下面哪一项表示员工如何被组织在正式的单位或部门中（）A、过程管理B、突破性改进小组C、工作/岗位设计D、工作轮换

题目

下面哪一项表示员工如何被组织在正式的单位或部门中（）

  • A、过程管理
  • B、突破性改进小组
  • C、工作/岗位设计
  • D、工作轮换
相似考题

1.李先生觉得自己在工作过程中还存在某些缺点和不足,但由于工作繁忙,空闲时间不多,于是他希望能够在工作期间借助非正式的学习形式,改进自己的工作方式,提高自己的技能,下面不属于李先生想找的非正式学习机会的是()。A.工作观摩B.岗位轮换C.开放式或远程学习项目D.训练与指导

2.减轻员工对工作的厌烦,把员工从一个工作岗位换到另一个工作岗位,指的是下列哪一种工作设计方法?()A、工作轮换B、工作扩大化C、工作丰富化D、工作内容充实

3.员工工作岗位轮换的益处包括()。A.单一的工作天长日久会令人厌倦，岗位轮换可避免这种情况出现 B.岗位轮换是一个学习过程 C.岗位轮换可以增加员工就业安全性 D.岗位轮换可以成为员工寻找适合自己工作岗位的机会 E.岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围

4.岗位轮换范围包括()。A.在同一机构(部门)的同一会计、出纳、储蓄岗位上连续工作满3年的员工，原则上必须进行岗位轮换B.在同一机构(部门)的同一信贷、资金调剂、资金清算岗位上连续工作满3年的员工，原则上必须进行岗位轮换C.在同一机构(部门)的同一信贷、资金调剂、资金清算岗位上连续工作满2年的员工，原则上必须进行岗位轮换D.单位认为有必要实行岗位轮换的其他岗位员工

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  • 第1题：

    请简要回答如下问题：
    (1)在进行工作再设计的过程中要注意什么？工作再设计对员工有哪些益处？（5分)
    (2)在进行工作轮换时要注意什么？工作轮换对员工有哪些益处？（5分)


    答案：
    解析：
    (1)评分标准（最高5分，P474)
    1)并非所有的员工都愿意使自己的工作内容更加丰富。（1分）
    2)对需要较低的员工进行工作设计时，应使他们承担较轻的工作责任，同时还应增加具体内容。（1分）
    3)如果员工乐意接受从事例行和程序化的工作，那么，降低对他们工作技能的要求，就能相应地降低工作的不确定性和工作压力。（1分）
    益处：
    1)增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力。（1分）
    2)管理人员应提高员工参与决策的水平。（1分）
    3)给员工带来更多的责任、更大的自主性和更强的反馈，有助于减轻员工的压力感。（1
    分）
    (2)评分标准（最高5分，P149、P150)
    要注意：
    1)特别是生产一线工人，他们长年累月无休止地在同一岗位上完成同一任务。
    2)每天的工作变得索然寡味，不但生产效率明显下降，而且员工普遍出现了所谓的“耗竭”精神与生理状态。
    益处：
    1)新的工作或新的岗位往往能唤起员工的工作热情。
    2)岗位轮换是一个学习过程，它能使员工全面了解整个生产流程，增进对其他岗位的了解，增强合作意识，这一点对企业管理人员来说尤其重要。
    3)岗位轮换也可以增加员工就业的安全性。
    4)岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己工作岗位的一个机会。
    5)岗位轮换可以改善团队小环境的组织气氛，舒缓因为工作关系在员工之间所出现的不和谐、不团结的现象。
    6)对有毒有害的工作岗位实行岗位轮换制度，可以有效地降低职业伤害和各种职业病的发生率。

  • 第2题：

    职务轮换，也称岗位轮换,是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。
    根据上述定义，下列不属于职务轮换的是（）。

    A.新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位
    B.安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境
    C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制
    D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理

    答案：D
    解析：
    职务轮换的定义要点是:①让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作;②考察员工的适应性和开发员工多种能力。A、B、C三项都符合①和②,属于职务轮换;D项是工作升职调动，不符合定义的两个要点，因此不属于职务轮换。

  • 第3题：

    （）是指将员工轮换到另一个同样水平、技能要求相近的工作岗位，以减少员工在一个岗位上的枯燥感，同时也扩大员工掌握技能的范围，有利于员工在此过程中找出自己的真正兴趣。

