发展企业绿色物流的意义是什么？

第1题：

绿色物流对可持续发展具有重大意义

正确答案: 可持续发展是以人为中心，在不超过资源和环境的承受能力下，促进可持续发展，保持资源永续的利用，不断提高生活质量，既满足当代人的需要又不损坏后代人的利益。而绿色物流正是注重全局和长远利益，以最大限度的降低对环境的污染，减少资源的消耗为目标。一切是绿色运输、绿色存储、绿色包装、绿色装卸搬运等，符合可持续发展观，因此，发展绿色物流对可持续发展具有重大意义。

第2题：

绿色物流的内涵是什么？

正确答案: 绿色物流是指通过改变原来经济发展与物流、消费生活与物流的单向作用关系，在抑制物流对环境造成危害的同时，形成一种能促进经济和消费生活健康发展的物流系统，从而向循环型物流转变。其内涵包括：（1）绿色物流是共生型物流（2）绿色物流是资源节约型物流（3）绿色物流是低熵型物流4）绿色物流是循环型物流

第3题：

企业绿色物流管理的目标是什么？

正确答案: （1）物质资源利用的最大化，通过集约型的科学管理，使企业所需要的各种物质资源最有效、最充分的得到利用，使单位资源的产出达到最大优化；
（2）废弃物排放的最小化，通过实行以预防为主的措施和全过程控制的环境管理，使生产经营过程中的各种废弃物最大限度的减少；
（3）适应市场需求的产品绿色化，根据市场需求，开发对环境、对消费者无污染和安全、优质的产品。

第4题：

企业物流战略的意义是什么？

正确答案:随着市场竞争的日益加剧，企业为了能以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，纷纷在降低物流成本，提高物流服务水平上下功夫。物流战略的制定越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。

第5题：

论述推动我国绿色物流发展的对策。

正确答案:（1）树立绿色物流观念。观念是一种带根本性和普遍意义的世界观，是一定生产力水平、生活水平和思想素质的反映，是人们活动的指南。循环经济或绿色经济要求物流企业，在经营决策的时时刻刻，综合考虑人们的近期需求和长远利益，企业利益和社会利益，有形利益和无形利益，并以此观念，策划绿色物流活动。因此，企业经营者必须尽快提高认识和转变观念，决不能存在‚环保不经济，绿色要花费‛的思想，把绿色物流作为世界全方位绿色革命的重要组成部分，确认和面向绿色物流的未来。
（2）推行绿色物流经营。物流企业要从保护环境的角度制定其绿色经营管理策略，以推动绿色物流进一步发展。主要方法有：①选择绿色运输。②提倡绿色包装。③开展绿色流通加工。④搜集和管理绿色信息。
（3）开发绿色物流技术。绿色物流的关键所在，不仅依赖绿色物流观念的树立，绿色物流经营的推行，更离不开绿色物流技术的应用和开发。没有先进物流技术的发展，就没有现代物流的立身之地；同样，没有先进绿色物流技术的发展，就没有绿色物流的立身之地。
（4）制定绿色物流法规。绿色物流是当今经济可持续发展的一个重要组成部分，它对社会经济的不断发展和人类生活质量的不断提高具有重要意义。正因为如此，绿色物流的实施不仅是企业的事情，而且必须从政府约束的角度，对现有的物流体制强化管理。
（5）加强对绿色物流人才的培养。各相关大专院校和科研机构应有针对性地开展绿色物流人才的培养和训练计划，努力为绿色物流业输送更多合格人才；还可以通过调动企业、大学及科研机构相互合作的积极性，促进产学研的结合，使大学与科研机构的研究成果能转化为指导实践的基础，提升企业物流从业人员的理论业务水平。

第6题：

问答题

绿色物流的内涵是什么？请结合实际谈谈如何实现绿色物流？

正确答案：绿色物流是指通过改变原来经济发展与物流、消费生活与物流的单向作用关系，在抑制物流对环境造成危害的同时，形成一种能促进经济和消费生活健康发展的物流系统，从而向循环型物流转变。其内涵包括：
（1）绿色物流是共生型物流
（2）绿色物流是资源节约型物流
（3）绿色物流是低熵型物流
（4）绿色物流是循环型物流
对环境保护的日益关注，使得传统物流在促进经济和消费生活发展的同时，要减少物流活动对环境造成的危害，并节省资源，这是绿色物流的核心。绿色物流的实现途径：
1、建立工业和生活废料处理的物流系统；
2、控制物流系统污染；
3、民间组织的倡导；
4、企业的自律；
5、技术进步。

