标杆管理中容易出现过分关注与合作伙伴之间流程相似性的问题,可能的解决方法是()
第1题:
下列标杆超越法实施的关键因素中,对标杆管理起着基础性作用的因素是()
第2题:
从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型()
第3题:
标杆管理的类型包括()
第4题:
按标的不同,标杆管理可以分为()。
第5题:
标杆管理的特点()。
第6题:
()管理的目标是与有着相同市场的企业在产品、服务和工作流程等方面的绩效与实践进行比较。
第7题:
标的不同
过程不同
内容不同
信息收集方法不同
第8题:
全球战略标杆
最佳企业管理实践
竞争产品的比较
工艺流程标杆管理
第9题:
内部标杆管理
竞争标杆管理
功能标杆管理
流程标杆管理
战略标杆管理
第10题:
标杆管理的推行过程时间比较长
引起与目标企业全面趋同,失去企业的特色
标杆管理中目标标准不容易确定
在某些方面标杆管理的实施受到限制
第11题:
外部标杆管理
内部标杆管理
竞争标杆管理
职能标杆管理
流程标杆管理
第12题:
致力于持续的标杆管理
标杆管理不仅是管理层的职责,也是全体员工的事情
标杆管理要在全公司共享、内部推广、全面掌握
标杆管理要获得高层管理者的支持和推动
执行标杆管理的过程中,必须严格按照标杆管理计划进行
第13题:
标杆管理涉及的重要活动包括()
第14题:
丰田公司通过分析和改进大型超市的供应链管理技术,开发了“准时生产”技术。这种标杆管理的方法处于标杆管理哪一个阶段()
第15题:
按内容不同,标杆管理可以分为()。
第16题:
按()分类,可以将标杆管理分为产品的标杆管理、过程的标杆管理、管理的标杆管理、战略的标杆管理、最佳实践标杆管理。
第17题:
对标杆管理表述不正确的选项是()
第18题:
标杆管理的不足之处在于()。
第19题:
决定对何种程序实施管理
选择标杆管理合作伙伴
比较相应的程序,寻找差距
确定标杆管理的时效
第20题:
全球标杆管理
最佳企业管理实践
战略性标杆管理
工艺流程标杆管理
第21题:
产品的标杆管理
过程的标杆管理
管理的标杆管理
战略的标杆管理
最佳实践标杆管理
第22题:
标杆管理是一个动态的循环的过程
标杆管理更具体,明确,可行
标杆管理注重实践
标杆管理具有广泛的适用性
标杆管理更注重科学
第23题:
信息管理
模仿与创新
员工
管理者