日立（Hitachi）公司是日本著名的公司，创立于1911年，2000年销售额达到了718亿美元，接近于日本国民生产总值的2%，名列《财富》全球企业500强第23位。公司创始人鲇川义介是典型的日本人，每当有新员工加入，鲇川义介都要对他们进行关于“和为贵”的教育。最初，在日立公司管理人员和工人穿同样的工作服，员工彼此之间相互信任，员工可以免费住在公司的宿舍里，员工不论在工作中还是在生活上都相互依赖。在决策中采取集体协商制度，管理层在决策前要不厌其烦地征求下级的意见，在用人制度上实行终身就业制。随着日本经济的

题目

日立（Hitachi）公司是日本著名的公司，创立于1911年，2000年销售额达到了718亿美元，接近于日本国民生产总值的2%，名列《财富》全球企业500强第23位。 公司创始人鲇川义介是典型的日本人，每当有新员工加入，鲇川义介都要对他们进行关于“和为贵”的教育。最初，在日立公司管理人员和工人穿同样的工作服，员工彼此之间相互信任，员工可以免费住在公司的宿舍里，员工不论在工作中还是在生活上都相互依赖。在决策中采取集体协商制度，管理层在决策前要不厌其烦地征求下级的意见，在用人制度上实行终身就业制。 随着日本经济的崛起和经济全球化的发展，日立公司也在悄悄发生着变化。收入的提高使得员工不再像过去那样在生活上依赖公司和同事，个人生活变得日益多样化，相互信任和和谐的同事关系所依赖的基础开始松动。在决策制度和用人制度上也发生了变化，不再强调一致决策和终身就业。同时，随着公司业务的国际化，日立公司越来越重视对其他文化的学习和适应。1991年，日立公司甚至建立了一个部门来培训经理们学习其他文化。现在的日立公司非常重视选派员工到海外公司接受较长时间的在职培训，并开始引进一些国外的管理人才，鼓励员工像欧美的员工一样发挥着个人更大的主动性和创造性。 日立公司企业文化的变化是如何影响其传统价值观的？

相似考题

1.在一些寿险公司中，企业会安排一位资深员工来帮助新员工迅速熟悉环境，并介绍公司文化，向新员工提供职业发展方面的咨询，这种制度被称为()制度。A.导师B.新员工引导C.职业发展D.培训

2.目前在美国《财富》500强企业中，90%以上的公司实行了_____制度。A、股票期权计划B、员工持股计划C、虚拟股份D、管理层收购

3.某公司采取百分制对员工进行绩效考核，在12月的考核中，男员工的平均分数为80分，女员工的平均分数为84．25分，而全公司的平均分数为82．5分，如果该公司员工人数多于80人而小于90人，那么该公司男员工和女员工的人数分别为多少?（ ）A．35、50B．50、35C．40、45D．45、40

4.小B大学毕业到某公司实习一周后，走到经理办公桌前说：“王经理，据我目前对公司的了解，认为公司主要的问题在于职责界定不清;雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任;员工薪酬结构和水平的制定随意性较强，缺乏科学合理的基础，因此薪酬的公平性和激励性都较低。”小B按照自己事先所列的提纲开始向王经理叙述。王经理皱了一下眉头说：“你说的这些问题我们公司也确实存在，但是你必须承认一个事实——我们在赢利，说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。”“可是，眼前的发展并不等于将来也可以发展，许多中小企业都是败在管理上。”“那你先回去做方案，把你的材料放这儿，我先看看然后给你答复。”说完王经理的注意力又回到了业绩报告上。果然，小B的建议书石沉大海。通过对本案例的分析，你认为企业在引导新员工方面应注意以下几个方面的工作：()：A.给新员工提供明确的工作指导，使他们明白自己的努力方向和上级对自己的期望。B.给新员工一个充分自由发展的空间。C.给新员工提供了解公司实际情况的各种渠道，使他们避免由于缺乏经验而在工作中盲目和过于理想化。D.给新员工安排一个专业技术强而且善于给新员工提供指导的直接上级。E.鼓励新员工多提建议，并且对他们提出的建议给予及时地反馈，给予肯定和赞扬并鼓励他们再接再厉。

