梦寒研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，梦寒任副组长，但由梦寒具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。梦寒感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，梦寒都会征求大家的意见

题目

梦寒研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，梦寒任副组长，但由梦寒具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。 梦寒感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，梦寒都会征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，梦寒感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与梦寒的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结；夏副科长对新产品开发已有一套方案，但梦寒知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长（分管副厂长）又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，让梦寒感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，梦寒感到这个科长很难当。 除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有什么。

相似考题

1.小安本科毕业后找到一份工作，同时被某大学研究生院录取。就读研究生学费、生活费及放弃工作的机会成本在研究生毕业时合计18万元。研究生毕业后其年薪可比本科毕业年薪高1.8万元。若薪资差异固定，研究生毕业后可工作35年，则攻读硕士研究生的年投资报酬率为( )。A.9.60%B.16.59%C.26.66%D.12.37%

2.小李研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，小李任副组长，但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。小李感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，小李都会征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，小李感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与小李的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案，但小李知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长(分管副厂长)又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，让小李感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，小李感到这个科长很难当。(1)在遇到重要决策时，小李都会征求大家的意见，这说明小李的领导方式属于()。A.命令B.说服C.协商D.授权(2)小李所采用的领导方式，适用的范围为()。A.公司遇到危机境遇B.介绍任务目的C.紧急任务D.获得解决问题的办法(3)除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有()。A.引导B.参与C.监控D.事事亲为(4)小李在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。A.下属的工作能力B.自己的个人偏好C.下属承担工作的意愿D.工作的难度(5)小李所在的团队，成员士气低落，而且工作有效性差，为了改善现状，小李应该采用的领导方式是()。A.命令和有力的支持B.授权和有力的支持C.命令和说服D.参与和协商

3.(李科长的烦恼)李平(女)，某大学工科专业毕业后，分配到一个中型工业企业，在车间任技术员。李平工作认真负责，一年后经厂领导同意，又考上同专业的硕士研究生，三年后研究生毕业，应原厂的要求，回来工作。该厂技术科科长前一年退休，技术科暂由王副科长负责。王副科长及其他技术员虽然资历较长，但均为本科以下学历。此时企业急需开发一批新产品，而李平的硕士毕业论文正是有关方面的课题，而且该厂的领导对其以前的工作也有良好的印象，于是，企业领导决定任命李平为技术科科长。正式任命之前，厂长告诉李平,要与科里的老同志搞好团结。她的工作是全面负责技术科的业务，重点负责新产品的开发工作。该厂技术科目前有两个副科长，均为男性：王副科长56岁，中专毕业，建厂初期就进厂工作，已有30余年，对该厂的各项技术工作都十分熟悉，工作经验丰富，与现任各位厂领导关系都很好。由于其学历较低，不适应当前科学技术发展的要求，没有任命为正科长。夏副科长40岁，本科学历，10年前调入该厂，5年前曾参与当时的一系列新产品开发，获得成功，其中部分产品成为目前该厂的主导产品，但考虑到其掌握的技术知识结构，与当前正在开发的新产品不适应，而且他与王副科长关系不太融洽，也没有被任命。技术科还有其他7名技术员，除一位是去年分配来的女大学生外，其余都是男性，年龄均在35—50岁之间。由于这批新产品的开发是相当复杂的工作，成功与否，对企业有重大的影响。所以，该厂成立新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，李平科长任副组长，李平具体负责日常工作。小组成员还包括夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。李平感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，有较多的工作经验。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计等方面，李平都通过各种会议征求大家的意见，共同商定。一段时间后，李平感到同事们提出的方案不是很好，但好的方案大家并不认真对待，往往有时还没有深入研究，大家就给予否定。王副科长会习惯性地向厂长汇报和研究有关全厂的技术工作建议，这些建议又与李平的建议相左，厂领导却并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结。夏副科长对新产品开发已有一套自己的方案，但李平很清楚地知道那是不可行的，从其责任心来讲也是不能同意的，可又不好意思由自己直接来推翻，希望由新产品开发领导小组做出决议，但组长(分管副厂长)又不表态，其他成员更是无所适从。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，李平也感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，李平感到这个科长真是难当。请结合案例回答下列问题：1.管理人员的选聘渠道有哪些?2.案例中的技术科长一职通常采用哪种渠道选聘为宜?3.你认为谁更胜任厂技术科科长的职务?4.李平担任厂技术科科长的工作，怎样打开工作局面?

