参考答案和解析
正确答案: 内部分析旨在找出自身的优势和劣势,分析项目大体包括职能分析、战略因素分析、发展史分析、价值链分析等。
⑴职能分析。 职能分析可以从整体上发映公司潜在的强弱点。
⑵战略因素分析。公司经理在提出或修正一个战略时,往往要找出几个对公司成功起决定性作用的因素。这些因素因行业、市场细分、产品周期及公司现实定位的不同而不同。这些对公司成功起决定性作用的因素正是所谓的“战略因素”。
⑶发展史分析。战略家往往会审视公司过去的表现,以分离出对公司经营有利或不利的因
素。
⑷价值链分析。价值链分析是系统考察一个企业向用户提供产品的一系列运作活动的分析
方法。
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  • 第1题:

    企业内部环境分析一般进行内部优势分析和内部劣势分析。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:√

  • 第2题:

    如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析?


    正确答案: SWTO分析法通过对企业外部环境的机会和威胁、对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价,为客户企业测定经营战略提供客观依据的一种方法。S指企业内部的优势即Strengths,W指企业的劣势Weaknesses,O指企业外部环境提供的机会Opportunities,T指企业面临外部环境的威胁Threats.用此分析法首先将客户企业与竞争对手进行比较,找出客户企业客观存在的优势和劣势,其次通过对企业外部环境的分析,去发现企业生存和发展的有利因素即机会,不利因素即威胁,第三将优势和劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图加以展现,最后对优势和劣势、机会与威胁等四个因素时行综合分析,作出评价,提出企业扬长避短的改善战略方案的建议。

  • 第3题:

    竞争能力分析主要基于对()进行分析评价。

    • A、行业结构
    • B、企业相对市场地位
    • C、企业内部要素
    • D、项目竞争结构

    正确答案:C

  • 第4题:

    内部专卖管理监督部门如何根据信息系统,对营销部的销售数字进行实时监控,在卷烟销售环节,如何通过对订单的分析,确定可疑订单,进行调查核实?


    正确答案: 可从五个方面对订单进行排查:
    ①零售户单次订货总量或单品牌单次订货数量超过前三个订货周期平均数的150%;
    ②零售户在一个访销周期内订货次数超过营销部门规定的订货频率的;
    ③超过营销部门核定单品牌或总量限量规定的;
    ④零售户所订的卷烟结构、数量和经营户所在的地理位置及经营规范、经营业态等明显不符的
    ⑤同类别零售户订单大致相同,但某一品牌订单数量差异特别突出的。

  • 第5题:

    在与同行业最好企业进行比较的基础上,从总体上关注企业如何发展,明确和改进公司战略运作水平的是()

    • A、竞争标杆分析
    • B、职能标杆分析
    • C、战略性标杆分析
    • D、内部标杆分析

    正确答案:C

  • 第6题:

    如何进行企业资源分析?


    正确答案: (1)分类别评估实物、财务、人力资源;考察资源的利用效率和灵活性:存在哪些可以节约使用资金,存货和固定资产的机遇?怎样才能使现有资源更有效的发挥作用?资源是否平衡。
    (2)信誉:信誉和知名度高的企业不仅其产品和服务容易受到消费者接受,在同样的质量下可以卖出较好的价格,而且可以在融资,借贷方面得到方便和优惠;技术:包括其先进性,独创性和独占性。

  • 第7题:

    在分析人力资源供给的内部来源时,企业需要( )。

    • A、对现有人力资源进行分析 
    • B、对雇员跳槽和损耗进行分析 
    • C、对提升和调换工作所带来的影响进行分析 
    • D、对环境变化和旷工进行评估和原因分析 
    • E、对企业内部员工的满意度进行调查

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题:

    问答题
    如何对企业能力进行分析?

    正确答案: (1)职能领域能力:研究和开发能力;制造能力;营销能力;人力资源能力;财务能力;管理信息系统能力;跨职能的综合能力:学习能力;创新能力;战略性整合能力。
    (2)分门别类评估企业职能领域能力和跨职能的综合能力的基本现状。
    (3)能运用价值链模型、资源的使用和控制能力评估、比较分析等方法进行分析。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    判断题
    在进行决策时,内部环境分析主要是分析企业具有什么样的优势。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    如何对企业进行内部分析?

    正确答案: 内部分析旨在找出自身的优势和劣势,分析项目大体包括职能分析、战略因素分析、发展史分析、价值链分析等。
    ⑴职能分析。 职能分析可以从整体上发映公司潜在的强弱点。
    ⑵战略因素分析。公司经理在提出或修正一个战略时,往往要找出几个对公司成功起决定性作用的因素。这些因素因行业、市场细分、产品周期及公司现实定位的不同而不同。这些对公司成功起决定性作用的因素正是所谓的“战略因素”。
    ⑶发展史分析。战略家往往会审视公司过去的表现,以分离出对公司经营有利或不利的因
    素。
    ⑷价值链分析。价值链分析是系统考察一个企业向用户提供产品的一系列运作活动的分析
    方法。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    如何分析利用机会的企业内部条件(企业能力)?