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  • 第1题：

    某公司采取百分制对员工进行绩效考核，在12月的考核中，男员工的平均分数为80分，女员工的平均分数为84．25分，而全公司的平均分数为82．5分，如果该公司员工人数多于80人而小于90人，那么该公司男员工和女员工的人数分别为多少？( )

    A．3550

    B．5035

    C．4045

    D．4540


    正确答案：A

  • 第2题：

    以下关于企业管理的说法中，符合事实的是（ ）。

    A.IBM公司要求自己的营销员既不行贿，也不受贿
    B.爱立信公司对员工实行培训，出勤率在90%以上者才能拿到资格证书
    C.日本丰田汽车公司曾要求员工在马桶里放三块砖以节约用水
    D.五羊一本田摩托（广州）公司对在工厂内抽烟的员工予以开除

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第3题：

    近年来，郑州宇通客车股份有限公司牢固树立全心全意依靠员工办企业的理念，维护职工权益，建立学习型组织，提高职工综合素质，赋予员工更加广阔的发展和创新空间。对此分析正确的是（） ①工人阶级在企业中处于主人翁地位 ②该公司的管理体制是员工负责制 ③依靠员工办企业是股份制公司的基本要求 ④该公司具有竞争意识 ⑤该公司注重健全民主管理制度 ⑥该公司正确处理了企业与职工的关系

    • A、①②④
    • B、①⑤⑥
    • C、①③⑤
    • D、③⑤⑥

    正确答案:B

  • 第4题：

    以下哪种表述不能体现了一个公司的价值观（）.

    • A、公司员工都是来自于同一个地区
    • B、公司的员工都穿同样的工作服
    • C、公司会庆祝每位员工的生日
    • D、公司采用弹性上班时间

    正确答案:A

  • 第5题：

    员工离职申请中的原因感觉不是真正原因，在与离职员工面谈时，要排除的是（）。

    • A、排除是否因为公司制度原因导致
    • B、排除是否想去其他公司
    • C、排除是否管理层管理问题
    • D、排除是否在工作中的配合问题

    正确答案:A,C,D

  • 第6题：

    某公司新开了一个分公司，为此需要招聘很多的员工，经过研究决定，新的分公司的中高级管理层由原公司组织委派，其他所需员工在社会上另行招聘。而且规定不论内外部招聘的员工都需要做一份关于性格和能力分析的问卷，以此来决定其主要职责，做到人尽其才、才尽其用。 该公司在社会上招聘剩余所需员工的优缺点是什么？该公司在社会上招聘剩余所需员工属于外部招聘。


    正确答案: 外部招聘的优点是：
    ①可以引进新思想和新方法；
    ②有利于招聘到一流人才；
    ③平息缓和内部竞争者之间的紧张关系；
    ④为企业树立良好的形象；
    ⑤规避“涟漪效应”产生的各种不良反应。
    其缺点是：
    ①筛选难度大；
    ②招聘成本高；
    ③决策风险大；
    ④外聘人员不熟悉企业的情况；
    ⑤影响内部员工的积极性。

  • 第7题：

    某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工，针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式，即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等，人力资源部准备举办一场专项培训活动。题中的“导师制”属于（）。

    • A、课堂讲授法
    • B、在职培训法
    • C、行动学习法
    • D、团队培训法

    正确答案:B

  • 第8题：

    J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。

    • A、任务导向型
    • B、人员导向型
    • C、角色导向型
    • D、权力导向型

    正确答案:C

  • 第9题：

    多选题
    员工离职申请中的原因感觉不是真正原因，在与离职员工面谈时，要排除的是（）。
    A

    排除是否因为公司制度原因导致

    B

    排除是否想去其他公司

    C

    排除是否管理层管理问题

    D

    排除是否在工作中的配合问题


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    有关就业保障的叙述，下列哪句话不正确（）.
    A

