菲德勒认为在面对非常有利的情境下，任务取向型领导效果好，而在非常不利的情境下，人际关系取向型的领导效果好。

题目

菲德勒认为在面对非常有利的情境下，任务取向型领导效果好，而在非常不利的情境下，人际关系取向型的领导效果好。

相似考题

1.费德勒认为,在群体情况极有利或极不利的情况下,有效的领导形态是()。A. 任务取向型B. 关系取向型C. 行为取向型D. 情感取向型

2.菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是（ ）A.人际关系导向型 B.任务导向型 C.目标达成型 D.任务结构型

3.费德勒模型的研究结果表明，两种领导风格中，关系取向的领导风格更适合在非常有利和非常不利的情境下工作；而任务取向的领导风格更适合在中等有利的情境下工作。（ ）

4.菲德勒的权变领导理论认为,在团体情况极有利和极不利的情况下,效果较好的领导类型是()。A.关系导向型B.任务导向型C.目标达成型D.任务结构型

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  • 第1题：

    费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是()。

    A:工作取向高，而关系取向低
    B:工作取向与关系取向均低
    C:工作取向低，而关系取向高
    D:工作取向与关系取向均高

    答案：C
    解析：
    费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是工作取向低，而关系取向高。

  • 第2题：

    费德勒权变模型认为，在非常有利情况下，（）领导效果更好。

    • A、关系取向型
    • B、任务取向型
    • C、支持型
    • D、成就型

    正确答案:B

  • 第3题：

    菲德勒认为在面对非常有利的情境下，任务取向型领导效果好，而在非常不利的情境下，人际关系取向型的领导效果好。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    按照费德勒模型，当组织内上下级关系好、任务结构明确、职位权力强时，应选择的领导者类型是（）。

    • A、任务取向型
    • B、关系取向型
    • C、工作与人际关系并重型
    • D、以领导者为中心型

    正确答案:A

  • 第5题：

    费德勒关于领导风格的分析中认为，（）的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作更有利。

    • A、任务导向型
    • B、关系导向型
    • C、目标导向型
    • D、都不对

    正确答案:A

  • 第6题：

    菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极不利的情况下，效果较好的领导类型是（）。

    • A、人际关系导向型
    • B、任务导向型
    • C、目标达成型
    • D、任务结构型

    正确答案:B

  • 第7题：

    在费德勒的权变理论模型中，在上下级关系好、任务结构明确、职位权利强和情境有利的条件下，适合选择（）领导方式。

    • A、任务导向性
    • B、人际关系型
    • C、团队型
    • D、分权型

    正确答案:D

  • 第8题：

    菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是（）

    • A、人际关系导向型
    • B、任务导向型
    • C、目标达成型
    • D、任务结构型

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    费德勒认为，在团体情况（）的情况下，任务导向型是有效的领导类型，效果较好。
    A

    极不利

    B

    极有利

    C

    极有利和极不利

    D

    一般


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    费德勒在研究不同领导风格在不同情境下的效能时指出，当情境维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（）。
    A

    工作取向高，而关系取向低

    B

    工作取向与关系取向均低

    C

    工作取向低，而关系取向高

    D

    工作取向与关系取向均高


    正确答案： A
    解析： 费德勒在研究不同领导风格在不同情境下的效能时指出，情境因素可以分为三个维度，通过这三个维度的互相组合，可以产生八种不同的情景和效能。情境维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是工作取向高，而关系取向低。因此答案选A。

  • 第11题：

    单选题
    菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是（）。
    A

    人际关系导向型

    B

    任务导向型

    C

    目标达成型

    D

    任务结构型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    菲德勒认为，在团体情况一般的情况一F，任务导向型是有效领导类型，效果较好，而在团体情况极有利和极不利的情况下，关系导向型效果更好。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 菲德勒认为，在团体情况一般的情况下，关系导向型是有效领导类型，效果较好，而在团体情况极有利和极不利的情况下，任务导向型效果更好。

  • 第13题：

    费德勒模型认为，在非常有利和非常不利的情境下，()的决策是最有效的。

    A.任务导向或者顽固独裁型的领导者
    B.任务导向或者民主型的领导者
    C.人际取向或者顽固独裁型的领导者
    D.人际导向或者民主型的领导者

    答案：A
    解析：
    费德勒模型。 在非常有利和非常不利的情境下，任务导向或者顽固独裁型的领导者的决策是有效的；当情境只是适当有利时，人性趋向或民主性的领导者是最有效的。

  • 第14题：

    菲德勒的研究表明，在非常有利和非常不利的环境中，任务驱动型的领导比关系驱动型的领导做得更（）

    • A、 好
    • B、 差
    • C、 一样好
    • D、 不确定

    正确答案:A

  • 第15题：

    费德勒在研究不同领导风格在不同情境下的效能时指出，当情境维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（）。

    • A、工作取向高，而关系取向低
    • B、工作取向与关系取向均低
    • C、工作取向低，而关系取向高
    • D、工作取向与关系取向均高

    正确答案:A

  • 第16题：

    费德勒认为，在团体情况（）的情况下，任务导向型是有效的领导类型，效果较好。

    • A、极不利
    • B、极有利
    • C、极有利和极不利
    • D、一般

    正确答案:C

  • 第17题：

    菲德勒认为，在团体情况一般的情况一F，任务导向型是有效领导类型，效果较好，而在团体情况极有利和极不利的情况下，关系导向型效果更好。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    菲德勒认为一个人的（）是固定不变的，这意味着如果情境要求任务取向型的领导者，而在此岗位上的却是关系取向型的领导者时，要想达到最佳效果，则要么改变情境，要么替换领导。


    正确答案:领导风格

  • 第20题：

    单选题
    费德勒权变模型认为，在非常有利情况下，（）领导效果更好。
    A

    关系取向型

    B

    任务取向型

    C

    支持型

    D

    成就型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    费德勒模型的研究结果表明，两种领导风格中，关系取向的领导风格更适合在非常有利和非常不利的情境下工作；而任务取向的领导风格更适合在中等有利的情境下工作。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    按照菲德勒模型，当组织处于最好或最坏的环境时，适应选择（）的领导者。
    A

    任务取向型

    B

    关系取向型

    C

    工作与人际关系并重

    D

    以领导者为中心型


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极不利的情况下，效果较好的领导类型是（）。
    A

    人际关系导向型

    B

    任务导向型

    C

    目标达成型

    D

    任务结构型


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    菲德勒认为在面对非常有利的情境下，任务取向型领导效果好，而在非常不利的情境下，人际关系取向型的领导效果好。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 菲德勒得出结论：任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作得更好。也就是说，当面对I、11、 Ill、Vll、Vlll类型的情境时，任务取向的领导者干得更好；而关系取向的领导者则在中度有利的情境，即IV、V、VI类型的情境中干得更好。

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