战略层面的品类管理回顾首先要做的是（）A、重新审视制定零售品类评分表B、重新审视制定战术层面的品类回顾C、重新审视制定零售品类总战略所依据的外部环境因素认知。D、高度重视竞争因素

题目

战略层面的品类管理回顾首先要做的是（）

  • A、重新审视制定零售品类评分表
  • B、重新审视制定战术层面的品类回顾
  • C、重新审视制定零售品类总战略所依据的外部环境因素认知。
  • D、高度重视竞争因素
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1.战略层面的品类管理回顾首先要做的是( )。A.重新审视制定零售品类评分表B.重新审视制定战术层面的品类回顾C.重新审视制定零售品类总战略所依据的外部环境因素认知。D.高度重视竞争因素

2.从实施内容上看，卷烟品类管理包括（）A、零售店卷烟品类划分B、选择经营的品类C、划分各品类角色D、确定各品类的产品数并制定策略

3.零售商开展品类管理的前提条件是（）A、品类角色B、品类策略C、品类定义D、品类战术

4.跨品类管理和品类管理之间的区别主要是（）。A、制定品类策略B、制定品类战术C、分析品类之间的相关性D、从部门角度出发E、界定品类角色

参考答案和解析
正确答案:C
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  • 第1题：

    在刚开始实施品类管理时，建议合作双方制定一个简单的品类评分表，这样有助于（）和（）。


    正确答案:目标明确；客观评估其实施效果

  • 第2题：

    战略层面的品类管理回顾首先要做的就是重新（）所依据的外部环境因素。


    正确答案:审视制定零售品类总战略

  • 第3题：

    零售商战略对品类管理的意义？


    正确答案:品类管理始于零售商战略。零售商战略反映了一个零售商的定位选择（谁是你的目标顾客？你用什么吸引顾客等）及目标衡量。实施品类管理的目的是为更有效地发现并满足该零售商的目标购物者的需求从而提升业绩，所以品类管理需要与零售商战略保持一致并为战略实现服务。品类管理要求把品类作为战略业务单位进行管理。零售商按品类组成的业务单位在实现企业总体目标时扮演重要角色。

  • 第4题：

    顾客导向的品类角色定位是从顾客角度分析品类的角色和功能，顾客购买取向的变化必然带来零售门店品类角色的重新定位。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    战术层面的品类管理回顾主要是围绕（）展开。

    • A、品类定义
    • B、品类角色的含义
    • C、品类评估的结果
    • D、品类评分表的结果

    正确答案:D

  • 第6题：

    品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    （）将品类作为一个战略性事业单位来进行管理，制定基于的品类目标、品类策略与战术。从长远来看一定会创造消费者价值，从而使企业价值得以实现。


    正确答案:品类管理

  • 第8题：

    单选题
    战术层面的品类管理回顾主要是围绕（）展开。
    A

    品类定义

    B

    品类角色的含义

    C

    品类评估的结果

    D

    品类评分表的结果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    填空题
    战略层面的品类管理回顾首先要做的就是重新（）所依据的外部环境因素。

    正确答案： 审视制定零售品类总战略
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    （）将品类作为一个战略性事业单位来进行管理，制定基于的品类目标、品类策略与战术。从长远来看一定会创造消费者价值，从而使企业价值得以实现。

    正确答案： 品类管理
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    阐述制定品类评分表的意义。

    正确答案： 通过品类角色的分配，设定了不同品类对商店的不同的重要性；通过品类评估，我们找出了商店的优势和劣势，并确定了下一步的行动重点。正如要销售人员有好的表现需要给他们清晰的评价指标和努力目标一样，为了确保商店按着既定的方向发展，我们需要制定一个统一的评估指标体系和发展目标，并将该评估指标体系与相关人员，如采购人员、店长、课长等做良好的沟通，以避免不同部门因为评估指标不同而采取不同的操作行为。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    阐述制定品类评分表的意义。


    正确答案:通过品类角色的分配，设定了不同品类对商店的不同的重要性；通过品类评估，我们找出了商店的优势和劣势，并确定了下一步的行动重点。正如要销售人员有好的表现需要给他们清晰的评价指标和努力目标一样，为了确保商店按着既定的方向发展，我们需要制定一个统一的评估指标体系和发展目标，并将该评估指标体系与相关人员，如采购人员、店长、课长等做良好的沟通，以避免不同部门因为评估指标不同而采取不同的操作行为。

  • 第14题：

    请按照TPG品类管理八步骤流程将下列品类管理步骤进行排序（）。 A.品类评估 B.品类定义 C.品类实施 D.品类策略 E.品类角色 F.品类评分表 G.品类回顾 H.品类战术


    正确答案:BEAFDHCG

  • 第15题：

    品类管理回顾的目的不包括（）。

    • A、能够及时分析品类管理中的方法是否正确，目标是否明确等因素
    • B、品类评分表的回顾能使零售商和供应商更好地满足购物者的需求
    • C、增加零供双方的互信，使品类管理够真正服务于零供双方的企业战略
    • D、可以有效地降低成本，增加效益

    正确答案:D

  • 第16题：

    下列各项关于品类策略的表述正确的是（）。

    • A、品类策略能帮助零售商实现销售提升的目标，同时会让零售商实现差异化竞争
    • B、品类策略制定相应的策略以满足品类的目标，并达到评估目标的过程
    • C、选择品类策略时要有针对性，并对品类策略可能产生的效益进行预测，以确保所选品类策略是有效的
    • D、品类策略的行动步骤有回顾品类评分表，回顾品类策略和制定品类策略3个步骤

    正确答案:C

  • 第17题：

    有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    建立目标和评估标准属于品类管理步骤中的（）。

    • A、品类评分表
    • B、品类评估
    • C、品类策略
    • D、品类战术

    正确答案:A

  • 第19题：

    填空题
    请按照TPG品类管理八步骤流程将下列品类管理步骤进行排序（）。 A.品类评估 B.品类定义 C.品类实施 D.品类策略 E.品类角色 F.品类评分表 G.品类回顾 H.品类战术

    正确答案： BEAFDHCG
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    填空题
    在刚开始实施品类管理时，建议合作双方制定一个简单的品类评分表，这样有助于（）和（）。

    正确答案： 目标明确,客观评估其实施效果
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    商品品类管理的工作流程主要包括：①品类角色；②品类计划实施；③品类定义；④品类回顾；⑤品类评分表；⑥品类评估；⑦品类策略；⑧品类战术。正确的步骤是（　　）。
    A

    ④②③①⑥⑤⑦⑧

    B

    ③①⑥⑤⑦⑧②④

    C

    ③⑥①⑤⑦⑧②④

    D

    ③①⑥⑤⑦⑧④②


    正确答案： A
    解析：
    商品品类管理的工作流程主要包括8个步骤：①品类定义；②品类角色；③品类评估；④品类评分表；⑤品类策略；⑥品类战术；⑦品类计划实施；⑧品类回顾。这些工作按顺序进行就构成了品类管理的完整工作流程。

  • 第22题：

    单选题
    品类管理回顾的目的不包括（）。
    A

    能够及时分析品类管理中的方法是否正确，目标是否明确等因素

    B

    品类评分表的回顾能使零售商和供应商更好地满足购物者的需求

    C

    增加零供双方的互信，使品类管理够真正服务于零供双方的企业战略

    D

    可以有效地降低成本，增加效益


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    跨品类管理和品类管理之间的区别主要是（）。
    A

    制定品类策略

    B

    制定品类战术

    C

    分析品类之间的相关性

    D

    从部门角度出发

    E

    界定品类角色


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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