    人的工作动机与就业保障呈递增的线形关系；

    B

    就业保障指的是不裁员，大规模裁员一般是由大经济环境引起的；

    C

    就业保障在美国企业中能够激发员工积极性，因为只有少数公司做出如此的承诺；

    D

    在日本，几乎所有公司都实行终身雇佣制，就业保障便成为一个“保健因素”，因此很可能起到反激励的作用。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    甲公司是一家总部在北京、机构分布全国，员工人数超过2万人，稳定经营多年的金融服务企业；乙公司是一家由几个刚毕业的大学生成立的在北京从事同城快递业务的新公司，现有员工15人。为增进员工福利，促进企业发展，甲公司准备给员工建立补充保险，以便为员工在职期间身故或发生意外伤害致残提供保障，并为员工因遭受意外伤害发生医疗费用通过商业保险报销部分费用；乙公司则希望保险公司在员工因发生意外事故而死亡或残疾、以及医疗费用提供保障。两家公司都首次选择A人寿保险公司投保，甲公司的保费由企业与员工分摊，乙公司的保费全部由企业负担。基于两家公司都是首次在A保险公司投保，A保险公司没有保存他们既往在该公司的赔付历史数据，因此，对这两家公司的保险费率，只能采取表定费率法确定。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下哪种表述不能体现了一个公司的价值观（）.
    A

    公司员工都是来自于同一个地区

    B

    公司的员工都穿同样的工作服

    C

    公司会庆祝每位员工的生日

    D

    公司采用弹性上班时间


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    2013年末，―家公司为鼓励员工按时上班，对于2013年从未迟到的员工，公司为其免费办理公司旗下电影院2014年实名制的年卡，该公司员工张明拥有该电影院的2014年的年卡。据此，可以推出（）。

    A、张明在2013年上班从未迟到
    B、2014年全年张明可在该影院免费观影
    C、2013年没有迟到的员工有2014年年卡
    D、拥有实名制年卡的员工在2013年从未迟到过

    答案：C
    解析：
    本题考查翻译推理。通过已知条件可知：2013年从未迟到的员工→公司免费办理旗下电影院2014年实名制年卡。题干已知“张明拥有该电影院的2014年的年卡”是对命题的“肯后”。A项中，“肯后”得不到确定结论，无法推出；B项中，拥有年卡是否可以免费观影，题干没有提及，无法推出；C项中，“2013年没有迟到的员工”是对命题的“肯前”，得到“必肯后”的结论，可以推出；D项中，“肯后”得不到确定结论，无法推出。故本题答案为C选项。
    【知识点】假言命题

  • 第14题：

    国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于()

    A.扁平型组织结构
    B.高长型组织结构
    C.矩阵制组织结构
    D.职能制组织结构

    答案：B
    解析：
    在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构，泰兴公司的管理层次多于平均管理层次，因此，属于高长型组织结构。@##

  • 第15题：

    在日本白领看来，跳槽过多所企业或公司的员工个人能力很强。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    有关就业保障的叙述，下列哪句话不正确（）.

    • A、人的工作动机与就业保障呈递增的线形关系；
    • B、就业保障指的是不裁员，大规模裁员一般是由大经济环境引起的；
    • C、就业保障在美国企业中能够激发员工积极性，因为只有少数公司做出如此的承诺；
    • D、在日本，几乎所有公司都实行终身雇佣制，就业保障便成为一个“保健因素”，因此很可能起到反激励的作用。

    正确答案:A

  • 第17题：

    离职面谈可以发现公司的管理漏洞和不完善，以下说法正确的是（）。

    • A、对公司来说，离职面谈首先是要和离职员工梳理和总结过去的所有工作
    • B、面谈时要对员工曾经所做的贡献表示肯定及感谢
    • C、在离职面谈中可以鼓励员工开诚布公的提出对公司的各方面的意见和建议
    • D、在离职面谈时，面谈人要多说少听

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    甲公司是一家总部在北京、机构分布全国，员工人数超过2万人，稳定经营多年的金融服务企业；乙公司是一家由几个刚毕业的大学生成立的在北京从事同城快递业务的新公司，现有员工15人。为增进员工福利，促进企业发展，甲公司准备给员工建立补充保险，以便为员工在职期间身故或发生意外伤害致残提供保障，并为员工因遭受意外伤害发生医疗费用通过商业保险报销部分费用；乙公司则希望保险公司在员工因发生意外事故而死亡或残疾、以及医疗费用提供保障。两家公司都首次选择A人寿保险公司投保，甲公司的保费由企业与员工分摊，乙公司的保费全部由企业负担。基于两家公司都是首次在A保险公司投保，A保险公司没有保存他们既往在该公司的赔付历史数据，因此，对这两家公司的保险费率，只能采取表定费率法确定。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工，针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式，即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等，人力资源部准备举办一场专项培训活动。户外拓展训练结束后一段时间，各用人部门反馈：新员工的工作状态不错，对于公司文化、工作流程等能快速适应，与周边同事相处融洽等。以下说法正确的是（）。

