你正在实施一个小网络工程，并且要创建一个WBS。Todd是你的助手，但他不愿意为这么小的一个项目建立WBS。为什么要对每一个项目都建立WBS？（）A、保证最大有效工作时间B、确保项目结束时完成了所有的任务C、确保Todd完成他的所有职责D、为朝着一个确定的可交付成果而工作

题目

你正在实施一个小网络工程，并且要创建一个WBS。Todd是你的助手，但他不愿意为这么小的一个项目建立WBS。为什么要对每一个项目都建立WBS？（）

  • A、保证最大有效工作时间
  • B、确保项目结束时完成了所有的任务
  • C、确保Todd完成他的所有职责
  • D、为朝着一个确定的可交付成果而工作
相似考题

1.你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围()。A.遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包B.对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

2.创建工作分解结构（WBS）是项目管理的一项主要内容，需要遵循的原则有（ ）。A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现C.项目主要利益相关者要参与制定WBSD.WBS的每一项只有一个人负责E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通

3.(2012年）创建工作分解结构（WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有（）。A. WBS的每一项均须明确由一个人负责 B. 一个单位工作任务可在WBS中多次出现 C. 一个WBS项的T：作内容是其对应的下一级各项工作之和 D. WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性 E.每项WBS都必须归档

4.你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。A.确定每个项目阶段的估计成本和时间B.确定主要的项目可交付事项C.确定每个项目阶段的组成部分D.确定要完成的关键工作

更多“你正在实施一个小网络工程，并且要创建一个WBS。Todd是你的助手，但他不愿意为这么小的一个项目建立WBS。为什么要对每一个项目都建立WBS？（）A、保证最大有效工作时间B、确保项目结束时完成了所有的任务C、确保Todd完成他的所有职责D、为朝着一个确定的可交付成果而工作”相关问题

  • 第1题：

    创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有()。

    A:WBS的每一项均须明确由一个人负责
    B:一个单位工作任务可在WBS中多次出现
    C:一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和
    D:WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性
    E:每项WBS都必须归档

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查创建工作分解结构需要遵循的原则。制定好的工作分解结构需要遵循以下原则：(1)一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；(2)一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和；(3)WBS的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做，也是如此；(4)WBS必须与工作的实际执行过程一致；(5)项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与；(6)每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目和不包括的工作范围；(7)在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。

  • 第2题：

    你正在创建WBS并且已经开始确定工作单元，什么是工作单元？（）

    • A、一个阶段
    • B、跨越一个阶段的工作
    • C、阶段与阶段的衔接
    • D、一个阶段内要完成的任务

    正确答案:D

  • 第3题：

    你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）

    • A、活动列表
    • B、项目网络图
    • C、风险管理计划
    • D、进度管理计划

    正确答案:A

  • 第4题：

    你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）

    • A、在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元
    • B、整个团队一起要完成的最小工作单元
    • C、WBS中最小的分解实体
    • D、项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包

    正确答案:C

  • 第5题：

    你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。

    • A、遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包
    • B、对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责
    • C、建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
    • D、建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

    正确答案:B

  • 第6题：

    你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）

    • A、单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配
    • B、制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员
    • C、向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）
    • D、召开项目启动大会

    正确答案:D

  • 第7题：

    你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO），这个项目管理办公室（PMO）由15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？（）

    • A、账目表
    • B、工作分解结构（WBS）词典
    • C、工作分解结构（WBS）模板
    • D、挣值管理报告

    正确答案:B

  • 第8题：

    你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）

    • A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
    • B、确定项目的主要交付成果
    • C、明确每个项目交付成果的构成
    • D、明确要执行的主要任务

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    你正在创建WBS并且已经开始确定工作单元，什么是工作单元？（）
    A

    一个阶段

    B

    跨越一个阶段的工作

    C

    阶段与阶段的衔接

    D

    一个阶段内要完成的任务


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）
    A

    活动列表

    B

    项目网络图

    C

    风险管理计划

    D

    进度管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）
    A

    创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成

    B

    与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层

    C

    与项目团队和关键干系人一起创建WBS

    D

    这个规模的项目不需要WBS


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
    A

    WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务

    B

    WBS可以让项目经理为各任务分配资源

    C

    WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源

    D

    WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）

    • A、创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成
    • B、与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层
    • C、与项目团队和关键干系人一起创建WBS
    • D、这个规模的项目不需要WBS

    正确答案:C

  • 第14题：

    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

    • A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
    • B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
    • C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
    • D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

    正确答案:C

  • 第15题：

    你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）

    • A、里程碑
    • B、项目管理生命周期
    • C、可交付成果
    • D、项目资金

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：（）

    • A、识别和分析可交付成果及相关工作
    • B、确定WBS的结构和编排方法
    • C、为WBS组成部分制定和分配标识编码
    • D、核实可交付成果分解的程度是否恰当

    正确答案:C

  • 第17题：

    关于工作分解结构WBS，以下哪些说法是正确的？（）

    • A、WBS与功能规格说明和项目主计划两者不是同一个概念，并无任何关系
    • B、当标识风险时，WBS能帮助小组考虑每一个任务
    • C、WBS为任务的估算提供一个任务基准列表，这个估算可决定费用和进度
    • D、WBS是面向交付的一组项目工作元素，由它来组织和定义项目的总范围

    正确答案:B,C,D

  • 第18题：

    你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）

    • A、为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
    • B、确定主要的项目可交付成果
    • C、确定每一个项目可交付成果的组成部分
    • D、确定需要完成的主要任务

    正确答案:B

  • 第19题：

    建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）

    • A、识别项目的主要交付成果
    • B、确定WBS的组成部分
    • C、给WBS中的每一项分配职责
    • D、为项目中的么一项活动建立成本和时间估算

    正确答案:A

  • 第20题：

    你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。

    • A、确定每个项目阶段的估计成本和时间
    • B、确定主要的项目可交付事项
    • C、确定每个项目阶段的组成部分
    • D、确定要完成的关键工作

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    你正在实施一个小网络工程，并且要创建一个WBS。Todd是你的助手，但他不愿意为这么小的一个项目建立WBS。为什么要对每一个项目都建立WBS？（）
    A

    保证最大有效工作时间

    B

    确保项目结束时完成了所有的任务

    C

    确保Todd完成他的所有职责

    D

    为朝着一个确定的可交付成果而工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）
    A

    里程碑

    B

    项目管理生命周期

    C

    可交付成果

    D

    项目资金


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：（）
    A

    识别和分析可交付成果及相关工作

    B

    确定WBS的结构和编排方法

    C

    为WBS组成部分制定和分配标识编码

    D

    核实可交付成果分解的程度是否恰当


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容