更多“简述企业集团的功能。”相关问题
-
第1题：
简述资本预算对于企业集团的战略意义。
正确答案:无论从投资角度还是从资本结构的角度，资本预算对整个集团都有着及其重要的战略意义：
（1）从投资的角度，资本性投资项目通常都是基于实现母公司战略目标而提出的，体现着母公司的战略发展意图。其投资决策正确与否不仅直接影响着整个集团资源整合配置秩序与发展的基本思路，而且还直接影响着集团的核心能力与市场的竞争优势，同时对于其他预算也产生基础性的影响。
（2）从资本结构的角度，运用资本为集团提供了较为宽裕的自由运用的时间与空间，构成资本结构安全与稳健的基础。能否切实做好运用资本预算，不仅直接关系着集团战略性投资目标的实现，而且关系着母公司能否在保持资本结构高效率的基础上，实施对子公司等成员企业的有效控制。 -
第2题：
简述企业集团特征。
正确答案: 1）企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。
2）企业集团以产权为主要联结纽带。
3）企业集团以母子公司为主体。
4）企业集团具有多层次结构。 -
第3题：
简述商品流通企业集团的特点。
正确答案: （1）成员构成的群体性；
（2）几个的多层次性；
（3）集团核心的实体性；
（4）组织的稳定性；
（5）经营的多角性；
（6）是经济法律关系的主体。 -
第4题：
问答题简述企业集团的管理体制的特点以及企业集团组织结构的影响因素。正确答案： (1)企业集团的管理体制的特点
企业集团不同于单体大企业,是多法人的联合体。企业集团内部既有经济关系,又有行政关系。其特点包括:①管理活动的协商性;②管理体制的创新性;③管理内容的复杂性;④管理形式的多样性;⑤管理协调的综合性;⑥利益主体多元性与多层次性。
(2)企业集团组织结构的影响因素与变化趋势
①影响集团组织结构变化的外在因素
a.市场竞争
企业集团间的竞争由于市场的狭小和企业的增多而日趋激烈。随着企业集团开展多角化经营,这种市场竞争遍及各个产业,同时由于集团实力雄厚,竞争又趋向“重量级”。特别是近年来企业集团问高层次的竞争空前激烈,表现为整个集团层次上的相互竞争,尤其是各集团核心层大企业之间的激烈竞争。
b.产业组织政策
产业组织政策的一般目标是维护市场的有效竞争,以提高资源在产业内的配置效率。政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有:
第一,控制市场结构;即对各个产业的市场结构的变动进行监测、控制和协调,维持某种合理的市场结构,改变不合理的市场结构,并防止不合理的市场结构的产生。
第二,控制市场行为;即对企业市场行为进行监督、控制和协调,以维护市场竞争的公正性,防止并控制不正当竞争。
第三,直接改善不合理的资源配置。
c.反垄断法
反垄断法对企业集团组织结构的影响最大,反垄断法从司法上对企业的垄断行为作了限制,主要内容包括:解散已经形成的垄断企业;限制企业进行横向或纵向的合并,防止生产过度集中而形成新的垄断企业;企业购股,转移业务达到一定规模时,必须申请或呈报,得到认可方可行动,禁止成立控股公司和违法占有股份。
②影响企业集团组织结构变化的内在因素
a.共同投资
企业集团为了解决某些投资项目所需资本庞大、投资期限长、风险很大的问题,共同投资设立一个新企业。它虽然没有集中全部核心企业和成员企业参加,但确实是由相当多的企业共同投资设立的。
b.经营范围
企业集团在形成和发展初期,其经营范围都是比较单一的,主要以一个行业或一种产品为主,很少有跨行业或多种产品。随着企业集团规模的扩大和实力的增强,跨行业或多品种经营成为一种需要和可能。经营范围的扩大,可以有多种形式:横向扩大、纵向扩大和混合扩大。
c.股权拥有
集团内成员企业如果属于集团的控股企业或集团的发展重点,那么集团肯定是该企业较大的股权拥有者或控股者;如果不属于集团的控股企业或集团的发展重点,那么集团就不一定是该企业较大的股权拥有者或控股者,只要拥有少量股权或以其他形式参与就可以了。集团对成员企业股权拥有多少的变化,会使企业集团组织结构发生变动,增加或减少控股企业,调整协作(关系)企业的数量。解析： 暂无解析 -
第5题：
简述企业集团及其基本特征。
正确答案: （1）群体性
（2）整体性
（3）层次性
（4）实体性 -
第6题：
企业集团财务公司的基本功能是（）。
- A、作为企业集团的融资中心
- B、作为企业集团的投资中心
- C、作为企业集团的利润中心
- D、作为企业集团的信贷中心
- E、作为企业集团的结算中心
正确答案:A,B,D,E -
第7题：
问答题简述企业集团的功能。正确答案： （1）企业集团有利于资源优化配置，发挥企业的整体优势
（2）企业集团有利于推动技术进步，促进经济增长
（3）企业集团有利于增强市场竞争力
（4）从宏观上，企业集团有利于加强和完善宏观经济调控解析： 暂无解析