    • A、用人部门的反馈是培训实施阶段工作的组成部分
    • B、说明户外拓展活动的培训效果比“导师制”方式更好
    • C、新员工良好表现说明了培训有助于增强员工对公司的认同感
    • D、新员工良好表现的最重要原因在于其自我管理能力强

    正确答案:C

  • 第20题：

    问答题
    日立（Hitachi）公司是日本著名的公司，创立于1911年，2000年销售额达到了718亿美元，接近于日本国民生产总值的2%，名列《财富》全球企业500强第23位。 公司创始人鲇川义介是典型的日本人，每当有新员工加入，鲇川义介都要对他们进行关于“和为贵”的教育。最初，在日立公司管理人员和工人穿同样的工作服，员工彼此之间相互信任，员工可以免费住在公司的宿舍里，员工不论在工作中还是在生活上都相互依赖。在决策中采取集体协商制度，管理层在决策前要不厌其烦地征求下级的意见，在用人制度上实行终身就业制。 随着日本经济的崛起和经济全球化的发展，日立公司也在悄悄发生着变化。收入的提高使得员工不再像过去那样在生活上依赖公司和同事，个人生活变得日益多样化，相互信任和和谐的同事关系所依赖的基础开始松动。在决策制度和用人制度上也发生了变化，不再强调一致决策和终身就业。同时，随着公司业务的国际化，日立公司越来越重视对其他文化的学习和适应。1991年，日立公司甚至建立了一个部门来培训经理们学习其他文化。现在的日立公司非常重视选派员工到海外公司接受较长时间的在职培训，并开始引进一些国外的管理人才，鼓励员工像欧美的员工一样发挥着个人更大的主动性和创造性。 你如何看待日立公司企业文化的变化？

    正确答案： 日立公司企业文化的变化案例告诉我们，文化——不管是企业文化还是社会文化——都是一成不变的，但企业文化只有与社会文化保持一致性，与时俱进，企业才能取得商业成功。适应社会文化的企业文化的变革必然会取得商业上的成功。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    国外研究表明，在拥有1 000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2 000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于(    )。
    A

    扁平型组织结构

    B

    高长型组织结构

    C

    矩阵制组织结构

    D

    职能制组织结构


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工，针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式，即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等，人力资源部准备举办一场专项培训活动。户外拓展训练结束后一段时间，各用人部门反馈：新员工的工作状态不错，对于公司文化、工作流程等能快速适应，与周边同事相处融洽等。以下说法正确的是（）。
    A

    用人部门的反馈是培训实施阶段工作的组成部分

    B

    说明户外拓展活动的培训效果比“导师制”方式更好

    C

    新员工良好表现说明了培训有助于增强员工对公司的认同感

    D

    新员工良好表现的最重要原因在于其自我管理能力强


    正确答案： A
    解析： A.用人部门的反馈是培训效果评估工作的组成部分。B.题中信息并不能说明户外拓展活动的培训效果比“导师制”方式更好。D.培训成果转化受氛围、管理者支持等五方面的综合影响，而不是单一因素影响。

  • 第23题：

    问答题
    某公司新开了一个分公司，为此需要招聘很多的员工，经过研究决定，新的分公司的中高级管理层由原公司组织委派，其他所需员工在社会上另行招聘。而且规定不论内外部招聘的员工都需要做一份关于性格和能力分析的问卷，以此来决定其主要职责，做到人尽其才、才尽其用。 该公司在社会上招聘剩余所需员工的优缺点是什么？该公司在社会上招聘剩余所需员工属于外部招聘。

    正确答案： 外部招聘的优点是：
    ①可以引进新思想和新方法；
    ②有利于招聘到一流人才；
    ③平息缓和内部竞争者之间的紧张关系；
    ④为企业树立良好的形象；
    ⑤规避“涟漪效应”产生的各种不良反应。
    其缺点是：
    ①筛选难度大；
    ②招聘成本高；
    ③决策风险大；
    ④外聘人员不熟悉企业的情况；
    ⑤影响内部员工的积极性。
    解析： 暂无解析

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