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  • 第1题:

    丰田生产方式中提倡设备的布置呈怎样的布局?


    正确答案: 丰田生产方式中提倡设备的布置呈U字型布局,这里所说的设备通常是指机加工设备。

  • 第2题:

    准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。()


    正确答案:正确

  • 第3题:

    精益生产的要求做法是()。

    • A、丰田生产方式
    • B、福特生产方式
    • C、准时化生产方式
    • D、自动化生产方式

    正确答案:C

  • 第4题:

    论述丰田生产方式的目标、支柱和基础。


    正确答案:目标是低成本、高质量、高效率完成产品交付;两大支柱是准时化和自动化,通过拉动生产和看板管理实现准时化生产;基础是改善与持续改善。

  • 第5题:

    丰田生产方式的目标与经营理念是什么?


    正确答案: 丰田生产方式的核心(经营目标)是:不断消除浪费,进行永无休止的改进。
    丰田公司认为生产过程中存在七种浪费:生产过度的浪费;停工等待的浪费;搬运的浪费;加工本身无效的浪费;库存的浪费;动作的浪费;制造不良的浪费。因此提出了两个基本的经营理念:零库存与零缺陷管理。
    反对成本主义:售价=成本+利润;
    提倡积极进取:利润=价格-成本。

  • 第6题:

    下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是().

    • A、人机分离
    • B、品质内建
    • C、停线解决问题
    • D、采用高速设备

    正确答案:D

  • 第7题:

    简述准时生产方式的基本思想和目标。


    正确答案: 准时生产(JustInTime,JIT)的基本思想是:适时、适量、适度(主要指质量)生产。JIT的运作目标就是按照时间阶段规划运作行为,力求使满足生产或装配运作所采购的原材料和元器件在需要的时候能够即时到货。在理想的情况下,由于降低了库存,甚至不需要库存,使原材料和在制品的库存量达到最小。JIT运作的关键在于对部件和原材料的需求是根据生产计划来确定的。由生产的成品数量就能确定需求。按照生产计划,元器件和原材料实现了即时到货,满足了生产的需求,减少了物料的处理运作,实现了库存的最小化。

  • 第8题:

    “丰田生产方式”是由()发明的。

    • A、丰田佐吉
    • B、丰田喜一郎
    • C、丰田利三郎
    • D、大野耐一

    正确答案:D

  • 第9题:

    问答题
    简述准时生产方式的基本思想和目标。

    正确答案: 准时生产(JustInTime,JIT)的基本思想是:适时、适量、适度(主要指质量)生产。JIT的运作目标就是按照时间阶段规划运作行为,力求使满足生产或装配运作所采购的原材料和元器件在需要的时候能够即时到货。在理想的情况下,由于降低了库存,甚至不需要库存,使原材料和在制品的库存量达到最小。JIT运作的关键在于对部件和原材料的需求是根据生产计划来确定的。由生产的成品数量就能确定需求。按照生产计划,元器件和原材料实现了即时到货,满足了生产的需求,减少了物料的处理运作,实现了库存的最小化。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    下列各项中属于丰田生产方式基本思想的有()。
    A

    需要的产品

    B

    准确的数量

    C

    正确的时间

    D

    局部效率


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    简述丰田生产方式的主导思想。

    正确答案: 1、消除一切形式的浪费;
    2、不断改进完善,追求尽善尽美;
    3、把调动人的积极性、创造性放在一切管理工作的首位。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述丰田生产方式的方法体系。

    正确答案: 为了减少浪费,丰田公司提出消除七种浪费的方法,主要的方法包括:准时生产线、平准化计划、看板管理、全面质量管理、准时采购、少人化、现场改善、改进产品设计、减少调整准备时间等。各种方法之间相互联系,形成一个完整的整体。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    丰田生产方式的真正目的(宗旨)是()


    正确答案:通过排除浪费降低成本

  • 第14题:

    简述丰田生产方式的方法体系。


    正确答案:为了减少浪费,丰田公司提出消除七种浪费的方法,主要的方法包括:准时生产线、平准化计划、看板管理、全面质量管理、准时采购、少人化、现场改善、改进产品设计、减少调整准备时间等。各种方法之间相互联系,形成一个完整的整体。

  • 第15题:

    丰田生产方式的核心思想是什么?


    正确答案:丰田生产方式不是一个生产模式,不是每家企业都必须实现看板管理,而是一种思维方式。这种思维方式有三个出发点:
    1)企业要以人为本,人的聪明才智是取之不尽、用之不竭的宝藏,要提倡逆向思维,传统认为好的东西,往往成为被否定的东西。
    2)任何形式的经济活动都存在着各种形式的人力、时间、资金、物资、机遇的浪费。企业只要认真发挥企业中人的作用,发动大家找出浪费所在和解决措施,企业就会前进。
    3)只有市场才是拉动企业活动的原动力。所以,下功夫使企业生产出适应市场需要的产品,才是企业活动的中心。

  • 第16题:

    丰田生产方式中均衡生产包含产品品种和()的均衡。


    正确答案:产品总量

  • 第17题:

    下列各项中属于丰田生产方式基本思想的有()。

    • A、需要的产品
    • B、准确的数量
    • C、正确的时间
    • D、局部效率

    正确答案:A,B,C

  • 第18题:

    丰田生产方式的两大支柱是准时化和()。


    正确答案:自动化

  • 第19题:

    丰田生产方式创始人,被誉为“穿着工装的圣贤”的人是()

    • A、大野耐一
    • B、丰田喜一郎
    • C、丰田英二
    • D、神谷正太郎

    正确答案:A

  • 第20题:

    单选题
    “丰田生产方式”是由()发明的。
    A

    丰田佐吉

    B

    丰田喜一郎

    C

    丰田利三郎

    D

    大野耐一


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是().
    A

    人机分离

    B

    品质内建

    C

    停线解决问题

    D

    采用高速设备


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    丰田生产方式的目标与经营理念是什么?

    正确答案: 丰田生产方式的核心(经营目标)是:不断消除浪费,进行永无休止的改进。
    丰田公司认为生产过程中存在七种浪费:生产过度的浪费;停工等待的浪费;搬运的浪费;加工本身无效的浪费;库存的浪费;动作的浪费;制造不良的浪费。因此提出了两个基本的经营理念:零库存与零缺陷管理。
    反对成本主义:售价=成本+利润;
    提倡积极进取:利润=价格-成本。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    丰田生产方式的核心思想是什么?

    正确答案: 丰田生产方式不是一个生产模式,不是每家企业都必须实现看板管理,而是一种思维方式。这种思维方式有三个出发点:
    1)企业要以人为本,人的聪明才智是取之不尽、用之不竭的宝藏,要提倡逆向思维,传统认为好的东西,往往成为被否定的东西。
    2)任何形式的经济活动都存在着各种形式的人力、时间、资金、物资、机遇的浪费。企业只要认真发挥企业中人的作用,发动大家找出浪费所在和解决措施,企业就会前进。
    3)只有市场才是拉动企业活动的原动力。所以,下功夫使企业生产出适应市场需要的产品,才是企业活动的中心。
    解析: 暂无解析