品类角色定位的意义？

题目

品类角色定位的意义？

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1.在品类角色定位矩阵图中，一般品类是（）的品类。A、市场容量大B、市场价值高C、市场容量不够大D、市场价值不够高

2.在品类角色定位矩阵图中，常规品类是（）的品类。A、市场容量大B、市场价值高C、市场容量不够大D、市场价值不够高

3.如何分析品类角色定位矩阵图？

4.明确重点品牌及其角色定位和营销策略，是（）。A、品类规划B、品类定位C、品牌规划D、品牌定位

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  • 第1题：

    品类管理计划阶段是立足企业战略目标和目标消费者需求，运用以消费者需求为导向的理念对（）进行了调查、梳理和界定。

    • A、企业商品组织定位
    • B、商品角色定位
    • C、商品经营策略
    • D、商品价格
    • E、商品竞争策略

    正确答案:A,B,C

  • 第2题：

    阐述制定品类评分表的意义。


    正确答案:通过品类角色的分配，设定了不同品类对商店的不同的重要性；通过品类评估，我们找出了商店的优势和劣势，并确定了下一步的行动重点。正如要销售人员有好的表现需要给他们清晰的评价指标和努力目标一样，为了确保商店按着既定的方向发展，我们需要制定一个统一的评估指标体系和发展目标，并将该评估指标体系与相关人员，如采购人员、店长、课长等做良好的沟通，以避免不同部门因为评估指标不同而采取不同的操作行为。

  • 第3题：

    零售商战略对品类管理的意义？


    正确答案:品类管理始于零售商战略。零售商战略反映了一个零售商的定位选择（谁是你的目标顾客？你用什么吸引顾客等）及目标衡量。实施品类管理的目的是为更有效地发现并满足该零售商的目标购物者的需求从而提升业绩，所以品类管理需要与零售商战略保持一致并为战略实现服务。品类管理要求把品类作为战略业务单位进行管理。零售商按品类组成的业务单位在实现企业总体目标时扮演重要角色。

  • 第4题：

    顾客导向的品类角色定位是从顾客角度分析品类的角色和功能，顾客购买取向的变化必然带来零售门店品类角色的重新定位。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    市场容量大、市场价值高的品类，就是卷烟商业企业发展的重点品类；市场容量大、市场价值不够高的品类，属于（），对于满足消费者需求有着重要意义；市场容量还不够大、但市场价值高的品类，属于（）；市场容量和市场价值都不高的品类，属于（），用于满足较小的细分市场需求。


    正确答案:常规品类，潜力品类，一般品类

  • 第6题：

    （）对于满足卷烟消费者需求有着重要意义。

    • A、重点品类
    • B、潜力品类
    • C、常规品类
    • D、一般品类

    正确答案:C

  • 第7题：

    顾客导向的品类角色定位通常利用（）指标作为衡量维度。

    • A、普及程度
    • B、销售额
    • C、毛利率
    • D、购买量

    正确答案:A

  • 第8题：

    问答题
    品类角色定位的意义？

    正确答案： 品类角色便是研究如何对品类进行分工，给予其不同的角色与衡量指标，从而推动商店这个“庞然大物”不断前进的方法；
    品类角色的定义非常重要，它决定了零售店在消费者心目中的形象，决定了零售店的投入与产出比。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    顾客导向的品类角色定位通常利用（）指标作为衡量维度。
    A

    普及程度

    B

    销售额

    C

    毛利率

    D

    购买量


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    品类划分具有怎样的意义？当前大部分商业企业以什么为划分依据？

    正确答案： 对品类的划分既是卷烟企业对市场需求细分的体现，也是制定市场营销策略的重要依据。从某种程度上可以说，一个品类就是一个细分市场。
    从目前卷烟营销实践来看，绝大部分商业企业按照国家局卷烟品类划分标准，以影响卷烟消费选择的首要因素――零售价格为划分依据，把所经营的卷烟划分成若干个价格区间，从而划分品类。这种单一主导因素划分法具有简明、分割性强、可操作性强等优点，是最常见的划分维度选择，但也存在不能精确反映消费者需求差异等局限。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    顾客导向的品类角色定位是从顾客角度分析品类的角色和功能，顾客购买取向的变化必然带来零售门店品类角色的重新定位。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    市场容量大、市场价值高的品类，就是卷烟商业企业发展的重点品类；市场容量大、市场价值不够高的品类，属于（），对于满足消费者需求有着重要意义；市场容量还不够大、但市场价值高的品类，属于（）；市场容量和市场价值都不高的品类，属于（），用于满足较小的细分市场需求。