4.李林毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，有一位副厂长任组长，李林任副组长，但由李林具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。李林感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，李林都会征求大家的意见，充分没，民主，共同商定。一段时间后，李林感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与李林的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案，但李林知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长(分管副厂长)又不表态。有时王夏二人对科里的一些工作意见不一致，让李林感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，李林感到这个科长很难当。根据以上案例，回答以下各题。666.李林科室里的同事一般都工作了很多年，面对这些老同志，李林的做法不太合适的是()。A 积极与他们沟通B 尊重他们的意见C 一切顺从他们的主张D 遇到重大事项与他们协商667.李林作为技术科的科长，他的主要任务不包括()。A 发展个人B 完成任务C 建设团队D 培养个人兴趣668.在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，李林都会征求大家的意见，由此可以看出李林的领导方式属于()。A 命令B 说服C 协商D 授权669.李林在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。A 下属的工作能力B 个人兴趣C 下属承担工作的意愿D 工作的难度670.李林所在的团队，成员工作的意愿较高，但工作有效性差，为了改善现状，李林应该采取()的领导方式。A 命令和有力的支持B 授权和有力的支持C 命令和更多的鼓励D 参与和协商

更多“梦寒研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术”相关问题

  • 第1题：

    李科长的烦恼

    李平(女)，大学某工科专业毕业后，分配到一个中型工业企业，在车间任技术员。李平工

    作认真负责，一年后经厂领导同意，又考上同专业的硕士研究生，三年后研究生毕业，应原厂的

    要求，再回原厂工作。

    该厂技术科科长前一年退休，技术科暂由王副科长负责。王副科长及其他技术员虽然资

    历较长，但均为本科以下学历。此时企业正急需开发一些新产品，而李平的硕士毕业论文正是

    有关这方面的课题，而且该厂的领导对其以前的工作有良好的印象，于是，企业决定任命李平

    为技术科科长。正式任命之前，厂长在与李平谈话中指出:要与科里的其他老同志团结。她的

    工作一方面是负责技术科的全面领导，另一方面的重点是负责新产品的开发工作。

    该厂技术科目前有两个副科长，均为男性:王副科长现已56岁，中专毕业，建厂初期就进

    厂工作，已有30余年，对该厂的各项技术工作都十分熟悉，工作经验很丰富，与现任各位厂领

    导关系都很好，由于其学历较低，不适应当前科学技术发展的要求，没有任命为正科长。夏副

    科长40岁，本科学历，十年前调人该厂，五年前曾参与当时的一系列新产品开发，获得成功，其

    中部分产品成为目前该厂的主导产品，但考虑到其现有技术知识结构，与当前正在开发的新产

    品不适应，而且他与王副科长关系不很融洽，也没有任命为科长。技术科还有其他7名技术

    员，除一位是去年分配来的女大学生外，其余都是男性，年龄均在35-一一50岁之间。

    由于这批新产品的开发是相当复杂的工作，成功与否，对企业有重大的影响。所以，该厂

    成立新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，李平科长任副组长，但由李平具体负责，小组

    成员还包括夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。

    李平感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的

    老前辈，有较多的工作经验。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计等方面，李

    平都通过各种会议征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，李平感到同事们提出

    的方案不是很好，但好的方案大家并不认真对待，往往有时还没有深人研究，大家就给予否定。

    王副科长会习惯性地向厂长汇报和研究有关全厂的技术工作建议，这些建议又与李平的建议

    相左，厂领导却并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结，夏副科长对新产品开发已有一套自己

    的方案，但李平很清楚地知道那是不可行的，从其责任心来讲也是不能同意的，可又不好意思

    由自己直接来推翻，希望由新产品开发领导小组做出决议，但组长(分管副厂长)又不表态，其

    他成员似乎是无所适从。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，李平也感到十分为

    难。科里工作效率低，士气也不高，李平感到这个科长真是很难当。

    问题:(1)你认为谁更胜任厂技术科科长的工作?)

    (2)如果李平担任厂技术科科长的工作，怎样打开工作局面?


    参考答案(1)三人各有优势与不足，都具有当科长的条件，关键取决于该企业的人际背景。
    　　(2)李平缺少人际协调技能，她要补充管理方面的知识。另外，高层管理者也应该给予相应的支持。

  • 第2题：

    2007年黑龙江省大中型工业企业从事技术开发活动的人员人均新产品开发经费多少元?


