企业物流业务外包的动因是什么？

题目

企业物流业务外包的动因是什么？

相似考题

1.物流业务外包主要内容有()。A、物流业务外包动因B、物流业务外包内因C、物流业务外包应注意的问题D、物流业务的领域

2.企业物流业务外包的主要方式有()。A、与竞争者合作B、子公司C、临时服务和临时工D、完全业务外包

3.下列哪项不是实施物流外包的障碍（）。A、企业缺乏认识B、业务自身具有复杂性C、物流外包的效果难以衡量D、物流外包的优势不明显

4.企业物流业务外包会增加企业对物流控制的风险。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    第三方物流发展的动因是（）。

    • A、企业大量物流业务的外包
    • B、第三方物流公司的大量涌现
    • C、保税港的大量出现
    • D、运输的快速发展

    正确答案:A

  • 第2题：

    企业物流外包的优点是什么？


    正确答案: （1）优化企业内部资源配置，强化企业核心竞争力，提高企业整体效益：无论企业规模有多大，资源总是有限的。不属于核心能力的功能被弱化或者外包，可使企业将主要资源投入到其核心业务上，集中企业的人力、无虑、财力，进行重点技术、新产品研究开发，保持企业竞争优势，达到资源利用的最佳化，取得整体最优的效果。
    （2）充分利用企业外部资源，提升企业形象，分散企业经营风险：企业通过物流业务外包，利用第三方物流企业全球性的物流网络、完备的设施和训练有素的员工，可提高企业的柔性，快速响应需求，改进服务，树立品牌形象，增强企业信誉；同时，避免了物流设施、设备投资风险、存货积压风险，以及由政府、经济、市场、财务等因素产生的各种风险。

  • 第3题：

    采用层次分析方法，对物流外包的哪些方面进行调研分析？（）

    • A、外包动因
    • B、外包层面
    • C、外包内容
    • D、技术

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    第三方物流是供需企业把自身的物流业务运作外包出去。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    请阐述企业实施物流业务外包的原因。从物流服务的供需双方分析物流外包的原因？


    正确答案: 企业实施物流业务外包的原因：
    （1）集中精力发展核心业务；
    （2）分担风险；
    （3）加速企业重组；
    （4）辅助业务运行效率不高、难以管理或失控；
    （5）使用企业不拥有的资源；
    （6）实现规模效益。
    从物流服务供需双方分析物流外包的原因：
    从物流服务的需求方看：
    （1）物流外包可以节约成本和提高服务水平及灵活性；
    （2）物流外包可以避免物流设施的投资；
    （3）信息技术的发展，方便了企业对合同物流作业的监控；
    （4）快速反应和零库存的压力。
    从物流服务的供给方看：
    （1）近年来，第三方物流服务已有了很大的改进。特别是欧美国家提供服务的标准和作业效率也已大大提高，为客户需求定制的各类新型服务得到了发展。物流服务公司的营销也更强有力与熟练。欧美许多运输与仓储公司已演变成了广泛物流服务的供应商。
    （2）大多数国家，公路运输行业成为越来越具竞争性的行业，资金回报下滑，利润率降低，通过改造成综合物流公司，形成进入门槛较高的细分市场，以保证与客户的长期合同。

  • 第6题：

    第三方物流是企业物流业务（）的产物。

    • A、承包
    • B、外包
    • C、发展
    • D、租赁

    正确答案:B

  • 第7题：

    引起物流业务外包的动因有（）。

    • A、对核心业务的专注
    • B、对规模经济的追求
    • C、对风险共担理念的实践
    • D、降低和控制运营成本的要求

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    多选题
    采用层次分析方法，对物流外包的哪些方面进行调研分析？（）
    A

    外包动因

    B

    外包层面

    C

    外包内容

    D

    技术


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列哪项不是实施物流外包的障碍（）。
    A

    企业缺乏认识

    B

    业务自身具有复杂性

    C

    物流外包的效果难以衡量

    D

    物流外包的优势不明显


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    请阐述企业实施物流业务外包的原因。从物流服务的供需双方分析物流外包的原因？

