下列关于全球化经理人和全球化领导的叙述，那个是不正确的（）.A、这两个概念是有区别的；B、经理指的是具有专业管理能力，即计划，控制，组织，引导能力的人；C、领导靠的是权威，经理靠的是威信。D、一个优秀的经理并不一定是一个优秀的领导。

题目

下列关于全球化经理人和全球化领导的叙述，那个是不正确的（）.

  • A、这两个概念是有区别的；
  • B、经理指的是具有专业管理能力，即计划，控制，组织，引导能力的人；
  • C、领导靠的是权威，经理靠的是威信。
  • D、一个优秀的经理并不一定是一个优秀的领导。
相似考题

1.跨专业复杂的项目,能最有效的被()管理。A.多重领导项目经理B.一个强矩阵式组织C.一个职能组织D.一个强劲的传统经理

2.以下模式中,内部审计机构的独立性和权威性最强的是()。A.董事会领导的组织模式B.监事会领导的组织模式C.由总经理领导的组织模式D.主管财务的副总经理领导的组织模式

3.下列关于全球化经理人和全球化领导的叙述,不正确的是()。A.这两个概念是有区别的B.经理指的是具有专业管理能力，即计划，控制，组织，引导能力的人C.领导靠的是权威，经理靠的是威信。D.一个优秀的经理并不一定是一个优秀的领导。

4.以下关于项目团队组建的描述中，错误的是（ ）。 A．越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高 B．领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导＝F(领导者，被领导者，环境) C．项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 D．相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效

更多“下列关于全球化经理人和全球化领导的叙述，那个是不正确的（）.A、这两个概念是有区别的；B、经理指的是具有专业管理能力，即计划，控制，组织，引导能力的人；C、领导靠的是权威，经理靠的是威信。D、一个优秀的经理并不一定是一个优秀的领导。”相关问题

  • 第1题：

    关于项目经理的相关描述，不正确的是（ ）。

    A.项目经理需要足够的知识和经验
    B.项目经理必须掌握项目所需的新技术
    C.项目经理必须具有良好的职业道德
    D.项目经理需要具有领导和管理的能力

    答案：B
    解析：
    本题考查的是对项目经理的一般要求。
    一个合格的项目经理，至少应当具备如下的素质。
    （l）足够的知识。
    参考教材上的“图1.1项目管理团队需要的专业知识领域”，信息系统项目的项目经理
    所需要的知识包括4个部分。
    ①项目管理：包括项目管理的理论、方法论和相关工具。
    ②系统集成专业的IT知识。
    ③客户行业的业务知识。
    ④其他必要的知识。
    （2）丰富的项目管理经验。
    经历强调的是已经做过的事情，或者更直接地说就是使用知识的过程。因此它同样
    包括三个方面的经验：项目管理、系统集成行业和客户行业

  • 第2题：

    （2017年真题）下列关于项目经理的说法，错误的是（　）。

    A.项目经理是项目的直接领导和组织者
    B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
    C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
    D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目经理。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。

  • 第3题：

    项目经理部具有以下特点（）

    A.是一个一次性的组织
    B.是一个一成不变的组织
    C.是实现动态管理的组织
    D.是一个人员固定的组织
    E.由项目经理领导的管理机构

    答案：A,C,E
    解析：
    施工项目经理部是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构：施工项目经理部对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，对作业层负有管理和服务的双重职能：施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体

  • 第4题：

    以下关于项目经理的说法不正确的是（）

    • A、项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源
    • B、项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大
    • C、项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题
    • D、受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差

    正确答案:A

  • 第5题：

    杨经理对公司一个项目的计划、组织和控制负有全权责任，那么从项目管理的角度来讲，孙经理是（）。

    • A、团队领导
    • B、项目经理
    • C、参谋角色
    • D、项目成员

    正确答案:B

  • 第6题：

    旅行社经理人员的管理职能是（）。

    • A、计划
    • B、组织与领导
    • C、协调与控制
    • D、检查与反馈

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被（）管理。

    • A、多重领导项目经理
    • B、一个职能组织
    • C、一个强矩阵式组织
    • D、一个强劲的传统经理

    正确答案:C

  • 第8题：

    下列关于项目经理的能力的说法，正确的是（）。

    • A、对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者
    • B、项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务
    • C、项目经理必须是技术权威
    • D、项目经理的管理主要限于项目内部，因此对沟通谈判能力没有要求

