论述成本控制的要点以及降低项目成本的措施。
题目
论述成本控制的要点以及降低项目成本的措施。
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第1题：
（ ）是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。A.施上成本预测
B.施工成本计划
C.施工成本控制
D.施工成本核算答案：B解析：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 -
第2题：
以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（ ）。A、成本预测
B、成本计划
C、成本核算
D、成本考核答案：B解析：2018版教材P72
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。 -
第3题：
以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案的是()。A、成本预测
B、成本计划
C、成本核算
D、成本考核答案：B解析：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 -
第4题：
论述成本超支的原因及降低成本的措施。
正确答案: 成本超支的原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础。造成成本超支的原因主要有：
（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略。
（2）外部原因：业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等。
（3）实施管理中的原因：
①不适当的控制程序，费用控制存在的问题，许多预算外开支，被罚款；
②成本责任不明，实施者对成本设有承担任务，缺少成本（投资）方面限额的概念，同时又没有节约成本的奖励措施；
③劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱；
④采购了劣质材料，工人培养不充分，材料消耗增加，浪费严重，发生事故，返工，周转资金占用量大，财务成本高；
⑤合同不利，在合同执行中存在缺陷，承包商的赔偿要求不能成立。
（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。
降低成本的措施必须与工期、质量、合同、功能通盘考虑。常见的措施如下：
①寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本低的原材料；
②购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；
③重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；
④改变实施过程，在符合工程（或合同）要求的前提下改变工程质量标准；
⑤删去工作包，减少工作量、作业范围或要求；
⑥变更工程范围；
⑦索赔。 -
第5题：
以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，这属于施工成本管理内容的（）。
- A、施工成本预测
- B、施工成本计划
- C、施工成本考核
- D、施工成本预算
正确答案:B -
第6题：
背景材料： 某城市的公路改建项目，业主为了控制工程造价，与设计方详细研究了各种成本控制措施，要求通过成本管理的各种手段，不断促进降低施工项目成本，尽可能地以最低的成本达到设计要求。施工方在面对业主提出的要求后也采取了一系列措施，选择适宜的施工方案，降低材料成本，提高机械利用率，以降低施工成本获得最大的收益。 （1）工程施工项目成本管理的原则有哪些？ （2）为什么降低材料成本是施工项目成本控制的主要途径之一？其具体采取的措施包括哪些？
正确答案: （1）工程施工成本管理的原则包括：
1）成本最低化原则；
2）全面成本管理原则；
3）成本责任制原则；
4）成本管理有效化原则；
5）成本管理科学化原则。
（2）材料成本在整个项目中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，应做好材料的采购计划，采取招标采购的形式，降低材料的采购单价。同时，做好混合料配合比的优化设计，加强施工过程控制，降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。 -
第7题：
（）是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
- A、施工成本预测
- B、施工成本计划
- C、施工成本控制
- D、施工成本核算
正确答案:B -
第8题：
下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是（）。
- A、施工项目管理就是最大限度的成本节约；
- B、施工项目成本预测是施工决策和计划的依据；
- C、施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据；
- D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制。
正确答案:B,C -
第9题：
问答题论述成本控制的要点以及降低项目成本的措施。正确答案： 成本控制的要点有：
（1）使项目严格按照计划进行，并尽量控制项目变更。
（2）定期测量项目绩效，尽早发现成本偏差和问题，以便在情况变坏之前能够及时采取措施予以纠正。
（3）项目的成本预测
（4）项目成本超支问题越早发现并及时采取措施予以解决，对项目范围和进度的影响则越小。
降低成本的措施包括运用价值工程原理，寻找节支渠道；寻找新的、更好、更省、效率更高的实施方案解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题下列属于降低机电工程项目施工成本的主要措施的是( )。A降低项目成本的组织措施
B降低项目成本的技术措施
C降低项目成本的经济措施
D降低项目成本的合同措施
E降低项目成本的管理措施
正确答案： B,D解析： -
第11题：
问答题论述降低成本措施。正确答案： 1.寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料；
2.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；
3.重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；
4.改变实施过程，在符合工程（或合同）要求前提下改变工程质量标准；
5.删去工作包，减少工作量、作业范围或要求（这会损害工程的最终功能，降低质量；
6.变更工程范围；
7.索赔（向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支等）解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是（）。A施工项目管理就是最大限度的成本节约
B施工项目成本预测是施工决策和计划的依据
C施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据
D施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制
E施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第13题：
采用按实计算分级编制方法编制工程项目成本计划时，应要求（ ）A．施工企业先下达项目成本控制目标
B．施工企业制定工程成本控制标准
C．项目各成本责任部门先提出分管成本项目的降低成本计划
D．项目各成本责任部门按项目成本计划提出各自降低成本措施答案：C解析：按实计算分级编制方法是指先由各成本责任部门或岗位提出分管成本项目的降低成本计划，再汇总编制工程项目的施工成本计划。 -
第14题：
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的（）成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。A、生产费用
B、预算成本
C、固定成本
D、成本水平
E、可变成本答案：A,D解析：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 -
第15题：
以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称为（）
- A、成本预测
- B、成本计划
- C、成本核算
- D、成本考核
正确答案:B -
第16题：
简述各阶段项目成本控制的要点。
正确答案: 1）施工准备阶段项目成本的控制要点
优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确 定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济 合理的施工方案；编制成本计划并进行分解；做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。
2）竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。进行成本控制考评，落实奖惩制度。 -
第17题：
论述降低成本措施。
正确答案: 1.寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料；
2.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；
3.重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；
4.改变实施过程，在符合工程（或合同）要求前提下改变工程质量标准；
5.删去工作包，减少工作量、作业范围或要求（这会损害工程的最终功能，降低质量；
6.变更工程范围；
7.索赔（向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支等） -
第18题：
以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，这是（）。
- A、施工成本控制
- B、施工成本计划
- C、施工成本预测
- D、施工成本核算
正确答案:B -
第19题：
（）是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。
- A、施工成本预测
- B、施工成本计划
- C、施工成本控制
- D、施工成本核算
正确答案:B -
第20题：
单选题（）是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。A施工成本预测
B施工成本计划
C施工成本控制
D施工成本核算
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题论述成本超支的原因及降低成本的措施。正确答案： 成本超支的原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础。造成成本超支的原因主要有：
（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略。
（2）外部原因：业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等。
（3）实施管理中的原因：
①不适当的控制程序，费用控制存在的问题，许多预算外开支，被罚款；
②成本责任不明，实施者对成本设有承担任务，缺少成本（投资）方面限额的概念，同时又没有节约成本的奖励措施；
③劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱；
④采购了劣质材料，工人培养不充分，材料消耗增加，浪费严重，发生事故，返工，周转资金占用量大，财务成本高；
⑤合同不利，在合同执行中存在缺陷，承包商的赔偿要求不能成立。
（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。
降低成本的措施必须与工期、质量、合同、功能通盘考虑。常见的措施如下：
①寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本低的原材料；
②购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；
③重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；
④改变实施过程，在符合工程（或合同）要求的前提下改变工程质量标准；
⑤删去工作包，减少工作量、作业范围或要求；
⑥变更工程范围；
⑦索赔。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题（）是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。A施工成本预测
B施工成本计划
C施工成本控制
D施工成本核算
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题关于项目成本控制的要点错误的是（）。A使项目严格按照计划进行，并尽量控制项目变更
B定期测量项目绩效，尽早发现成本偏差的问题，以便在情况变坏之前能够及时采取措施予以纠正
C项目的成本预测
D项目成本超支问题做好预案，最后统一采取措施解决
正确答案： D解析： 暂无解析