项目经理有哪些权力（）A、挑选项目团队成员B、制定项目有关的决策C、对项目团队的资源进行分配D、决定项目的预算

第1题：

第2题：

项目经理的职责有哪些？

正确答案: （1）履行项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。

第3题：

项目经理拥有的权力与什么有关？（）

• A、项目经理的沟通技能
• B、组织结构
• C、项目经理的领导所拥有的权力
• D、项目经理的影响能力

正确答案:B

第4题：

简述会展项目经理的权力。

正确答案: （1）决策权。
（2）人力资源管理权。
（3）资源支配权。

第5题：

领导者的权力来源有哪些？（）

• A、法定权力
• B、强制权力
• C、奖赏权力
• D、专长权力
• E、参照权力

正确答案:A,B,C,D,E

第6题：

何谓权力，管理权力有哪些类型？

正确答案:权力通常被描述为组织中人与人之间的一种关系，是指处在某个管理岗位上的人对整个组织或所管辖单位与人员的一种影响力，或简称管理者影响别人的能力。定义的影响力的权力主要包括三种类型：专长权、个人影响权、制度权（或称法定权）。专长权是指管理者因具备某种专门知识或技能二产生的影响能力；个人影响权是指因个人的品质、社会背景等因素而赢得别人的尊重与服从的能力；制度权是指与职务有关、由管理者在组织中的地位所决定的影响力。

第7题：

公共事业领导的权力基础或基础性权力有哪些？

正确答案:1、合法权
2、惩罚权
3、奖励权
4、模范权
5、专长权

第8题：

尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（）

• A、专家权力
• B、法定权力
• C、职位权力
• D、参照权力

正确答案:A

第9题：

行政执行权力有哪些内容。

正确答案:①行政命令权
②行政许可确认权
③行政强制执行权
④行政处罚权
⑤行政处分权
⑥行政奖励权
⑦行政检查监督权

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

产权权力有哪些？

正确答案: ①所有权
②使用权
③用益权
④让渡权

第14题：

论述项目经理的职责和权力。

正确答案: 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：
（1） 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各种管理制度；
（2） 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
（3） 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
（4） 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本*企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：
（1） 组织项目管理班子；
（2） 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；
（3） 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
（4） 选择施工作业队伍；
（5） 进行合理的经济分配；
（6） 企业法定代表人授予的其他管理权力。
同时，项目经理还应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。

第15题：

项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）

• A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
• B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
• C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
• D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

正确答案:D

第16题：

下列哪个组织结构中，项目经理有最高的权力（）

• A、职能型
• B、平衡矩阵
• C、矩阵组织
• D、项目型组织

正确答案:D

第17题：

在韦伯的理论中，权力有哪些类型？不同类型的权力有哪些特点？

正确答案: 韦伯认为，被社会所接受的合法权力有三种类型：
（1）传统型权力。这种权力建立在对习惯和古老传统的神圣不可侵犯性要求之上。这是一种由族长或部落首领来行使的权力。臣民或族人之所以服从，是基于对神圣习惯的认同和尊重。
（2）个人魅力型权力。这是建立在对某个英雄人物或某个具有神赋天授品质的人的个人崇拜基础之上的权力。个人魅力型权力的维持在于其拥有能够使追随者或信徒们确信（或继续确信）自己的“盖世神力”。为此，他必须经常做出英雄之举，不断创造奇迹，而这在日常管理中是很难做到的。个人魅力型权力产生于动乱和危机之中，而崩溃于稳定秩序条件下的日常事务管理以及使这种权力制度化的尝试之中。所以个人魅力型权力不能作为政治统治的稳固制度的基础，
（3）法理型权力。这类权力的依据是对标准规则模式的“合法化”的信念，或对那些按照标准规则被提升到指挥地位的人的权力的信念。这是一种对由法律确定的职位或地位的权力的服从。只有法理型的权力才能成为科层组织的基础，因为这种权力具有下述特征：
第一，为管理的连续性提供了基础，因为权力是赋予职务而不是个人的，所以权力的运用不会因为领导者的更换而中断。
第二，合理性，担任职务的人员是按照完成任务所需的能力来挑选的。
第三，领导者可以借助法律手段来保证权力的行使。
第四，所有权力都有明确的规定，而且是按照组织任务所必需的职能加以详细划分的。

第18题：

权力通常需要下放，项目经理需要负最终的责任。

正确答案:正确

第19题：

在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）

• A、协调员和联络员
• B、有相当权力的项目经理
• C、支持性人员
• D、职能经理

正确答案:A

第20题：

有凝聚力的团队，必须具备的条件是（）。

• A、权力很高的项目经理
• B、合理的分工与协作
• C、明确的目标
• D、士气高涨
• E、相应的权力和责任

正确答案:B,C,E

第21题：

第22题：

第23题：