一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（）。A、提高在下属中的威信性影响力B、尽量升到更高的位置C、采取严厉的惩罚措施D、增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”

题目

一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（）。

  • A、提高在下属中的威信性影响力
  • B、尽量升到更高的位置
  • C、采取严厉的惩罚措施
  • D、增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”
相似考题

1.高层管理者是能够运用自己的威信去影响企业战略管理的制定和实施，高层管理者应具有的特征包括( )。A．为他人树立追求的榜样B．为企业制定卓越的目标C．对下属充满信心D．为下属和员工设立较高的工作目标E．不与下属沟通

2.在年度目标管理中,管理者对下级采取的管理措施不包括()。A、培养员工关系B、关心下属C、信任下属D、倡导个人荣誉感

3.一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当()。A. 提高在下属中的威信性影响力B. 尽量升到更高的位置C. 采取严厉的惩罚措施D. 增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”

4.企业在薪酬预算中,如果采用宏观接近法可以有利于()A、控制企业的整体薪酬水平B、促进各部门的员工凝聚力C、有利于提高部门管理者的积极性D、有利于部门经理对下属的员工进行薪酬预算

更多“一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（）。A、提高在下属中的威信性影响力B、尽量升到更高的位置C、采取严厉的惩罚措施D、增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人””相关问题

  • 第1题：

    上行沟通的优点不包括()

    A、员工可以将自己的意见向领导反映;

    B、使下属及时了解组织目标、领导意图;

    C、管理者可以从这个渠道了解所管辖领域的情况;

    D、形成良好的人际沟通氛围，提高管理水平。


    参考答案：C

  • 第2题：

    途径－目标理论提出的假设认为()。

    A、下属成熟度越高，领导者越应采取指导型领导风格

    B、当群体中存在冲突时，授权型领导会带来更高的效益

    C、相信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意

    D、下属既有能力又愿意做他们的工作，应采用授权型领导风格


    答案：C

  • 第3题：

    领导对员工的信任包括（ ）。
    A.信息明确，增强执行力，命令下属工作
    B.当下属出现差错时，要严厉处罚使其有效改正
    C.平等待人，不要瞧不起下属
    D.事先征求下属的意见，统一思想和认识


    答案：C,D
    解析：

  • 第4题：

    在绩效监控过程中，管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程是指（ ）。

    A.绩效考核
    B.绩效辅导
    C.内部控制
    D.控制目标

    答案：B
    解析：
    绩效辅导就是在绩效监控过程中，管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程。

  • 第5题：

    下列哪个属于一流管理者（）。

    • A、自己不干，下属快乐的干
    • B、自己不干，下属拼命的干
    • C、自己不干，下属主动的干
    • D、自己干，下属没事干

    正确答案:A

  • 第6题：

    协会干部若想提高自己的领导效果，应当（）。

    • A、提高自己的威信和影响力
    • B、尽量提升自己的职位权力
    • C、采取严厉的惩罚措施
    • D、申请到更多地资金，增加对下属的物质激励

    正确答案:A

  • 第7题：

    李彦很善于与下属进行沟通，在分配工作时会尽量照顾到每个人的能力、兴趣和爱好，他对下属也比较信任。由此看出，李彦属于（）领导。

    • A、专制型
    • B、放任型
    • C、民主型
    • D、权威型

    正确答案:C

  • 第8题：

    中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化，提升下属的工作能力和工作态度，从而：（）。

    • A、提升部门的整体工作业绩
    • B、提高部门员工的素质
    • C、提高部门绩效

    正确答案:A

  • 第9题：

    一个企业中管理者为例提高自己对下属的领导效果，他应当（）

    • A、提高在下属中的威信性影响力
    • B、尽量升到更高的职位
    • C、采取严厉的惩罚措施
    • D、增加对下属的物质刺激

    正确答案:A

  • 第10题：

    下列属于豪斯提出的参与式领导的是（　）。

    • A、主动征求并采纳下属的意见
    • B、设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平
    • C、让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
    • D、努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    管理幅度是指（　　）。
    A

    管理者直接领导下属的数量

    B

    管理者领导的下属的总数量

    C

    管理者领导的下属的管理层次数

    D

    管理者间接领导下属的数量


    正确答案： B
    解析： 管理幅度是指管理者直接领导下属的数量；管理层次是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。

  • 第12题：

    判断题
    管理者是被组织任命的，拥有合法的权利奖励和惩罚下属，他的影响力来自职位所赋予的正式权利，而且具有一定的强制性。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在—次高层领导的会议上,对于如何提高员工工作效率的问题,存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中,哪种说明提出者所持的是权变理论()。

    A、应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属

    B、应该努力培养员工的归属感

    C、应庄为下属的发展创造机会、排除障碍

    D、应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式


    正确答案：D

  • 第14题：

    管理幅度是指（ ）。
    A.管理者直接领导下属的数量 B.管理者领导的下属的总数量C.管理者领导的下属的管理层次数 D.管理者间接领导下属的数量


    答案：A
    解析：
    管理幅度是指管理者直接领导下属的数量；管理层次是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。

  • 第15题：

    领导对员工的信任包括（）。
    A信息明确，增强执行力，命令下属工作
    B当下属出现差错时，要严厉处罚使其有效改正
    C平等待人，不要瞧不起下属
    D事先征求下属的意见，统一思想和认识


    答案：C,D
    解析：

  • 第16题：

    在绩效管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的()

    A:正向激励策略
    B:预防性策略
    C:负向激励策略
    D:制止性策略

    答案：C
    解析：
    改进工作绩效的策略包括：(1)预防性策略与制止性策略；(2)正向激励策略与负向激励策略；(3)组织变革策略与人事调整策略。题干内容是对负向激励策略的描述。

  • 第17题：

    如果管理者在把任务分配给下属的同时，也把相应的权力授予其下属，则日后其下属如果在完成任务中出了差错，该管理者可以不负责任，因为他已将权力下放给下属，下属就应该对完成任务负全责。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    不是授权意义的体现的是（）

    • A、可以使下属得到更多的发展机会
    • B、是对下属的激励和信任，可以提高下属的责任心
    • C、能提高下属的主观能动性
    • D、可以让下属的时间得到解放

    正确答案:D

  • 第19题：

    在构成管理者威信的因素中，地位和权限要重于下属的支持。（）


    正确答案:错误

  • 第20题：

    领导者不其下属之间具有相互的影响力，不仅领导者具有对其下属的影响力，下属也具有对领导的影响力。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    管理者是被组织任命的，拥有合法的权利奖励和惩罚下属，他的影响力来自职位所赋予的正式权利，而且具有一定的强制性。（）


    正确答案:正确

  • 第22题：

    下面关于领导与下属的关系表述中，哪些符合《守则》的规定？（）

    • A、领导要尊重、关心下属，为下属做出表率
    • B、下属应当尊敬、维护领导，有效执行上级指令
    • C、领导要尊重、关心下属，为下属做出表率，才能获得持久的信任与拥护
    • D、下属要绝对服从领导安排的各项工作，不论对错

    正确答案:A,B,C

  • 第23题：

    判断题
    在构成管理者威信的因素中，地位和权限要重于下属的支持。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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