领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并能导致较高的工作水平和个人满意感。

题目

领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并能导致较高的工作水平和个人满意感。

相似考题

1.领导者要以个人影响力弥补法定权之不足,依靠个人影响力是夏季达到自觉服从的效果,也就是( )A、实效化用权B、谨慎用权C、体制外用权D、规范化用权

2.属于领导者个人权力的是()。A、惩罚权B、合法权C、奖赏权D、模范权

3.神经质人格特质有()。A、焦虑—平静B、不安全感—安全感C、不满自我—满意自我D、自主-顺从

4.领导者基于奖励权而使被领导者产生的行为表现为()A.追随行为B.顺从行为C.对抗行为D.主动行为

参考答案和解析
正确答案:错误
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  • 第1题：

    根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情景是()。

    A:上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大
    B:上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大
    C:上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小
    D:上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

    答案：D
    解析：
    本题考查费德勒的权变理论。最适合于关系取向领导风格的情景有两种，一种是上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小；另一种是一上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大。

  • 第2题：

    依据权变理论的观点，能使工作取向型领导绩效高的情景是()。

    A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
    B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
    C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
    D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
    E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

    答案：A,B,D
    解析：
    根据不同领导风格在不同情景下的效能表格来看，能使工作取向型领导绩效高的情景是：④上下级关系好、工作结构高、领导者职权大；②上下级关系好、工作结构高、领导者职权小；③上下级关系好、工作结构低、领导者职权大；④上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小。

  • 第3题：

    裁员中的幸存者往往会()。

    A:产生负罪感
    B:具有较高的满意度和归属感
    C:得到加薪
    D:热情高效地工作
    E:产生对未来的担忧

    答案：A,E
    解析：
    本题考查转向或紧缩战略的相关内容。裁员是转向或紧缩战略的主要问题。事实证明，裁员后的幸存者往往会产生危机感，对未来产生担忧；而且由于同事的被裁和自己的留下，会在内心产生负罪感，同时可以导致其可能会在不加薪的情况下被要求承担更多的工作。因此，裁员之后组织中员工的满意度和归属感一般都会下降，组织应在此时设法提高士气。因此选AE。

  • 第4题：

    领导者掌握合法职权并能合情合理地加以运用而产生的影响力称为（）。

    • A、权力性影响力
    • B、非权力性影响力
    • C、管理影响力
    • D、非管理影响力

    正确答案:A

  • 第5题：

    费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配，当上下级关系好，工作结构高，职权大的时候将会产生（）。

    • A、比较高的工作取向
    • B、比较低的工作取向
    • C、比较高的关系取向
    • D、比较低的关系取向
    • E、一般的关系取向和工作取向

    正确答案:A,D

  • 第6题：

    领导者向下属授权时，授什么权，授多少权，应根据下级能力的高低而定。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    下面对集权式领导者的说法正确的是（）

    • A、集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者
    • B、集权式领导，意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大
    • C、在整个组织内部，资源的流动及其效率主要取决于集权领导对管理制度的理解和运用
    • D、个人专长权和影响权是集权式领导者行使制度权力成功与否的重要基础
    • E、集权式领导者把权力的获取和利用看成是自我的人生价值

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    以下那种权力是建立在组织成员对领导者的忠诚、敬仰和个人情愫的基础之上的。（）

    • A、专长权
    • B、参考权
    • C、合法权
    • D、强制权

    正确答案:B

  • 第9题：

    （）是指当下级之间发生利益冲突或机会冲突时，资历因素常常使领导者自觉不自觉地偏离公正原则。

    • A、舆论效应
    • B、资历效应
    • C、感情效应
    • D、背景效应

    正确答案:B

  • 第10题：

    多选题
    裁员中的幸存者往往会（　）。
    A

    产生负罪感

    B

    具有较高的满意度和归属感

    C

    得到加薪

    D

    热情高效地工作

    E

    产生对未来的担忧


    正确答案： C,E
    解析： 本题考查转向或紧缩战的相关内容。裁员是转向或紧缩战的主要问题。事实证明，裁员后的幸存者往往会产生危机感，对未来产生担忧;而且由于同事的被裁和自己的留下，会在内心产生负罪感，同时导致其可能会在不加薪的情况下被要求承担更多的工作，因此，裁员之后组织中员工的满意度和归属感一般都会下降，组织应在此时设法提高士气。因此选AE。