    正确答案: 利用机会要具备一定的企业内部条件,其重点是认识自身的优势和弱点,客观评估企业的经营能力及其构成,预测、分析现有能力与机会和将来的环境之间相互适应的程度。尤其是比较现有能力与利用机会所要求的能力之间的差距,并制定提高相应能力的措施。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    关于内部环境分析,下列说法正确的是(  )。
    A

    内部环境分析是对企业资源、能力进行评价

    B

    分析企业的优势与弱点

    C

    内部环境分析应是定期、经常进行的

    D

    目标在于发现市场上存在的未被满足的需求


    正确答案: B,C
    解析:
    内部环境分析的目标是识别自己具备了真正重要竞争优势的机会加以利用,并着重克服那些直接危及获取竞争优势的弱点。D项,分析企业外部环境的目的是及时发现环境机会或环境威胁。环境机会又被称为市场机会,即市场上存在的未被满足的需求。

  • 第13题:

    在分析人力资源供给的内部来源时,企业需要( )。

    A.对现有人力资源进行分析

    B.对雇员跳槽和损耗进行分析

    C.对提升和调换工作所带来的影响进行分析

    D.对环境变化和旷工进行评估和原因分析

    E.对企业内部员工的满意度进行调查


    正确答案:ABCD

  • 第14题:

    如何对企业能力进行分析?


    正确答案: (1)职能领域能力:研究和开发能力;制造能力;营销能力;人力资源能力;财务能力;管理信息系统能力;跨职能的综合能力:学习能力;创新能力;战略性整合能力。
    (2)分门别类评估企业职能领域能力和跨职能的综合能力的基本现状。
    (3)能运用价值链模型、资源的使用和控制能力评估、比较分析等方法进行分析。

  • 第15题:

    简述如何对企业文化建设规划进行有效性分析?


    正确答案:重点分析企业文化规划是否符合在中国文化背景下,对国外企业文化基础理论的借鉴,对中国传统文化、社会文化及西方优秀文化的借鉴,与企业内外部环境的关系等。分析是否对企业文化进行跟踪及反馈,并且随着企业环境的变化,对企业文化及时调整,使其符合时代要求,促进企业战略目标实现。

  • 第16题:

    企业内部环境分析一般进行内部优势分析和内部劣势分析。


    正确答案:正确

  • 第17题:

    如何分析利用机会的企业内部条件(企业能力)?


    正确答案: 利用机会要具备一定的企业内部条件,其重点是认识自身的优势和弱点,客观评估企业的经营能力及其构成,预测、分析现有能力与机会和将来的环境之间相互适应的程度。尤其是比较现有能力与利用机会所要求的能力之间的差距,并制定提高相应能力的措施。

  • 第18题:

    在信用分析中如何对企业的财务报表进行分析?


    正确答案: 财务报表分析主要是对资产负债表、损益表和财务状况变动表进行分析。资产负债表是反映企业财务状况的综合性报表;损益表是表示企业在一定时期内业务经营的成本、费用及盈亏状况的报表;而财务状况变动表则是在一定时期内企业的资产、负债、资本等的变动情况。从反映企业还款能力和贷款风险的需要出发,财务报表分析的重点是:
    1、资产项目。
    2、负债及资本项目。
    3、损益表项目的分析。
    4、财务状况变动表分析。

  • 第19题:

    在纳税评估中如何对商业企业进项税额进行分析?


    正确答案:通过下面两个数据的比较进行分析。
    A.本期进项税额
    B.〔(期末存货-期初存货)+本期主营业务成本+(期初应付账款-期末应付账款) 〕*适用税率+本期运费*7%
    A.是企业实际的进项税额,B是进项税额的理论数。商业企业某一时期的进项税额与同一时期的期末存货、期初存货、本期主营业务成本、期初应付账款、期末应付账款、运费有内在联系。A应约等于B。若A与B偏差较大,则考虑分析有无虚列进项、提前抵扣,考虑分析存货变化与应付帐款之间的联动变化情况。

  • 第20题:

    多选题
    在分析人力资源供给的内部来源时,企业需要( )。
    A

    对现有人力资源进行分析 

    B

    对雇员跳槽和损耗进行分析 

    C

    对提升和调换工作所带来的影响进行分析 

    D

    对环境变化和旷工进行评估和原因分析 

    E

    对企业内部员工的满意度进行调查


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    判断题
    环境分析是小企业经营战略开发的基础。环境分析包括外部环境分析和内部环境分析,外部环境往往是企业不可控的因素,因此小企业只需进行内部环境分析。()
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    判断题
    企业内部环境分析一般进行内部优势分析和内部劣势分析。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    在与同行业最好企业进行比较的基础上,从总体上关注企业如何发展,明确和改进公司战略运作水平的是()
    A

    竞争标杆分析

    B

    职能标杆分析

    C

    战略性标杆分析

    D

    内部标杆分析


    正确答案: C
    解析: 暂无解析