管理信息系统对组织结构的影响是（）。A、基层管理人员有所减少B、使组织结构扁平化C、高层领导人员适当增加D、高层领导人员可以方便地获得基层信息

题目

管理信息系统对组织结构的影响是（）。

  • A、基层管理人员有所减少
  • B、使组织结构扁平化
  • C、高层领导人员适当增加
  • D、高层领导人员可以方便地获得基层信息
相似考题

1.现代企业管理结构中,班组是企业的()组织。A.底层B.中层C.高层D.基层

2.管理信息系统结构中( )具有计划、控制功能。A．基层管理B．中层管理C．高层管D．市场管理

3.()组织最高层贯穿到最基层的不间断的职权线路。A、组织结构B、组织节点C、指挥链

4.战略路径的三个层次与组织结构中的高层、中层、基层没有必然的联系,并不意味着高层、中层、基层的战略作用与成长路径、竞争路径、职能路径一一对应。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    信息系统能使中层管理人员能做更多的工作,可以减少对基层人员的需求,是组织结构变为()。

    A、职能化结构

    B、直线式结构

    C、扁平化结构

    D、菱形式结构


    标准答案:D

  • 第2题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：

    该公司现在最大的组织规模为()人。
    A:35
    B:350
    C:2400
    D:5640

    答案：D
    解析：
    高层管理人员的管理幅度为5，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。
    高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为5*7=35人；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为35*10=350人；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。
    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力的提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。
    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。
    扁平式组织结构的优点包括：①由于管理幅度变大，管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第3题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：

    如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将()。
    A:保持不变
    B:减少
    C:增加
    D:保持不变或增加

    答案：B
    解析：
    本案例中，高层管理人员的管理幅度为5人，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。


    本案例中，高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为：5*7=35（人）；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为：35*10=350（人）；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。


    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。


    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。


    扁平式组织结构的优点包括：①管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②管理幅度变大，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第4题：

    信息系统的应用，会促使组织结构的扁平化：当企业新信息系统建立后，高层领导可以方便地得到详尽的基层信息，许多决策问题也不必再由上层或专入解决。因此，对（ ）的需要将会减少。

    A.高层领导
    B.中层及基层的管理人员
    C.技术人员
    D.企业员工

    答案：B
    解析：
    促使组织结构的扁平化。传统的组织结构大多是集权式金字塔型的层次结构，位于组织高层的领导靠下达命令指挥工作。他们主要从中层领导那里得到关于企业运作情况的信息，却难以得到迅速及时的基层信息。现在的信息系统已能向企业各类管理人员提供越来也多的企业内外部信息以及各种经营分析和管理决策功能。当新信息系统建立后，高层领导可以方便地得到详尽的基层信息，许多决策问题也不必再由上层或专人解决。因此，对中层及基层的管理人员的需要将会减少。这种趋势导致企业决策权力向下层转移并且逐步分散化，从而使企业的组织结构由原来的金字塔型向组织结构扁平化发展。

  • 第5题：

    高层管理提出的决策问题与基层管理提出的决策问题相比，在结构化程度上一般（）。

    • A、高层管理的决策问题的结构化程度高于基层的
    • B、高层管理的决策问题的结构化程度低于基层的
    • C、两者在结构化程度上没有太大差别
    • D、高层管理不存在非结构化问题

    正确答案:B

  • 第6题：

    互联网的发展使管理人员在旅途中可以处理公务体现了信息系统对组织结构的（）影响。

    • A、结构灵活高效
    • B、虚拟办公室
    • C、企业过程重组
    • D、结构扁平化

    正确答案:B

  • 第7题：

    对员工授权在一个团队结构中至关重要，因此此时从组织的高层到基层无管理职权线。（）


    正确答案:正确

  • 第8题：

    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。

    • A、6
    • B、12
    • C、48
    • D、64

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    现代企业管理结构中，班组是企业的（）组织。
    A

    高层

    B

    中层

    C

    底层

    D

    基层


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    在管理信息系统的结构中（　　）具有计划、控制功能。
    A

    基层管理

    B

    中层管理

    C

    高层管理

    D

    市场管理


    正确答案： B
    解析：
    企业管理信息系统的各信息管理层次对应着按业务管理层次进行分类的不同层次的信息，具体包括：①基层管理，管理由操作层产生的作业信息，具有执行控制功能；②中层管理，管理由管理层产生的战术信息，具有计划、管理控制功能；③高层管理，对决策层战略信息负责，负责制定企业的发展战略。

  • 第11题：

    单选题
    管理信息系统对组织结构的影响是（）。
    A

    基层管理人员有所减少

    B

    使组织结构扁平化

    C

    高层领导人员适当增加

    D

    高层领导人员可以方便地获得基层信息


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。
    A

    管理幅度较大

    B

    管理层次较少

    C

    管理幅度较小

    D

    管理层次较多


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：

    如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将()。
    A:保持不变
    B:减少
    C:增加
    D:保持不变或增加

    答案：B
    解析：
    高层管理人员的管理幅度为5，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。
    高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为5*7=35人；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为35*10=350人；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。
    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力的提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。
    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。
    扁平式组织结构的优点包括：①由于管理幅度变大，管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第14题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：

    扁平式组织结构的优点包括()。
    A:有利于高层管理者接近基层
    B:有利于培养下属人员的独立工作能力
    C:有利于加强高层管理者对基层的控制
    D:有利于上级协调下属人员的工作

    答案：A,B
    解析：
    本案例中，高层管理人员的管理幅度为5人，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。


    本案例中，高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为：5*7=35（人）；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为：35*10=350（人）；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。


    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。


    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。


    扁平式组织结构的优点包括：①管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②管理幅度变大，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第15题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：

    扁平式组织结构的优点是()。
    A:有利于高层管理者接近基层
    B:有利于培养下属人员的独立工作能力
    C:有利于加强高层管理者对基层的控制
    D:有利于上级协调下属人员的工作

    答案：A,B
    解析：
    高层管理人员的管理幅度为5，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。
    高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为5*7=35人；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为35*10=350人；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。
    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力的提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。
    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。
    扁平式组织结构的优点包括：①由于管理幅度变大，管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第16题：

    现代企业管理结构中，班组是企业的（）组织。

    • A、高层
    • B、中层
    • C、底层
    • D、基层

    正确答案:D

  • 第17题：

    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。

    • A、管理幅度较大
    • B、管理层次较少
    • C、管理幅度较小
    • D、管理层次较多

    正确答案:A,B

  • 第18题：

    扁平化组织结构纵向管理层次简化，削减基层管理者。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    安东尼结构把组织分为（）

    • A、基层
    • B、中层
    • C、高层
    • D、次高层

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。

    • A、64
    • B、640
    • C、10240
    • D、10952

    正确答案:D

  • 第21题：

    多选题
    安东尼结构把组织分为（）
    A

    基层

    B

    中层

    C

    高层

    D

    次高层


    正确答案： A,B,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。
    A

    64

    B

    640

    C

    10240

    D

    10952


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    互联网的发展使管理人员在旅途中可以处理公务体现了信息系统对组织结构的（）影响。
    A

    结构灵活高效

    B

    虚拟办公室

    C

    企业过程重组

    D

    结构扁平化


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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