范围
    • B、确定项目干系人和施工地点的范围
    • C、确定项目都要做什么工作的范围
    • D、确定项目产品的范围

    正确答案:C

  • 第4题:

    业主项目部项目管理的范围是什么?


    正确答案:业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容,包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。

  • 第5题:

    在进行项目范围管理的5个过程之前,应先进行什么工作?()

    • A、规划风险管理
    • B、项目质量管理
    • C、项目成本管理
    • D、制定范围管理计划

    正确答案:D

  • 第6题:

    为什么要进行项目范围管理?


    正确答案: 项目范围是指为了成功达到项目的目标,所必须完成的工作,是关于项目工作内容和期望产出的所有信息。如果项目的范围界定不明确,在项目实施过程中,变更就会不可避免地出现,而变更的出现通常会破坏项目的节奏及进程,造成返工、项目工期延长、项目工作人员的生产效率和士气降低等不良影响,还可能造成项目最后的成本大大超出预算等后果。

  • 第7题:

    问答题
    项目范围管理的过程是什么?

    正确答案: ①把客户的需求转变为对项目产品的定义
    ②根据项目目标与产品分解结构把项目产品的定义转化为对项目工作范围的说明
    ③通过工作分解结构定义项目工作范围
    ④项目干系人接受并认可项目范围及项目范围确认
    ⑤授权与执行项目工作并对项目进展进行控制,主要是项目范围变更控制。
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    在进行项目范围管理的5个过程之前,应先进行什么工作?()
    A

    规划风险管理

    B

    项目质量管理

    C

    项目成本管理

    D

    制定范围管理计划


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    除了范围说明书外,范围计划编制的输出是什么()
    A

    范围管理计划、支持细节

    B

    项目章程、分配项目经理

    C

    WBS、范围管理计划

    D

    项目章程、范围管理计划


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    根据什么来进行评估项目范围活动的完成()
    A

    要求

    B

    项目计划

    C

    范围管理计划

    D

    工作分解结构


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    什么是项目范围?什么是项目范围管理?

    正确答案: 项目范围是指产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。
    项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    业主项目部项目管理的范围是什么?

    正确答案: 业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容,包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    为什么要进行项目的范围管理?项目范围管理的过程是什么?


    正确答案: 项目的范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。因为,进行项目的范围管理首先可以定义项目包括什么、不包括什么;其次,保证了项目干系人对项目的结果以及产生结果的过程的共同理解;另外,也为项目的控制提供了依据。所以,必须进行项目的范围管理。
    项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。
    启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程;
    范围计划的核心工作是编写正式的项目范围说明书和范围管理计划。
    范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单位。
    范围核实是项目利益相关者对项目项目范围进行最终确认和接受的过程。
    范围变更控制就是对项目范围的变化进行控制。

  • 第14题:

    下列有关项目范围的表述正确的是()

    • A、确定项目施工地点的范围
    • B、确定项目干系人和施工地点的范围
    • C、确定项目都要做什么工作
    • D、确定项目产品的范围

    正确答案:C

  • 第15题:

    在考虑结束某项目之前,应审查什么文件,从而确保已满足了项目范围?()

    • A、项目范围说明书
    • B、项目管理计划
    • C、项目收尾核对表
    • D、范围管理计划

    正确答案:B

  • 第16题:

    什么是项目范围界定?


    正确答案: 范围界定是以范围计划编制的成果为依据,把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元,即形成工作分解结构,以达到以下目的:
    (1)提高对成本、时间及资源估算的准确性;
    (2)为绩效测量与控制定义作一个基准计划;
    (3)便于进行明确的职责分配。

  • 第17题:

    除了范围说明书外,范围计划编制的输出是什么?()

    • A、范围管理计划、支持细节
    • B、项目章程、分配项目经理
    • C、WBS、范围管理计划
    • D、项目章程、范围管理计划

    正确答案:A

  • 第18题:

    单选题
    有关项目范围的表述,正确的是()。
    A

    确定项目施工地点的范围

    B

    确定项目干系人和施工地点的范围

    C

    确定项目都要做什么工作的范围

    D

    确定项目产品的范围


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    问答题
    为什么要进行项目的范围管理?项目范围管理的过程是什么?

    正确答案: 项目的范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。因为,进行项目的范围管理首先可以定义项目包括什么、不包括什么;其次,保证了项目干系人对项目的结果以及产生结果的过程的共同理解;另外,也为项目的控制提供了依据。所以,必须进行项目的范围管理。
    项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。
    启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程;
    范围计划的核心工作是编写正式的项目范围说明书和范围管理计划。
    范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单位。
    范围核实是项目利益相关者对项目项目范围进行最终确认和接受的过程。
    范围变更控制就是对项目范围的变化进行控制。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    为什么要进行项目范围管理?

    正确答案: 项目范围是指为了成功达到项目的目标,所必须完成的工作,是关于项目工作内容和期望产出的所有信息。如果项目的范围界定不明确,在项目实施过程中,变更就会不可避免地出现,而变更的出现通常会破坏项目的节奏及进程,造成返工、项目工期延长、项目工作人员的生产效率和士气降低等不良影响,还可能造成项目最后的成本大大超出预算等后果。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    判断题
    项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义过程。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    项目范围的完成是用什么来衡量的?()
    A

    项目章程

    B

    项目范围管理计划

    C

    项目范围基准

    D

    项目配置管理系统


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    在考虑结束某项目之前,应审查什么文件,从而确保已满足了项目范围?()
    A

    项目范围说明书

    B

    项目管理计划

    C

    项目收尾核对表

    D

    范围管理计划


    正确答案: D
    解析: 暂无解析