企业组织结构的发展变化过程中出现的类型有（）A、简单结构B、职能型结构C、地域型结构D、矩阵型结构
题目
企业组织结构的发展变化过程中出现的类型有（）
- A、简单结构
- B、职能型结构
- C、地域型结构
- D、矩阵型结构
相似考题
更多“企业组织结构的发展变化过程中出现的类型有（）”相关问题
-
第1题：
课堂教学节奏，主要是指在教学过程中，（）、（）和（）等活动交互出现的各种有规律的发展变化。
教与学；问与答；讲与练
略 -
第2题：
试比较拍卖企业组织结构的类型及特点。
正确答案:直线制组织：不设职能结构，企业各级行政单位从上到下实行垂直领导。
事业部制：集中决策，分散经营，是一种分权型的组织形式。
模拟分权制：高层管理人员将部分权利分给职能部门，但不许他们直接同市场发生关系。
矩阵制：围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构。 -
第3题：
企业组织结构的类型有哪些？
正确答案: （1）直线形组织机构；
（2）职能型；
（3）直线职能型。 -
第4题：
企业组织结构类型有哪些？各有何特点？
正确答案: 1、直线制组织结构特点：企业的生产行政领导者直接行使指挥和管理职能，不设专门的职能机构，一个下属单位只接受一个上级领导者的指令。
2、职能制组织结构特点：在公司经理之下，设置专业分工的职能机构和职能人员，并授予相应的的职权。
3、直线参谋制组织结构特点：企业管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥人员，他们拥有对下级指挥和命令的权力，并对主管的工作全部负责；另一类是参谋人员和职能机构，他们是直线指挥人员的参谋和助手，无权对下级发布命令并进行指挥》。
4、直线职能参谋组织结构特点：保持直线指挥的前提下，为了充分发挥专业职能机构的作用，直线主管授予某些职能机构一定程度的权力，以提高管理的有效性。
5、事业部制组织结构特点：在总公司的领导下，按产品或者地区设立经营事业部，各事业部都是相对独立的经营单位。 -
第5题：
企业组织结构的类型？
正确答案: （1）直线形组织机构；
（2）职能型；
（3）直线职能型。 -
第6题：
根据企业工作类型同组织结构特征的关系，企业非事务性工作对组织结构类型的要求是（）A
- A、柔性
- B、刚柔结合
- C、刚性
- D、刚柔均可
正确答案:A -
第7题：
常见的组织结构类型有哪些?其中，适合房地产项目的组织结构类型有哪些?
正确答案: 常见的组织结构类型有：直线型组织结构;职能型组织结构;直线职能型;矩阵型;事业部制。适合房地产项目的组织结构类型有矩阵型和事业部型。 -
第8题：
问答题企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？正确答案： 企业组织结构分高长式的组织结构和扁平式的组织结构。
高长式的优点：分工明确，便于实施严格控制，上下级关系容易协调；
缺点：是管理费用较高，信息沟通叫困难，不利于发挥上下级人员的积极性。扁平式的优点是管理费用低，信息沟通方便，有利于发挥下级的积极性；缺点是不易实施严格控制，对下属人员的相互协调较为困难。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题根据企业工作类型同组织结构特征的关系，企业非事务性工作对组织结构类型的要求是（）。A柔性
B刚柔结合
C刚性
D刚柔均可
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题企业组织结构类型有哪些？各有何特点？正确答案： 1、直线制组织结构特点：企业的生产行政领导者直接行使指挥和管理职能，不设专门的职能机构，一个下属单位只接受一个上级领导者的指令。
2、职能制组织结构特点：在公司经理之下，设置专业分工的职能机构和职能人员，并授予相应的的职权。
3、直线参谋制组织结构特点：企业管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥人员，他们拥有对下级指挥和命令的权力，并对主管的工作全部负责；另一类是参谋人员和职能机构，他们是直线指挥人员的参谋和助手，无权对下级发布命令并进行指挥》。
4、直线职能参谋组织结构特点：保持直线指挥的前提下，为了充分发挥专业职能机构的作用，直线主管授予某些职能机构一定程度的权力，以提高管理的有效性。
5、事业部制组织结构特点：在总公司的领导下，按产品或者地区设立经营事业部，各事业部都是相对独立的经营单位。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？正确答案： 一、企业集团组织形态分为U型（一元结构）、H型（控股结构 ）和M型（多元结构）三种基本类型。
1.U型组织结构。产生于现代企业发展早期阶段的U型结构（United structure），是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。U型结构具体可分为以下三种形式：
（1）直线结构（Line structure）。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。
（2）职能结构（Functional structure）。职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。
（3）直线职能制（line and function system）。直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。从企业组织的管理形态来看，直线职能是U型组织的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。
2.H型组织结构。H型结构（Holding company，H-form）即控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。控股公司依据其所从事活动的内容，可分为纯粹控股公司（Pure holding ;company）和混合控股公司（Mixed holding company）。
（1）纯粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大决策和生产经营活动，而本身不直接从事生产经营活动的公司。
（2）混合控股公司指既从事股权控制，又从事某种实际业务经营的公司。H型结构中包含了U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构。