    正确答案：A
    由“2007年全省大中型工业企业从事技术开发活动的人员6.5万人”、“新产品开发经费24.8亿元”可知人均新产品开发经费为24.8+6.5<4万元，所以选择A。

  • 第3题：

    有关对申请参加注册咨询工程师（投资）执业资格考试条件的叙述中，正确的是()

    A:工程技术类或工程经济类专业本科毕业后，从事工程咨询相关业务满6年
    B:获工程技术类或工程经济类专业第二学士学位或研究生班毕业后，从事工程咨询相关业务满4年
    C:工程技术类或工程经济类大专毕业后，从事工程咨询相关业务满6年
    D:获工程技术类或工程经济类专业博士学位后，从事工程咨询相关业务满2年
    E:获工程技术类或工程经济类专业硕士学位后，从事工程咨询相关业务满2年

    答案：A,B,D
    解析：
    选项C的正确表述为：工程技术类或工程经济类大专毕业后，从事工程咨询相关业务8年；选项E的正确表述为：获工程技术类或工程经济类专业硕士学位后，从事工程咨询相关业务满3年。

  • 第4题：

    研究生学位论文的框架和技术细节问题，一般不会影响正常毕业。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    梦寒研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，梦寒任副组长，但由梦寒具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。 梦寒感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，梦寒都会征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，梦寒感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与梦寒的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结；夏副科长对新产品开发已有一套方案，但梦寒知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长（分管副厂长）又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，让梦寒感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，梦寒感到这个科长很难当。 在遇到重要决策时，梦寒都会征求大家的意见，这说明梦寒的领导方式属于哪种方式。


    正确答案:征求意见属于协商方式

  • 第6题：

    药材进厂后，首先验收的是（）

    • A、仓库保管员
    • B、车间技术员
    • C、质量检查员
    • D、技术科长

    正确答案:A

  • 第7题：

    严格职业技术学校教师准入，新增专业教师须有行业企业工作经历和（）

    • A、教师资格证书
    • B、职业资格证书
    • C、硕士研究生毕业证书
    • D、博士研究生毕业证书

    正确答案:B

  • 第8题：

    梦寒研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，梦寒任副组长，但由梦寒具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。 梦寒感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，梦寒都会征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，梦寒感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与梦寒的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结；夏副科长对新产品开发已有一套方案，但梦寒知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长（分管副厂长）又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，让梦寒感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，梦寒感到这个科长很难当。 除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有什么。


    正确答案:还有参与这种方式

  • 第9题：

    军队研究生培养单位录取的普通高等学校毕业生，按照对排级和专业技术十四级军官奖励的权限执行。（）


    正确答案:正确

  • 第10题：

    药品临床使用单位必须配备的药学技术人员是（）

    • A、药学本科毕业生
    • B、药学研究生
    • C、药学博士生
    • D、依法经过资格认定的药学技术人员
    • E、药学专家

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    小李研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，小李任副组长，但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。 小李感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，小李都会征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，小李感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与小李的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结；夏副科长对新产品开发已有一套方案，但小李知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长（分管副厂长）又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，让小李感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，小李感到这个科长很难当。小李所在的团队，成员士气低落，而且工作有效性差，为了改善现状，小李应该采用的领导方式是（）。
    A

    命令和有力的支持

    B

    授权和有力的支持

    C

    命令和说服

    D

    参与和协商


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    小李研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，小李任副组长，但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。 小李感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，小李都会征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，小李感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与小李的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结；夏副科长对新产品开发已有一套方案，但小李知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长（分管副厂长）又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，让小李感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，小李感到这个科长很难当。在遇到重要决策时，小李都会征求大家的意见，这说明小李的领导方式属于（）。
    A

    命令

    B

    说服

    C

    协商

    D

    授权


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    梦寒研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏副科长。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，让梦寒感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，梦寒感到这个科长很难当。

    16. 在遇到重要决策时，梦寒都会征求大家的意见，这说明梦寒的领导方式属于()。

    A、命令

    B、说服

    C、协商

    D、授权

    17. 梦寒所采用的领导方式，适用的范围为()。

    A、公司遇到危机境遇

    B、介绍任务目的

    C、紧急任务

    D、获得解决问题的办法

    18. 除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有()。

    A、引导

    B、参与

    C、监控

    D、事事亲为

    19. 梦寒在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。

    A、下属的工作能力

    B、自己的个人偏好

    C、下属承担工作的意愿

    D、工作的难度

    20. 梦寒所在的团队，成员士气低落，而且工作有效性差，为了改善现状，梦寒应该采用的领导方式是()。

    A、命令和有力的支持

    B、授权和有力的支持

    C、命令和说服

    D、参与和协商


    答案：16.C  17.D   18.B    19.B    20.A

    解析：情境领导理论 ( situational leadership theory, SLT )

