更多关注环境、谋求机遇、推动变革，具备战略能力的管理者是（）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、执行者

第1题：

第2题：

第3题：

组织变革的阻力更多来自于（）

• A、高层管理者
• B、中层管理者
• C、基层管理者
• D、作业人员

正确答案:B

第4题：

所有的管理者是否都是变革推动者？请讨论。

正确答案:所有的管理者不一定都是变革推动者。因为变革推动者既可以是管理者，也可以是非管理者，可以是组织内的员工也可以是组织外的顾问，如组织外部的咨询专家。
（1）是否是变革推动者不在于他的职位，而在于他做了什么。变革推动者所做的是：结构变革、技术变革、物理环境变革和人员变革。
①结构变革涉及对权力关系、协调机制、工作的再设计及其他类似的结构变量的改变。例如，合并部门职责，精简纵向层次，拓宽控制跨度，从而使组织结构更为扁平，更少官僚性。
②技术变革包括对工作过程、方法以及所用设备的调整。例如，引进新设备、新工具或新方法，以及实现自动化或计算计划。
③物理环境变革包括对工作场所的位置和布局安排的改变，例如，推倒墙壁和隔板，采用开放的办公室设计，会使员工之间更容易交流。
④人员变革涉及到对员工态度、技能、期望、观念和行为的改变。例如，通过沟通、
决策和问题解决过程来改变组织成员的态度和行为。
（2）在进行系统范围的巨大变革时，组织的管理者经常会聘请外部专家提供建议和协助。与组织内部的管理者相比，外部的咨询专家掌握最新的管理前沿知识，具备丰富的管理咨询经验，拥有广阔的管理分析视角，其最大优势是能够设计和提供解决方案。由于来自组织外部，他们对组织问题的认识将更为客观，其缺陷是对组织的历史、文化、作业程序、人事制度缺少足够的了解，同时由于无需承担组织变革的各种后果。因此，与内部人员相比，他们往往倾向于更为剧烈的变革。与之相比，组织内部的管理者由于身处组织环境中，熟知组织的历史传统和制度程序，并要与组织变革的后果相伴，因此，在决定变革的剧烈程度上，他们会更为谨慎和深思。同时，外部咨询专家在组织变革中主要充当的是顾问角色，其对变革的影响仅限于提供参与意见，真正的变革决策还需由管理者自行做出。可见，组织变革主要是由内部管理者发起并实施的，其他人员只是作为推动变革的辅助力量而存在。
因此可知，管理者不都是变革的推动者，只要是从事变革活动的人员都可以看作是变革推动者。并且，在变革中，组织内部管理者是起主要力量的，而其他人员只作为辅助力量而存在。

第5题：

我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期。世界面临百年未有之大变局，变局中危和机同生并存，这给中华民族伟大复兴带来重大机遇。要善于（），紧扣重要战略机遇新内涵，加快经济结构优化升级，提升科技创新能力，深化改革开放，加快绿色发展，参与全球经济治理体系变革，变压力为加快推动经济高质量发展的动力。

正确答案:化危为机；转危为安

第6题：

在人力资源管理者和人力资源管理部门的角色中，下列角色主要面向人员和战略的是（）。

• A、战略伙伴
• B、变革推动者
• C、管理专家
• D、员工激励者

正确答案:B

第7题：

密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（　）。

• A、战略伙伴
• B、员工激励者
• C、管理专家
• D、变革推动者

正确答案:D

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

作为变革推动者，管理者必须激发变革，因为他们负有改进组织绩效的责任。（）

正确答案:正确

第15题：

在组织中，重要的变革推动者是（）。

• A、管理者
• B、环境
• C、员工
• D、压力

正确答案:A

第16题：

公共组织战略变革的动力非常重要，它能够推动公共组织战略变革的有效进行。

正确答案:正确

第17题：

人力资源管理者要成为战略合作伙伴，需要开展多方面的工作。例如：通过技能培训、在岗实践、职位晋升或轮换、充分授权等，属于（）

• A、提高能力
• B、提供机会
• C、创造环境
• D、推动变革

正确答案:B

第18题：

按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（　）。

• A、变革推动者
• B、战略伙伴
• C、管理专家
• D、员工激励者

正确答案:C

第19题：

按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理者的（）角色。

• A、变革推动者
• B、管理专家
• C、战略伙伴
• D、员工激励者

正确答案:A

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：