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    下列关于全球化经理人和全球化领导的叙述，那个是不正确的（）.
    A

    这两个概念是有区别的；

    B

    经理指的是具有专业管理能力，即计划，控制，组织，引导能力的人；

    C

    领导靠的是权威，经理靠的是威信。

    D

    一个优秀的经理并不一定是一个优秀的领导。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    对职业经理人的理解不正确的是（）
    A

    优秀员工离职率和员工满意度是制约职业经理人的一个关键的指标

    B

    一个现代的职业经理人意味着有好的人品、遵守礼仪以及注重穿着

    C

    职业经理人仅指的是办事的能力

    D

    职业经理人要严格遵守公司的规章制度


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下关于项目经理领导力的说法中哪项不正确（）
    A

    以客户为导向的能力要求项目经理始终把达到或超越客户期望作为工作的目标

    B

    劝导他人冷静是项目经理自我控制能力的最高级别

    C

    概念性思维能力是项目经理环境认识能力的要素之一

    D

    项目经理的个人魅力可以加强其对其他人的影响力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于项目经理的能力的说法，正确的是（）。
    A

    对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者

    B

    项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务

    C

    项目经理必须是技术权威

    D

    项目经理的管理主要限于项目内部，因此对沟通谈判能力没有要求


    正确答案： D
    解析： 关于项目经理的能力的说法，正确的是项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务。

  • 第13题：

    下列关于项目经理的说法，错误的是()

    A.项目经理是项目的直接领导和组织者
    B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
    C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
    D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

    答案：D
    解析：
    常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论。

  • 第14题：

    下列关于项目经理的说法，错误的是（　）。

    A：项目经理是项目的直接领导和组织者
    B：项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
    C：项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
    D：项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目经理的主要工作。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。参见教材P161。

  • 第15题：

    项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。

    A.专业班组
    B.专业队
    C.施工处
    D.管理机构

    答案：D
    解析：
    项目经理部是组织设置的项目管理机构，由项目经理领导。

  • 第16题：

    以下模式中，内部审计机构的独立性和权威性最弱的是（）

    • A、董事会领导的组织模式
    • B、监事会领导的组织模式
    • C、由总经理领导的组织模式
    • D、主管财务的副总经理领导的组织模式

    正确答案:D

  • 第17题：

    团队领导的行为可以影响团队的激励水平，一个优秀的领导通常都具有较高的激励技巧，下面团队领导的做法不正确的是（）。

    • A、刘总在要求员工时总是以身作则
    • B、李总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工
    • C、孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情
    • D、张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务

    正确答案:C

  • 第18题：

    对于一个职业经理来说，下列各项属于必须改变坏习惯的原因是哪一项（）

    • A、经理人必须改变
    • B、经理要代表公司的，象征一个公司的
    • C、职业经理的行为影响很多人
    • D、经理是领导，就要有好的习惯

    正确答案:C

  • 第19题：

    跨专业复杂的项目，能最有效的被（）管理。

    • A、多重领导项目经理
    • B、一个强矩阵式组织
    • C、一个职能组织
    • D、一个强劲的传统经理

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    以下模式中，内部审计机构的独立性和权威性最弱的是（）
    A

    董事会领导的组织模式

    B

    监事会领导的组织模式

    C

    由总经理领导的组织模式

    D

    主管财务的副总经理领导的组织模式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    杨经理对公司一个项目的计划、组织和控制负有全权责任，那么从项目管理的角度来讲，孙经理是（）。
    A

    团队领导

    B

    项目经理

    C

    参谋角色

    D

    项目成员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    对于一个职业经理来说，下列各项属于必须改变坏习惯的原因是哪一项（）
    A

    经理人必须改变

    B

    经理要代表公司的，象征一个公司的

    C

    职业经理的行为影响很多人

    D

    经理是领导，就要有好的习惯


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下关于项目经理的说法不正确的是（）
    A

    项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源

    B

    项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大

    C

    项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题

    D

    受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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