事业部制组织结构是什么？

题目

事业部制组织结构是什么？

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1.下列哪一种组织结构最适于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发?()A、直线型组织结构B、直线职能参谋型组织结构C、事业部制组织结构D、超事业部制组织结构

2.连锁企业组织结构的类型有（）A.直线型组织B.直线职能型组织C.地区事业部制D.事业部制E.产品事业部制

3.组织结构中，U型组织是指()A、职能制组织结构B、直线制组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构

4.员工拥有两个直接上级的组织结构的是( )A.矩阵制组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.区域事业部制组织结构

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  • 第1题：

    （　　）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。

    A.U
    B.H
    C.M
    D.Y

    答案：C
    解析：
    企业组织结构的基本类型：
    U型组织结构特点是管理层级的集中控制，三种具体形式：直线制、职能制、直线职能制。
    H型组织结构即控股公司结构，它并不是企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。
    M型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构模式。

  • 第2题：

    事业部制组织结构具体可以分为（　）。

    A.产品事业部制结构
    B.市场细分事业部制结构
    C.区域事业部制结构
    D.多部门结构

    答案：A,B,C
    解析：
    事业部制组织结构内可按产品、服务、市场或地区为依据进行细分。具体可分为：区域事业部制结构、产品/品牌事业部制结构、客户细分或市场细分事业部制结构。

  • 第3题：

    简述事业部制组织结构的优点。
    （1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
    （2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
    （3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
    （4）便于培训管理人才。
    略

  • 第4题：

    连锁企业组织结构的类型有（）

    • A、直线型组织
    • B、直线职能型组织
    • C、地区事业部制
    • D、事业部制
    • E、产品事业部制

    正确答案:A,B,D

  • 第5题：

    事业部制组织结构是一种集权制的组织结构形式。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    被称为“斯隆模型”的组织结构是（）

    • A、直线型组织结构
    • B、职能型组织结构
    • C、事业部制组织结构
    • D、矩阵结构

    正确答案:C

  • 第7题：

    多线型组织结构是指以下组织结构的（）类型

    • A、职能型组织结构 
    • B、事业部制结构 
    • C、直线型组织结构 
    • D、多维体组织结构

    正确答案:A

  • 第8题：

    事业部制组织结构


    正确答案:这是一种在大企业中普遍采用的组织结构形式。它是在产品部门化的基础上建立起来的。每一个事业部都有其独立的产品和市场，实行独立核算，有其独立的责任和利益，是一种高度自治的分权化经营。同时，事关大政方针、长远目标以及一些全局性问题的重大决策集中在总部，以保证企业的统一性。事业部制的最主要特点就是“集中政策指导下的分散经营”。

  • 第9题：

    多选题
    事业部制组织结构具体可以分为（）。
    A

    产品事业部制结构

    B

    市场细分事业部制结构

    C

    区域事业部制结构

    D

    多部门结构


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    连锁企业组织结构的类型有（）
    A

    直线型组织

    B

    直线职能型组织

    C

    地区事业部制

    D

    事业部制

    E

    产品事业部制


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    事业部制组织结构的基本特征是什么？

    正确答案：
    事业部制组织结构是指按照组织所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部的组织结构类型。事业部是在组织统一领导下,拥有自己的产品和独立的市场,拥有一定的经营自主权,实行独立经营、独立核算的部门,既是受公司控制的利润中心,具有利润生产和管理的职能,又是产品责任单位或市场责任单位,对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
    (1)事业部制组织结构的基本特征
    ①按组织的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营部门,即事业部。每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程,为组织贡献出一份利润。
    ②在纵向关系上,按照“集中政策,分散经营”的原则,处理组织高层领导与事业部制之间的关系。实行事业部制,组织最高领导层要摆脱日常的行政事务,集中力量研究和制定组织发展的各种经营战略和经营方针,而最大限度地把管理权限下放到各事业部,使他们能够依据企业的政策和制度自主经营,充分发挥各自的积极性和主动性。
    ③横向关系方面,各事业部均为利润中心,实行独立核算。这就是说,实行事业部制,意味着把市场机制引入企业内部,各事业部之间的经济往来将遵循等价交换原则,结成商品货币关系。
    ④组织高层和事业部内部,仍然按照职能制结构进行组织设计。从高层组织来说,为了实现集中控制下的分权,提高整个组织管理工作的经济性,要根据具体情况设置一些职能部门。从事业部来说,为了经营自己的事业,也要建立管理机构。因事业部规模较小,产品单一,故一般采用职能制结构。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    事业部制组织结构是什么？

    正确答案： 又称为“斯隆模型”。这种组织结构实行集中领导下的分权管理，在这种制度中，企业按产品、地区或经营部门分别成立若干个事业部，各事业部实行单独经营、单独核算。企业高层管理者保持人事决策、财务控制以及监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。事业部的经理根据企业最高领导的指示进行工作。事业部适合大型的或跨国的企业公司。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    事业部制与职能制组织结构特征可以同时实现的组织结构模式是()。

    A:直线制
    B:矩阵组织
    C:事业部制
    D:技术创新小组

    答案：B
    解析：
    矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称之为“非长期固定性组织”。矩阵式组织结构模式的独特之处在于事业部制与职能制组织结构特征的同时实现。

  • 第14题：

    （）即M型结构。

    A直线职能制组织结构

    B控股型组织结构

    C事业部制组织结构

    D矩阵制组织结构


    C
    略

  • 第15题：

    我国目前有众多企业采用组织结构形式事业部制组织结构。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    下列有关组织结构的表述正确的有（）。

    • A、科层组织结构是一种分权的组织结构
    • B、事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
    • C、网络组织结构是一种集权的组织结构
    • D、事业部制结构是一种分权的组织结构

    正确答案:B,D

  • 第17题：

    在现代组织结构的形式中，部门执行制指的是（）。

    • A、事业部制
    • B、模拟分权结构
    • C、虚拟结构制
    • D、超事业部制

    正确答案:D

  • 第18题：

    “集中政策，分散经营的组织结构”属于（）

    • A、事业型组织结构 
    • B、职能型组织结构 
    • C、事业部制组织结构 
    • D、矩阵结构

    正确答案:A

  • 第19题：

    单线型组织结构是指（）

    • A、直线型组织结构
    • B、事业部制组织结构
    • C、职能型组织结构
    • D、矩阵型组织结构

    正确答案:A

  • 第20题：

    斯隆模型亦称（）

    • A、矩阵结构
    • B、多维体组织结构
    • C、直线——参谋型组织结构
    • D、事业部制组织结构

    正确答案:D

  • 第21题：

    问答题
    事业部制组织结构的适用条件是什么？

    正确答案： ①变化比较大而不确定性为中等或很高的环境
    ②企业规模很大，往往是多元化公司。
    ③各个事业部所采用的技术独立程度比较高，甚至互不相关。
    ④公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。

    正确答案：
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    员工拥有两个直接上级的组织结构是（　　）。
    A

    矩阵制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    区域事业部制组织结构


    正确答案： A
    解析：
    矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。

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