    正确答案： 企业实施物流业务外包的原因：
    （1）集中精力发展核心业务；
    （2）分担风险；
    （3）加速企业重组；
    （4）辅助业务运行效率不高、难以管理或失控；
    （5）使用企业不拥有的资源；
    （6）实现规模效益。
    从物流服务供需双方分析物流外包的原因：
    从物流服务的需求方看：
    （1）物流外包可以节约成本和提高服务水平及灵活性；
    （2）物流外包可以避免物流设施的投资；
    （3）信息技术的发展，方便了企业对合同物流作业的监控；
    （4）快速反应和零库存的压力。
    从物流服务的供给方看：
    （1）近年来，第三方物流服务已有了很大的改进。特别是欧美国家提供服务的标准和作业效率也已大大提高，为客户需求定制的各类新型服务得到了发展。物流服务公司的营销也更强有力与熟练。欧美许多运输与仓储公司已演变成了广泛物流服务的供应商。
    （2）大多数国家，公路运输行业成为越来越具竞争性的行业，资金回报下滑，利润率降低，通过改造成综合物流公司，形成进入门槛较高的细分市场，以保证与客户的长期合同。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    企业物流业务外包的动因是什么？

    正确答案： （1）企业没有能力扩大人、财、物在物流方面的投入：它包括：企业人力资源的限制；企业自身资金的限制；企业自身物流设施和信息系统的限制。当企业好核心业务迅猛发展时，由于资源的限制，企业的物流网络相对滞后。
    （2）企业内不能建立起可以提高物流效率的体制：随着经济的发展，物流网络覆盖面越来越大，越来越细致。企业要完成从原材料采购到产品送达顾客的整个物流过程，难度越来越大，而且也不经济。
    （3）企业自营物流与其他企业相比没有竞争力：现在企业之间的竞争主要是时间和速度上的竞争，企业物流系统在竞争中如呈现劣势，物流外包是明智的选择。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    企业物流外包的优点是什么？

    正确答案： （1）优化企业内部资源配置，强化企业核心竞争力，提高企业整体效益：无论企业规模有多大，资源总是有限的。不属于核心能力的功能被弱化或者外包，可使企业将主要资源投入到其核心业务上，集中企业的人力、无虑、财力，进行重点技术、新产品研究开发，保持企业竞争优势，达到资源利用的最佳化，取得整体最优的效果。
    （2）充分利用企业外部资源，提升企业形象，分散企业经营风险：企业通过物流业务外包，利用第三方物流企业全球性的物流网络、完备的设施和训练有素的员工，可提高企业的柔性，快速响应需求，改进服务，树立品牌形象，增强企业信誉；同时，避免了物流设施、设备投资风险、存货积压风险，以及由政府、经济、市场、财务等因素产生的各种风险。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业物流业务外包的风险有哪些？


    正确答案: （1）物流控制风险：第三方物流介入企业的采购、生产、分销、售后服务的各个环节，成为企业的物流管理者，企业对物流的控制力大大降低。
    （2）客户关系管理风险：企业物流业务外包后，第三方物流企业拥有全面的客户信息，甚至是潜在的客户信息，它们直接与客户接触，完成产品的递送、售后服务，倾听客户意见等，这会弱化企业与客户稳定密切的关系；同时，有关客户信息的安全性也存在一定风险。
    （3）连带经营风险：企业物流业务外包一般基于长期合同，一旦物流服务提供商经营上出现问题，直接影响企业的生产经营，而与之解除合同关系对企业而言也要付出很大的代价。

