战略路径的三个层次与组织结构中的高层、中层、基层没有必然的联系,并不意味着高层、中层、基层的战略作用与成长路径、竞争路径、职能路径一一对应。()此题为判断题(对,错)。

题目
战略路径的三个层次与组织结构中的高层、中层、基层没有必然的联系,并不意味着高层、中层、基层的战略作用与成长路径、竞争路径、职能路径一一对应。()

此题为判断题(对,错)。


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  • 第1题:

    下列管理层次与组织活动的对应正确的有( )。
    A.高层管理对应战略计划活动 B.中层管理对应作业活动
    C.中层管理对应战术活动 D.基层管理对应作业活动
    E.高层管理对应战略、战术和作业活动


    答案:A,C,D
    解析:
    按层次划分,管理可分为高层管理、中层管理和基层(底层)管理三个层次。组织活动有三种:作业活动、战术活动和战略计划活动,分别由基层、中层和高层管理者负责执行。

  • 第2题:

    按照企业的职能层次结构,可以将企业战略管理者划分为三个层次,高层、中层和基层。其中,高层战略管理者的管理重点是(  )。

    A.确立企业的核心价值观
    B.制定企业的目标
    C.使各职能部门的功能协调配合
    D.制定企业的使命
    E.实施企业的政策和策略

    答案:A,B,D,E
    解析:
    C选项是基层管理者的管理重点。

  • 第3题:

    【单选题】管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是()

    A.高层管理跨度 > 中层管理跨度 > 基层管理跨度

    B.高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度

    C.高层管理跨度 < 中层管理跨度 < 基层管理跨度

    D.高层管理跨度 > 中层管理跨度 < 基层管理跨度


    C

  • 第4题:


    A.(1)基层;(2)中层;(3)高层
    B.(1)高层;(2)中层;(3)基层
    C.(1)中层;(2)高层;(3)基层
    D.(1)基层;(2)高层;(3)中层

    答案:C
    解析:
    技术技能指的是对某项活动,尤其是对涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活动的理解程度和熟练程度,主要是如何“处事”。它涉及的是专业知识和专门领域的分析能力,以及对相关工具和规章政策的熟练应用。人事技能,简言之就是一种与人共事的能力,是一种激励下属和得到同事及领导支持的能力,是一种妥善处理人际关系的能力。概念技能是指综观全局、认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。具体地说,概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力,确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力,等等。对于低层管理,技术技能和人际技能最重要。对于中层管理,管理成效在很大程度上取决于人际技能和概念技能。而到了高层管理,概念技能就成为管理取得成功的首要技能。故本题选C。

  • 第5题:

    3、3、管理者的管理幅度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是()

    A.高层管理幅度 > 中层管理幅度 > 基层管理幅度

    B.高层管理幅度 = 中层管理幅度 = 基层管理幅度

    C.高层管理幅度 < 中层管理幅度 < 基层管理幅度

    D.高层管理幅度 > 中层管理幅度 < 基层管理幅度


    A