    • A、工作轮换
    • B、工作丰富化
    • C、工作专业化
    • D、工作扩大化

    正确答案:A

  • 第4题：

    （）是组织最小的构成单位。

    • A、工作
    • B、岗位
    • C、部门
    • D、工作小组

    正确答案:B

  • 第5题：

    岗位轮换范围包括（）

    • A、在同一机构（部门）的同一会计、出纳、储蓄岗位上连续工作满3年的员工，原则上必须进行岗位轮换
    • B、在同一机构（部门）的同一信贷、资金调剂、资金清算岗位上连续工作满3年的员工，原则上必须进行岗位轮换
    • C、在同一机构（部门）的同一信贷、资金调剂、资金清算岗位上连续工作满2年的员工，原则上必须进行岗位轮换
    • D、单位认为有必要实行岗位轮换的其他岗位员工

    正确答案:A,B,D

  • 第6题：

    岗位轮换范围包括（）

    • A、在同一机构（部门）的同一会计、出纳、储蓄岗位上连续工作满5年的员工，原则上必须进行岗位轮换
    • B、在同一机构（部门）的同一信贷、资金调剂、资金清算岗位上连续工作满3年的员工，原则上必须进行岗位轮换
    • C、在同一机构（部门）的同一会计、出纳、储蓄岗位上连续工作满2年的员工，原则上必须进行岗位轮换
    • D、在同一机构（部门）的同一信贷、资金调剂、资金清算岗位上连续工作满2年的员工，原则上必须进行岗位轮换

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    组织正式选择和实施的团队类型，不包括以下哪一项？（）
    A

    自我管理团队

    B

    工作团队

    C

    过程改进团队

    D

    虚拟团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    下面哪一项表示员工如何被组织在正式的单位或部门中（）
    A

    过程管理

    B

    突破性改进小组

    C

    工作/岗位设计

    D

    工作轮换


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    集体工作小组是一种有别于传统方式的心设计，下面哪些不是其特点（　）
    A

    以两人以上的集体工作为基础

    B

    小组内的成员分工和轮换由小组自行决定

    C

    所有的都是自我管理式的

    D

    以正式组织结构的形式存在


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    员工在企业中不同类型岗位之间实施必要的工作轮换的益处是（ ）。
    A.改变了单一的工作内容天长日久令人厌烦的状况
    B.岗位轮换是一个学习过程
    C.岗位轮换也可以增加员工就业的安全性
    D.岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会
    E.岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围


    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第11题：

    李先生觉得自己在工作过程中还存在某些缺点和不足，但由于工作繁忙，空闲时间不多，于是他希望能够在工作期间借助非正式的学习形式，改进自己的工作方式，提高自己的技能，下面不属于李先生想找的非正式学习机会的是（）

    • A、工作观摩
    • B、岗位轮换
    • C、开放式或远程学习项目
    • D、训练与指导

    正确答案:A

  • 第12题：

    将员工轮换到另一个同样水平、技能要求相近的工作岗位，以减少员工在一个岗位上的枯燥感，同时也扩大员工掌握技能的新范围，有利于员工在此过程中找出自己真正的兴趣的工作设计方法是（）。

    • A、工作专业化
    • B、工作轮换
    • C、工作扩大化
    • D、工作丰富化

    正确答案:B

  • 第13题：

    在社会组织中，可能存在着非正式群体，下列哪一项属于非正式群体（）

    • A、同学老乡
    • B、工作团队
    • C、工会小组
    • D、体育锻炼小组

    正确答案:A

  • 第14题：

    组织正式选择和实施的团队类型，不包括下列哪一项？（）

    • A、自我管理团队
    • B、工作团队
    • C、过程改进团队
    • D、虚拟团队

    正确答案:D

  • 第15题：

    单选题
    职务轮换，也称岗位轮换，是指企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任e若干种不同工作的做法，从而达到考查员工的适应性和开发员工多种能力的目的。根据上述定义，下列不属于职务轮换的是（）。
    A

    新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位

    B

    安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境

    C

    为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制

    D

    对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第16题：

    单选题
    组织中的工作任务是多种多样的，各有特色，管理人员需要根据企业的需要、任务的性质以及人员的才能进行工作职务设计。以下四个选项中哪一项不是工作职务设计的方式（　）
    A

    专业化分工与岗位轮换

    B

    任务扩大化与工作丰富化

    C

    集体工作小组

    D

    目标管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    多选题
    员工在企业不同类型岗位之间实施必要的工作轮换的益处是（　）。
    A

    岗位轮换可以避免单一的工作内容天长日久令人厌倦

    B

    岗位轮换是一个学习过程

    C

    岗位轮换可以增加员工就业的安全性

    D

    岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会

    E

    岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    将员工轮换到另一个同样水平、技能要求相近的工作岗位，以减少员工在一个岗位上的枯燥感，同时也扩大员工掌握技能的新范围，有利于员工在此过程中找出自己真正的兴趣的工作设计方法是（）。
    A

    工作专业化

    B

    工作轮换

    C

    工作扩大化

    D

    工作丰富化


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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