    正确答案： 常规品类，潜力品类，一般品类
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    品类管理对零售商的意义有哪些？


    正确答案:使零售商从关注产品转向关注消费者；是企业提高每一寸营业面积的营业效率，获取更高利润；实现零售商和供应商关系由对立向无缝对接转换；帮助零售企业全面变革。

  • 第14题：

    角色定位的含义


    正确答案: 定位：就是把人或事归于适当的位置并做出某种评价。

  • 第15题：

    零售商在进行品类评估一开始最重要的就是收集数据，并保证数据的准确性，然后找出品类问题的根源所有的数据都是有实质意义的。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    在品类角色定位矩阵图中，一般品类主要用于满足较大的细分市场需求。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    品类划分具有怎样的意义？当前大部分商业企业以什么为划分依据？


    正确答案: 对品类的划分既是卷烟企业对市场需求细分的体现，也是制定市场营销策略的重要依据。从某种程度上可以说，一个品类就是一个细分市场。
    从目前卷烟营销实践来看，绝大部分商业企业按照国家局卷烟品类划分标准，以影响卷烟消费选择的首要因素――零售价格为划分依据，把所经营的卷烟划分成若干个价格区间，从而划分品类。这种单一主导因素划分法具有简明、分割性强、可操作性强等优点，是最常见的划分维度选择，但也存在不能精确反映消费者需求差异等局限。

  • 第18题：

    根据品类角色定位矩阵图，将品类角色分为（）。

    • A、重点品类
    • B、潜力品类
    • C、常规品类
    • D、一般品类

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    多选题
    品类管理计划阶段是立足企业战略目标和目标消费者需求，运用以消费者需求为导向的理念对（）进行了调查、梳理和界定。
    A

    企业商品组织定位

    B

    商品角色定位

    C

    商品经营策略

    D

    商品价格

    E

    商品竞争策略


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    阐述制定品类评分表的意义。

    正确答案： 通过品类角色的分配，设定了不同品类对商店的不同的重要性；通过品类评估，我们找出了商店的优势和劣势，并确定了下一步的行动重点。正如要销售人员有好的表现需要给他们清晰的评价指标和努力目标一样，为了确保商店按着既定的方向发展，我们需要制定一个统一的评估指标体系和发展目标，并将该评估指标体系与相关人员，如采购人员、店长、课长等做良好的沟通，以避免不同部门因为评估指标不同而采取不同的操作行为。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    品类管理对零售商的意义有哪些？

    正确答案： 使零售商从关注产品转向关注消费者；是企业提高每一寸营业面积的营业效率，获取更高利润；实现零售商和供应商关系由对立向无缝对接转换；帮助零售企业全面变革。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    如何分析品类角色定位矩阵图？

    正确答案： 卷烟商业企业可以结合实际将品类角色分为重点品类、潜力品类、常规品类和一般品类。市场容量大、市场价值高的品类，就是卷烟商业企业发展的重点品类；市场容量大、市场价值不够高的品类，属于常规品类，对于满足消费者需求有着重要意义；市场容量还不够大、但市场价值高的品类，属于潜力品类；市场容量和市场价值都不高的品类，属于一般品类，用于满足较小的细分市场需求。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    零售商战略对品类管理的意义？

    正确答案： 品类管理始于零售商战略。零售商战略反映了一个零售商的定位选择（谁是你的目标顾客？你用什么吸引顾客等）及目标衡量。实施品类管理的目的是为更有效地发现并满足该零售商的目标购物者的需求从而提升业绩，所以品类管理需要与零售商战略保持一致并为战略实现服务。品类管理要求把品类作为战略业务单位进行管理。零售商按品类组成的业务单位在实现企业总体目标时扮演重要角色。
    解析： 暂无解析

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