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第7题：

多选题

根据物流企业对物流信息技术需求的变化，物流信息技术将出现（）的发展趋势。

A

国际化

B

智能化

C

标准化

D

绿色化

正确答案： D,B

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第8题：

问答题

企业如何发展绿色物流？

正确答案：（1）通过车辆的有效利用减少车辆运行，提高配送效率和积载率；
（2）通过制定订发货计划，实现其均衡化和配送路线的最优化，提高往返载货率，减少退货运输和错误配送，争取实现运输配送的效率化和现代化；
（3）通过同产业共同配送、异产业共同配送、地域内共同配送或由第三方物流企业统一集发货，实现运输配送的合理化与最优化；
（4）通过联合运输、装载工具的标准化、包装尺寸的标准化等来实现物流标准化；
（5）通过缩短检验时间、确保停车场地及配送工具等来缩短配送时间；
（6）通过第三方物流来实现运输集约化和库存集约化；
（7）通过转向海上运输、铁路运输、集装箱运输，向符合规制的车辆转换等方式来削减总行车量，减少车辆的排污量。

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第9题：

问答题

为什么发展绿色物流？如何发展绿色物流？

正确答案： 1）绿色物流的概念：在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。
2）原因：物流活动对环境的影响。
3）措施：正向措施：企业：绿色供应商的选择、绿色运输、绿色仓储、绿色包装、绿色流通加工、绿色信息的收集。消费者：选择绿色产品。
逆向措施：回收物流和废弃物物流。

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第10题：

问答题

企业绿色物流管理的目标是什么？

正确答案：（1）物质资源利用的最大化，通过集约型的科学管理，使企业所需要的各种物质资源最有效、最充分的得到利用，使单位资源的产出达到最大优化；
（2）废弃物排放的最小化，通过实行以预防为主的措施和全过程控制的环境管理，使生产经营过程中的各种废弃物最大限度的减少；
（3）适应市场需求的产品绿色化，根据市场需求，开发对环境、对消费者无污染和安全、优质的产品。

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第11题：

问答题

发展粮食现代物流的意义是什么？

正确答案：降低流通成本、提高运输效率、增加农民收入、保障粮食安全。

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第12题：

问答题

绿色物流对可持续发展具有重大意义

正确答案：可持续发展是以人为中心，在不超过资源和环境的承受能力下，促进可持续发展，保持资源永续的利用，不断提高生活质量，既满足当代人的需要又不损坏后代人的利益。而绿色物流正是注重全局和长远利益，以最大限度的降低对环境的污染，减少资源的消耗为目标。一切是绿色运输、绿色存储、绿色包装、绿色装卸搬运等，符合可持续发展观，因此，发展绿色物流对可持续发展具有重大意义。

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第13题：

（）是绿色物流的本质内容，也是物流业发展的主要指导思想之一。

A、集约资源
B、绿色运输
C、绿色仓储
D、绿色包装

正确答案:A

第14题：

绿色物流的理论基础是什么？

正确答案: （1）可持续发展理论
（2）生态经济学理论
（3）生态伦理学理论

第15题：

企业如何发展绿色物流？

正确答案: （1）通过车辆的有效利用减少车辆运行，提高配送效率和积载率；
（2）通过制定订发货计划，实现其均衡化和配送路线的最优化，提高往返载货率，减少退货运输和错误配送，争取实现运输配送的效率化和现代化；
（3）通过同产业共同配送、异产业共同配送、地域内共同配送或由第三方物流企业统一集发货，实现运输配送的合理化与最优化；
（4）通过联合运输、装载工具的标准化、包装尺寸的标准化等来实现物流标准化；
（5）通过缩短检验时间、确保停车场地及配送工具等来缩短配送时间；
（6）通过第三方物流来实现运输集约化和库存集约化；
（7）通过转向海上运输、铁路运输、集装箱运输，向符合规制的车辆转换等方式来削减总行车量，减少车辆的排污量。

第16题：

为什么发展绿色物流？如何发展绿色物流？

正确答案: 1）绿色物流的概念：在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。
2）原因：物流活动对环境的影响。
3）措施：正向措施：企业：绿色供应商的选择、绿色运输、绿色仓储、绿色包装、绿色流通加工、绿色信息的收集。消费者：选择绿色产品。
逆向措施：回收物流和废弃物物流。