    该理论由赫塞和布兰查德提出，他们认为下属的 " 成熟度 " 对领导者的领导方式起重要作用。所以，对不同 " 成熟度 " 的员工采取领导方式分为四种：命令式、说服式、参与式和授权式。

    （1）命令式 ( telling ) 。表现为高工作低关系型领导方式，领导者对下属进行分工并具体指点下属应当干什么、如何干、何时干，它强调直接指挥。因为在这一阶段，下属缺乏接受和承担任务的能力和愿望，既不能胜任又缺乏自觉性。

    （2）说服式 ( selling ) 。表现为高工作高关系型领导方式。领导者既给下属以一定的指导，又注意保护和鼓励下属的积极性。因为在这一阶段，下属愿意承担任务，但缺乏足够的能力，有积极性但没有完成任务所需的技能。

    （3）参与式 ( participating ) 。表现为低工作高关系型领导方式。领导者与下属共同参与决策，领导者着重给下属以支持及其内部的协调沟通。因为在这一阶段，下属具有完成领导者所交给任务的能力，但没有足够的积极性。

    （4）授权式 ( delegating ) 。表现为低工作低关系型领导方式。领导者几乎不加指点，由下属自己独立地开展工作，完成任务。因为在这一阶段，下属能够而且愿意去做。

    根据下属成熟度和组织所面临的环境，领导生命周期理论认为随着下属从不成熟走向成熟，领导者不仅要减少对活动的控制，而且也要减少对下属的帮助。当下属成熟度不高时，领导者要给予明确的指导和严格的控制，当下属成熟度较高时，领导者只要给出明确的目标和工作要求，由下属自我控制和完成。


  • 第14题：

    大中型工业企业科技活动的统计范围只限于（ ）。

    A.技术创新

    B.技术服务

    C.基础研究

    D.工业企业的科学研究与试验发展及其成果应用


    正确答案：D

  • 第15题：

    生源地信用助学贷款在（）情况下，借款学生毕业后其贷款期限可以延长？

    • A、毕业后继续攻读学位
    • B、毕业后没有找到工作
    • C、暂无能力还款
    • D、毕业后第二年考上研究生

    正确答案:A

  • 第16题：

    检测完成后试验员应及时将检验原始记录和检验报告报送（）

    • A、站长
    • B、站总工
    • C、技术科长
    • D、技术科长和站总工

    正确答案:D

  • 第17题：

    大中型工业企业科技活动的统计范围是（）。

    • A、大中型企业的科学研究与试验发展及其成果应用
    • B、技术开发
    • C、基础研究
    • D、科技服务

    正确答案:A

  • 第18题：

    公安边防消防警卫部队接收普通高等学校毕业生有哪些要求？（）

    • A、院校、医院等单位的专业技术岗位，以接收研究生为主

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    梦寒研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，梦寒任副组长，但由梦寒具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。 梦寒感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，梦寒都会征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，梦寒感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与梦寒的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结；夏副科长对新产品开发已有一套方案，但梦寒知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长（分管副厂长）又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，让梦寒感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，梦寒感到这个科长很难当。 梦寒在选择领导方式时要考虑的因素不能有哪种因素。


    正确答案:不能有自己的个人偏好这种因素

  • 第20题：

    小李研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，小李任副组长，但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。 小李感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，小李都会征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，小李感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与小李的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结；夏副科长对新产品开发已有一套方案，但小李知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长（分管副厂长）又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，让小李感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，小李感到这个科长很难当。小李所采用的领导方式，适用的范围为（）。

    • A、公司遇到危机境遇
    • B、介绍任务目的
    • C、紧急任务
    • D、获得解决问题的办法

    正确答案:D

  • 第21题：

    梦寒研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，梦寒任副组长，但由梦寒具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。 梦寒感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，梦寒都会征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，梦寒感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与梦寒的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结；夏副科长对新产品开发已有一套方案，但梦寒知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长（分管副厂长）又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，让梦寒感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，梦寒感到这个科长很难当。 梦寒所在的团队，成员士气低落，而且工作有效性差，为了改善现状，梦寒应该采用什么样的领导方式。


    正确答案: 采用命令和有力的支持的领导方式

  • 第22题：

    认定员级专业技术资格要求（）毕业后，从事本专业技术工作满一年。

    • A、研究生
    • B、大学本科
    • C、大专
    • D、中专

    正确答案:D

  • 第23题：

    单选题
    大中型工业企业科技活动的统计范围是（　　）。
    A

    大中型企业的科学研究与试验发展及其成果应用

    B

    技术开发

    C

    基础研究

    D

    科技服务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    研究生学位论文的框架和技术细节问题，一般不会影响正常毕业。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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