  • 第14题：

    从理论上说，企业将物流业务外包的基本前提是（）

    • A、外包后能够分担风险
    • B、企业能够进行业务重组
    • C、外包方具备相应条件
    • D、企业能够确定核心业务

    正确答案:D

  • 第15题：

    企业业务外包的含义是什么？


    正确答案:为了取得竞争优势，企业通常会选择将其主要的资源和人力投入在其主营业务上，而将其他非核心的企业业务外包给其他企业。

  • 第16题：

    企业物流业务外包与第三方物流之间是一种买卖关系


    正确答案:正确

  • 第17题：

    简述分析企业实施物流业务外包的原因。


    正确答案: （1）集中精力发展核心业务；
    （2）分担风险；
    （3）加速企业重组；
    （4）辅助业务运行效率不高、难以管理或失控；
    （5）使用企业不拥有的资源；
    （6）实现规模效益。

  • 第18题：

    物流业务外包对于企业来说一定是有益处的。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    问答题
    企业物流如何判定物流业务应该自营还是外包？

    正确答案： 需要综合考虑：物流对企业成功的影响程度和企业自身的物流能力、企业对物流控制力要求、企业产品自身的物流特点、企业规模和实力、物流功能替代性的强弱、物流系统总成本、第三方物流服务能力的强弱、自有资产和非自有资产第三方物流的选择。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    什么是物流业务外包请结合实际谈谈你对物流业务外包能给企业节省费用、增加盈利的理解。

    正确答案： （1）物流业务外包�是指一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务�转移到企业外部由其他业务实体完成；
    （2）给企业节省费用�增加盈利。从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势通过提高各环节能力的利用率�实现费用节省�使企业能从分离费用中获益；
    （3）结合实际分析。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    从理论上说，企业将物流业务外包的基本前提是（）
    A

    外包后能够分担风险

    B

    企业能够进行业务重组

    C

    外包方具备相应条件

    D

    企业能够确定核心业务


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    企业物流业务外包的风险有哪些？

    正确答案： （1）物流控制风险：第三方物流介入企业的采购、生产、分销、售后服务的各个环节，成为企业的物流管理者，企业对物流的控制力大大降低。
    （2）客户关系管理风险：企业物流业务外包后，第三方物流企业拥有全面的客户信息，甚至是潜在的客户信息，它们直接与客户接触，完成产品的递送、售后服务，倾听客户意见等，这会弱化企业与客户稳定密切的关系；同时，有关客户信息的安全性也存在一定风险。
    （3）连带经营风险：企业物流业务外包一般基于长期合同，一旦物流服务提供商经营上出现问题，直接影响企业的生产经营，而与之解除合同关系对企业而言也要付出很大的代价。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    企业实施物流外包的注意事项是什么？

    正确答案： （1）物流服务提供商精益化：许多领先的公司在物流方面要么选择一个供应者，要么选择很有限的供应者，这样可简化流程的管理，有利于规模经济的实现。
    （2）协助第三方物流服务供应商认识企业，在互信的基础上，协同完成项目的实施：视第三方物流服务供应商的人员为内部人员，与第三方物流服务供应商分享公司的业务计划，让他们了解公司的目标及任务。
    （3）确定具体的、详细的、具有可操作性的工作范围：工作范围即物流服务要求明细，它对服务的环节、作业方式、作业时间及服务费用等细节做出明确的规定，工作范围的确定是物流外包最重要的一个环节，它是决定物流外包成败的关键要素之一。
    （4）冲突处理方案：与第三方物流服务供应商的合作关系并不总是一帆风顺的，其实若彼此的看法能确切地表达，公司将从中获益良多，所以为避免冲突的发生，事前就应该规划出当冲突发生时双方如何处理的方案。
    （5）随时发现问题，不断进行调整：市场就是战场，形势千变万化，所以物流业务外包后，仍要亲自视察和监督，因为唯有亲自看到，才知道问题所在，才能及时要求物流服务供应商加以纠正和调整。
    （6）保持弹性：物流外包的项目应该是慢慢扩展的，要注意到第三方物流服务供应商所能提供服务的宽度，让其保持一定的弹性，以最灵活的方式为企业提供最佳的服务。
    解析： 暂无解析

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