3.M型组织结构。M型结构（Multi－divisional structure）亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。实行事业部制的企业，可以按职能机构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型：
（1）产品事业部结构（Product division structure）：总公司设置研究与开发（R＆D）、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，总公司有关职能部门为其提供所需要的支持性服务。
（2）多事业部结构（Multi－division structure）：总公司下设多个事业部，各个事业部都设立自己的职能部门，进行科研、设计、采购、销售等支持性服务。各个事业部生产自己设计的产品，自行采购和自行销售。
（3）矩阵式结构（Matrix structure）：是对职能部门化和产品部门化两种形式相融合的一种管理形式，通过使用双重权威、信息以及报告关系和网络把职能设计和产品设计结合起来，同时实现纵向与横向联系。M型控股公司组织结构由三个互相关联的层次组成，由董事会和经理班子组成的总部是公司的最高决策层，这是M型公司的核心。它既不同于H型结构那样从事子公司的直接管理，也不同于U型结构那样基本上是一个空壳。它的主要职能：一是战略研究，向下游各公司输出战略与规划，二是交易协调，目的是最大限度的达到资源和战略 的协同。第二个层次由职能部门和支持、服务部门组成。其中计划部门是公司战略研究的执行部门。财务部负责全公司的资金筹措、运用和税务安排，子公司财务只是一个相对独立的核算单位。第三个层次是围绕公司的主导或核心业务的互相依存又互相独立的子公司。子公司不是完整意义的利润中心，更不是投资中心，它本质上是一个在统一经营战略下承担某种产品或提供某种服务的生产或经营单位。子公司负责人是受总公司委托管理这部分资产或业务的代理人，更多的时候是直接由上级单位派驻下来，他直接对上级负责，而不是该公司自身利益的代表。解析： 暂无解析 -
第12题：
填空题从分工和组织结构看，国际企业的类型有（）；垂直型；混合型。正确答案： 水平型解析： 暂无解析 -
第13题：
从分工和组织结构看，国际企业的类型有（）；垂直型；混合型。
正确答案:水平型 -
第14题：
物业服务企业的组织结构有哪些基本类型？
正确答案: ①直线制-----适合专业小型物业管理企业
②直线职能制-------目前我国多采用的组织结构
③事业部制-----分权管理、独立核算、自负盈亏。 -
第15题：
企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？
正确答案:企业组织结构分高长式的组织结构和扁平式的组织结构。
高长式的优点：分工明确，便于实施严格控制，上下级关系容易协调；
缺点：是管理费用较高，信息沟通叫困难，不利于发挥上下级人员的积极性。扁平式的优点是管理费用低，信息沟通方便，有利于发挥下级的积极性；缺点是不易实施严格控制，对下属人员的相互协调较为困难。 -
第16题：
企业组织结构的发展变化过程中出现的类型有（）
- A、简单结构
- B、职能型结构
- C、地域型结构
- D、矩阵型结构
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
根据企业工作类型同组织结构特征的关系，企业非事务性工作对组织结构类型的要求是（）
- A、柔性
- B、刚柔结合
- C、刚性
- D、刚柔均可
正确答案:A -
第18题：
企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？
正确答案:一、U型结构
优点：
（1）总部管理所有业务
（2）简化控制机构
（3）明确的责任分工
（4）职能部门垂直管理
缺点：
（1）总部管理层负担重
（2）容易忽视战略问题
（3）难以处理多元化业务
（4）职能部门的协作比较困难
二、M型结构
优点：
（1）产品或业务领域明确
（2）便于衡量各分部绩效
（3）利于集团总部关注战略
（4）总部强化集中服务
缺点：
（1）各分部间存在利益冲突
（2）管理成本，协调成本高
（3）分部规模可能太大而不利于控制
三、H型结构
优点：
（1）总部管理费用较低
（2）可弥补亏损子公司损失
（3）总部风险分散
（4）总部可自由运营子公司
（5）便于实施的分权管理
缺点：
（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业
（2）业务缺乏协同性
（3）难以集中控制 -
第19题：
关于组织结构的说法，正确的有（）。
- A、组织结构又称权责结构
- B、组织结构的设计目的是为了实现组织目标
- C、组织结构常以矩阵图形式出现
- D、组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系
- E、组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
正确答案:A,B,D,E -
第20题：
问答题常见的组织结构类型有哪些?其中，适合房地产项目的组织结构类型有哪些?正确答案： 常见的组织结构类型有：直线型组织结构;职能型组织结构;直线职能型;矩阵型;事业部制。适合房地产项目的组织结构类型有矩阵型和事业部型。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业组织类型是（ ）。A行政层级式组织结构
B职能制组织结构
C矩阵式组织结构
D事业部制组织结构
正确答案： A解析： 本题考查职能制组织结构的适用范围。 -
第22题：
多选题企业组织结构的发展变化过程中出现的类型有（）A简单结构
B职能型结构
C地域型结构
D矩阵型结构
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题物业服务企业的组织结构有哪些基本类型？正确答案： ①直线制-----适合专业小型物业管理企业
②直线职能制-------目前我国多采用的组织结构
③事业部制-----分权管理、独立核算、自负盈亏。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题企业组织结构的类型有哪些？正确答案： （1）直线形组织机构；
（2）职能型；
（3）直线职能型。解析： 暂无解析