第17题：

企业物流组织经历了什么样的发展历程，这种发展对物流有何意义？

正确答案: 企业物流组织经历了从分离到职能整合到过程整合的发展过程，每一次整合都对物流的发展作出了重大贡献。
（1）分离阶段。20世纪50年代以前物流的职能通常被视为是促进或支持性的工作，物流的组织职能常常被分散到整个公司。这种分割局面意味着在执行物流各方面的工作时缺乏职能部门之间的协调，经常导致重复和浪费。信息经常会失真或延迟，权力和责任的界限常常模糊。
（2）职能整合阶段。20世纪50年代，企业开始意识到需要对总成本进行控制，于是开始重组，并把具有物流职能的机构整合为单独的管理组织。物流结构终于能以整合的组织的形象出现。虽然这种整合一开始就受到了很多部门的抵制，但毫无疑问，将遍布于传统组织内的物流职能归组为一个单一的命令和控制结构可以提高整合的绩效，物流职能将会得到更好的利用，最低总成本方案可以被更好地确认。
（3）过程整合阶段。到了20世纪80年代中期，重点从职能转换到过程上，企业开始检验物流能力在创造客户价值的整个过程中所发挥的作用。很大程度上，把重点转化到过程上减小了将职能集聚到无所不包的组织单元中去的压力。问题的关键不在于如何组织个别的职能，而在于如何最好地管理整个物流过程。而使用信息技术来协调或指导整合绩效，可使执行工作本身的责任分布在整个组织内部。整合要求将物流和其他领域，诸如营销和制造等
相结合。为了实现整个组织整合，公司必须把各种能力集合到一个新的组织单元中去。这就意味着，必须将传统的单一职能的部门融入在某一过程中，这种融入常常需要将传统的组织结构分割，用新的、独特的方式重新组合。从某种意义来说，这种职能的分割好像又重新回到早期的按单一部门分割的老路中去了，然而，新出现的组织模式和以往模式的主要差别在于信息分布的广泛性。在如何管理和共享信息与知识方面，新的组织形式以一种截然不同的文化为特征。
（4）虚拟和组织透明未来，正式的层次命令和控制组织结构将被一种非正式的电子网络所取代，即通常所说的虚拟组织。在物流中，重要的工作组可以以整合的形式建立电子链接，执行重要的工作。这些工作组对他们所属的正式组织结构而言是透明的，即，正式的组织图可以与实际的工作流无关（事实上，未来物流组织应该实行职能分隔，将注意力集中于工作流而不是结构）。

第18题：

问答题

企业物流组织经历了什么样的发展历程，这种发展对物流有何意义？

正确答案：企业物流组织经历了从分离到职能整合到过程整合的发展过程，每一次整合都对物流的发展作出了重大贡献。
（1）分离阶段。20世纪50年代以前物流的职能通常被视为是促进或支持性的工作，物流的组织职能常常被分散到整个公司。这种分割局面意味着在执行物流各方面的工作时缺乏职能部门之间的协调，经常导致重复和浪费。信息经常会失真或延迟，权力和责任的界限常常模糊。
（2）职能整合阶段。20世纪50年代，企业开始意识到需要对总成本进行控制，于是开始重组，并把具有物流职能的机构整合为单独的管理组织。物流结构终于能以整合的组织的形象出现。虽然这种整合一开始就受到了很多部门的抵制，但毫无疑问，将遍布于传统组织内的物流职能归组为一个单一的命令和控制结构可以提高整合的绩效，物流职能将会得到更好的利用，最低总成本方案可以被更好地确认。
（3）过程整合阶段。到了20世纪80年代中期，重点从职能转换到过程上，企业开始检验物流能力在创造客户价值的整个过程中所发挥的作用。很大程度上，把重点转化到过程上减小了将职能集聚到无所不包的组织单元中去的压力。问题的关键不在于如何组织个别的职能，而在于如何最好地管理整个物流过程。而使用信息技术来协调或指导整合绩效，可使执行工作本身的责任分布在整个组织内部。整合要求将物流和其他领域，诸如营销和制造等
相结合。为了实现整个组织整合，公司必须把各种能力集合到一个新的组织单元中去。这就意味着，必须将传统的单一职能的部门融入在某一过程中，这种融入常常需要将传统的组织结构分割，用新的、独特的方式重新组合。从某种意义来说，这种职能的分割好像又重新回到早期的按单一部门分割的老路中去了，然而，新出现的组织模式和以往模式的主要差别在于信息分布的广泛性。在如何管理和共享信息与知识方面，新的组织形式以一种截然不同的文化为特征。
（4）虚拟和组织透明未来，正式的层次命令和控制组织结构将被一种非正式的电子网络所取代，即通常所说的虚拟组织。在物流中，重要的工作组可以以整合的形式建立电子链接，执行重要的工作。这些工作组对他们所属的正式组织结构而言是透明的，即，正式的组织图可以与实际的工作流无关（事实上，未来物流组织应该实行职能分隔，将注意力集中于工作流而不是结构）。

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第19题：

问答题

企业物流战略的意义是什么？

正确答案：随着市场竞争的日益加剧，企业为了能以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，纷纷在降低物流成本，提高物流服务水平上下功夫。物流战略的制定越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。

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第20题：

问答题

绿色物流的理论基础是什么？