  • 第11题：

    单选题
    以下那种权力是建立在组织成员对领导者的忠诚、敬仰和个人情愫的基础之上的。（）
    A

    专长权

    B

    参考权

    C

    合法权

    D

    强制权


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配，当上下级关系好，工作结构高，职权大的时候将会产生（）。
    A

    比较高的工作取向

    B

    比较低的工作取向

    C

    比较高的关系取向

    D

    比较低的关系取向

    E

    一般的关系取向和工作取向


    正确答案： A,C
    解析： 根据费德勒的权变理论，当上下级关系好，工作结构高，职权大的时候将会产生比较高的工作取向和比较低的关系取向，答案选AD。

  • 第13题：

    根据费德勒的权变理论，最适合于工作取向领导风格的情景是（ ）。

    A.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小
    B.上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较小
    C.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大
    D.上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

    答案：B
    解析：
    本题考查费德勒的权变理论。根据权变理论，选项A关系取向和工作取向的效能都一般，选项CD关系取向的效能高，所以本题选B。

  • 第14题：

    依据领导权变理论的观点，能使工作取向型的绩效高的情景是（）

    A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
    B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
    C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
    D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
    E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

    答案：A,B,D
    解析：

  • 第15题：

    有效进行知识概括的方法是( )。

    A.合理运用正例和反例
    B.运用变式组织感性
    C.科学地进行比较
    D.启发学生独立思考、自觉概括

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第16题：

    当下级成熟度比较高，同时也给他较多的授权时，当事人会产生（）。

    • A、挫阻感
    • B、灵活应变能力增强
    • C、焦躁不安的状态
    • D、顺从感

    正确答案:B

  • 第17题：

    下面列举了有关正式领导者和非正式领导者的几种说法，其中正确的是（）。

    • A、领导者按照产生的方式可以分为正式领导者和非正式领导者两种类型
    • B、正式领导者拥有组织指定的正式职位、权力和地位，其主要功能是通过领导活动达成组织目标。
    • C、正式领导者可以运用合法的权力来影响下级的思想和行为，但是不可以采用权力的消极形式强制下级服从。
    • D、非正式领导者是指在正式组织或非正式组织中，由组织内成员自发推选的领导者。他们的主要作用是通过领导活动实现组织目标。
    • E、一个成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身。

    正确答案:A,B,E

  • 第18题：

    追随者权力资源少，与领导者动机不一致时，对领导者会（）。

    • A、主动顺从
    • B、绝对顺从
    • C、被动顺从
    • D、相对顺从

    正确答案:C

  • 第19题：

    有效地进行知识概括包含（　）

    • A、配合运用正例和反例
    • B、启发学生进行自觉概括
    • C、正确地运用变式
    • D、科学地进行比较

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    “人走茶凉”体现了领导者在位时在权力运用方面忽视了（）。

    • A、制度权
    • B、奖励权
    • C、个人影响权
    • D、专长权

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    （）是指当下级之间发生利益冲突或机会冲突时，资历因素常常使领导者自觉不自觉地偏离公正原则。
    A

    舆论效应

    B

    资历效应

    C

    感情效应

    D

    背景效应


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    有效地进行知识概括包含（　）
    A

    配合运用正例和反例

    B

    启发学生进行自觉概括

    C

    正确地运用变式

    D

    科学地进行比较


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并能导致较高的工作水平和个人满意感。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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